建筑管理策略浅析

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1、建筑管理策略浅析【摘要】本文分析了建筑管理的重要性，阐述了我国建筑管理屮存在的问题，并且针对对文提出了儿点加强建筑管理的策略。【关键词】建筑工程；管理工作；存在问题；有效策略建筑管理在建筑企业的发展中具有重要的意义，良好地建筑管理不仅能够建造出高质量的建筑工程，而且还能够提高建筑企业的市场竞争力，使得建筑企业向着更好的方向发展。建筑管理在现代建筑行业以及人们的日常生活中有着重要的作用，是一项至关重要的工作，一个建筑企业只有做好建筑管理工作才能实现企业的可持续发展。但是在目前的建筑市场中，人们对于建筑管理的理解

2、和重视程度还存在着问题，因此建筑管理还没冇完全发挥其应冇的作用。一、日前我国建筑工程管理工作主要存在的问题1、人员管理缺乏我国建筑管理方面存在的最大问题就是管理制度的缺乏，这也是我国建筑管理中最难解决的问题之一。加强建筑管理不仅需要建设完善的建筑管理制度，还需要建设功能齐全的建筑工程管理机构。健全的管理机构需要各方面管理人才的支持，才能保证管理机构的正常运行，才能有效地提高建筑管理工作的效率。但是在我国的建筑企业中，一些管理人员为了更大程度地获取利益，实行删减员工的方法來节省管理人员的开支，这就造成了我国建筑

3、管理中人员缺乏的现状。删减员工之后的企业，在进行建筑管理时容易呈现一人身兼数职的现象，使得建筑管理工作的效率和质量都下降，而且有的建筑企业中负责建筑管理的工作人员英能力和素质都有限，不能出色地完成任务，致使我国建筑管理工作质量不高，影响建筑工程的质量和施工进度。2、建筑工程质量不达标在我国的建筑工程项目中还存在许多建筑工程事故，建筑工程事故不仅严重影响建筑工程的质量和施工进度，对于施工人员的人身安全来说也是一种极大的威胁，总结起来，我国建筑工程质量不达标的原因主要有三个方面。首先，建筑工程质量不达标在很大程度

4、上是由管理技术落后引起的。在建筑行业中，建筑工程项目的规划与施工都需要一定的管理工作，如果管理技术落后，对于建筑工程的管理不到位，非常容易引发建筑工程申故。建筑工程中技术管理的好坏决定着建筑工程质量的高低，良好的管理技术能够提高建筑工程的质量，给人们的生命安全带来保障，对居民的财产安全等社会问题也有着重要的影响。第二个引起建筑工程质量不达标的原因就是建筑工程中设施落后，落后的建筑设施无法满足现代对于建筑质量的要求，而更换建筑设施需要大量的资金，一些企业为了节省开支宁愿选择落后的建筑设施，这是建筑工程质量不达标

5、的另外一个重要原因。第三个引起建筑工程质量不达标的原因就是在施工的过程屮，由于建筑管理不到位造成许多偷工减料的问题，许多开发商以及建筑企业为了达到更高的经济利益，在进行施工时不惜采取一切手段偷T减料，选用低质量的建筑钢材，减少建筑工程的材料开支，增加建筑企业的利润，这样的行为严重影响了建筑工程的质量。3、安全管理不到位在我国的建筑管理中，一些企业专门设立了生产安全管理机构，相应地制肚了•些冇关安全管理方面的标准和规范。但是在目前的建筑管理中，仍然有许多方面存在不足，在建筑工程的施工过程中，还是有一些建筑施工事

6、故发生，建筑工程的质量也存在一定的问题。建筑安全管理不到位的原因有几种，首先从事建筑工程施工的工作人员大多数为农民工，这些工作人员没有经历过专业的训练，対于施工过程中的技术安全不好掌握，并且农民工的安全意识薄弱，不利于进行安全管理。有些开发商在进行建筑施工时，往往过于追求经济方面的利益，而対于建筑工程的安全管理和施T质量没有给予足够的重视，因此建筑安全管理没有得到保障。二、建筑管理的有效策略1、进行严格的建筑施工计划管理在建筑工程施工前，要针对施工的工程主要特点，深刻分析相关建筑工程的质量管理体系，确立建筑工

7、程质量控制目标的科学行和合理性。在制定了项目目标后，严格按照目标执行。同时，建立严格的建筑工程质量评审体系保障建筑工程的质量。为了更好的进行施工计划管,需要项目评市机构发挥其应有的作用，指导项冃工作的开展。在管理人员理解项H情况后，确定科学的建筑工程质量控制方案，详细规划方案的流程。让单位领导和专家详细审核相关设计责任书，确保建筑工程项目施工的管理措施到位。2、建筑人员管理策略人员管理是任何工作的基础，在建筑企业的人员管理中包括内部关系协调、远外层管理协调、近外层管理协调等儿个方面。内部关系协调主要包括项冃经

8、理部门同作业层之间、项目经理部门内部以及同企业之间的协调工作。远外层管理协-调主要指与政府、交通、环卫等相关部门的关系协调。近外层管理协调主耍指同监理单位、物资单位建设单位、银行、设计单位等的关系协调。建筑企业要加强对人员的培训，提高管理人员的技术水平。对于施工工程队的选择要层层把关，只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对于每一位建筑工人的从业资格进行严格考核，丰富他们的专业知识，强化他们的职业技