精益人力资源管理对企业的积极作用

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1、StudiesInstitute管理研究院精益人力资源管理对企业的积极作用徐明凯郑州煤矿机械集团股份有限公司摘要：精益人力资源管理，是以精益思想作指导，从精益的早遭遇职业发展的“天花板”，对有能力的关键人才吸引力开始视觉对企业的人力资源实现精细化和准确化管理，最大限度地下降，造成关键人才的流失或者是无法吸引外部高素质的人才。减少人力资源浪费，提高人才使用效率的一种理念和方法。精益企业内部的创新意识开始下降，员工惰性增加，原有的一般性激人力资源是将精益思想运用于企业的人事领域，并不是套用精益励手段已不起作用，个人所得体现不出劳动多寡的差异，工作上生产的某些原则，而是把准确管理和消除浪费的理念贯穿

2、于人力不求有功但求无过，人浮于事的现象随之出现。资源管理过程的始终。传统人力资源管理强调以工作分析为基础，以绩效考核、激关键词：精益管理人力资源管理励机制为核心展开，从各个环节去压缩浪费。然而，当机制逐步完善的时候，人力资源管理者时常还是会被种种问题所困扰：高素精益管理起源于日本企业的精益生产，精益管理由最初的在质人力资源短缺似乎永远存在；现有人员配置虽然合理，一旦企生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业业有了新的发展或者组织结构变化，人力资源配置的平衡就被打务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够破，需要重新调整人员等。通过提高客户满意度、降低成本、提高质量

3、、加快流程速度和改2.企业人力资源中的浪费现象善资本投入，使企业利润价值实现最大化。小材大用是一种隐性浪费。由于它不属于人才本身的浪费，而是因用人不当造成的企业损失，因而常被人们置于人力资源管一、精益人力资源管理对企业的影响理的视野之外。以往人们常把部门或企业的失利归结为当事人的国内许多企业尤其是经营状况较好的企业，经过连续的发工作失误或决策错误，却忽视了他们的能力。展，都会或多或少地出现“大企业病”的症状：如员工离职率低，大材小用是一种典型的浪费。大材小用最有代表性的就是缺乏人员流动机制，企业的活力下降；员工职业发展通道仅限于“外来的和尚好念经”，忽视企业内部人才的挖掘和培养。很多职位的晋升

4、，但同时晋升又困难，对关键人才的吸引力下降；激励企业把眼睛盯在外部，总想高薪挖人，造成内部人才的浪费。每手段有效性差，个人成就感下降，影响了企业运作效率的提高和个企业在发展过程中都会涌现一些“能人”，关键在于领导人有无员工创新意识的提升。在这种情况下，如何才能解决不断出现的人才培养意识。此外，“人才高消费”也是一种大材小用的浪费现问题，同时又维持员工队伍的稳定和员工最初的创业激情是个难象，有些企业用人脱离了实际需要，一味地追求高学历，用人成题。为此，实施精益管理的企业，自然会提出如何对人力资源实本提高，人才却不能发挥应有的作用，造成人才浪费。施精益的管理。消极怠工浪费。消极怠工浪费是一种超越了

5、管理底线的浪从精益的角度考察企业的人力资源活动，会发现其中存在不费。企业雇佣员工，支付工资以换取员工为企业工作，如果员工少的浪费现象，这种浪费既有显性浪费也有隐性浪费。显性浪费出工不出力，就会造成人力浪费。消极怠工现象超越了企业人力是指因管理不善造成的人才浪费如大材小用、消极怠工等浪费现资源管理的底线，说明管理出现了严重问题。造成这种现象的原象，这类浪费显而易见；隐性浪费是指因用人不当和认知偏差所因，主要是缺乏基本的定额管理和绩效考核。造成的间接浪费，如小材大用，这类浪费相对隐蔽，容易被忽视，3.实现精益人力资源管理的对策由此造成的损失常常是巨大的。实施精益人力资源管理有以下积实现精益人力资源

6、管理，需要有创新精神，要善于在过去视极意义：一是可以最大限度地减少企业的人力资源浪费；二是提为常态的人力资源工作中，深度挖掘各种浪费现象，既要关注高企业工作效率；三是实现精益生产的保证。显性的人才浪费，也要关注因用人不当所带来的隐性浪费；既要关注各级管理者的准确任用，也要关注广大员工的潜能激发；变二、精益人力资源管理在企业的推动粗放的人力资源管理为精细、准确化管理，全面提升人才使用效1.人力资源浪费的主要原因率。处理对策主要体现在以下几方面：企业员工职业发展通道仅限于一条向上的晋升路线，严重一是准确用人。企业各级管理者人数虽少，作用却很大，常制约了员工的发展，人为限制了个人和组织绩效的扩张。员

7、工过常决定所辖部门的工作绩效和下属员工的积极性。实现精益人力P.56HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.57StudiesInstitute管理研究院资源管理，必须提高企业的识人、用人水平，加强对企业各级管优秀员工及具备优秀管理潜质的员工，为后备干部提供人选。理者的考核、测评，为准确用人提供科学依据，消除因用人不当3.把好“育人”关，使员工拓宽知识视界、完善知识结构造成的浪费现象。工