行政人事管理方案策划bjut

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1、行政人事管理方案策划管理虽然是一项综合性强、系统而又复杂的工作，但只要根据企业特点，掌握管理规律,依然可以做到“游刃有余〃。一、企业定位及应突出的特点1、企业定位就目前市场发展和经营规模来说，新天瑞房地产公司目前还只是一个中小型发展企业。2、企业目前应突出的特点%1企业战略核心是项目，一切行为均应体现出明显的工程导向，紧紧围绕项冃，抓住项目开发、设计、施工等功能来配置企业资源；%1企业组织结构应简单，宜釆用扁平式管理架构，企业的结构、制度、流程等要处于动态、快速的变动之中，突出其灵活性和快速的应变能力等优势；%1注重企业和员工“双赢〃理念建设，倡导员工与领导之间的面対面沟通

2、，企业文化重在塑造傢"的色彩;%1屮小企业做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程，因此，“以人为本〃，关注员工发展，并依靠员工积累企业技术、管理经验等财富。二、企业行政人力资源管理应遵循的原则及基本操作1、原则%1基于并坚持项目导向和战略目标导向，围绕企业的安身立命之本一一项目展开；%1重视企业文化理念的建设，以理念吸引优秀人才，凝聚核心团队，支持企业长远发展;%1保持足够的灵活性，策略、结构、制度等能够根据项目发展情况进行调整，以适应和匹配项目、战略与流程等的动态变动。2、基本操作%1企业行政人力资源管理要充分利用“家〃的人情味，加速目标、理念的传递与人际沟通,强化团队建设

3、，营造出积极向上、开放融洽的组织氛围，形成各种形式的灵活应变、坚强有力的工作团队；%1根据企业发展，不断系统化、规范化和科学化，并保持高度的灵活性。首先搭建一个战略性的管理框架，作为行政人事管理工作的目标和指导原则，然后伴随着企业的发展，不断明晰、调整、充实框架的内容：薪资、绩效、培训、招聘、策略、制度、程序等；%1将"项目骨干向管理者转化〃作为企业内部人才培养的重点，依靠内部培养管理者，循序渐进引导、培养一批能“管工程〃的管理者，以发展空间激励员工力争上游；%1因开发施工企业员工管理的特殊性，应明确企业人力资源管理的职责：战略性的归总经理，具体员工管理归部门，事务性的归行

4、政人力资源部，培育员工的“自我管理〃。三、企业行政管理的范畴因行政管理是一项具体事务性的工作，繁、细而杂，所以很多行政管理人员并不真正明白企业的行政管理到底管什么，总觉得一天到晩的忙个不停。大体上说来，企业行政管理大致包括以下四个方面的内容：1、日常事务管理文件管理、办公用品管理、活动（会议）管理、信息管理、对外公关等2、后勤总务管理办公环境、水、电、员工食宿等3、安全管理消防安全、防盗防灾、职业安全防护、车辆物品安全等4、企业宣传管理四、行政管理方法1、总体原则：实行岗位责任制，在明确分工、权责明确的基础上，强化团队合作精神2、建立承办周期制度对一些具有时间周期性的工作，

5、建立承办周期制度，便于提高工作效率，如其它公司反馈信息回函，紧急的应在12小时内冋复，一般的在24小时内冋复。3、大致人员配备行政人力资源部主管一名，行政人事专员二名（一名负责人力资源管理工作，一名负责行政管理工作），前台一名划归行政人力资源部，协助三人工作。4、考核办法实行岗位目标责任制考核（具体见绩效考核）。五、人力资源管理（一）选人、用人、育人、留人1、选人%1原则根据实际业务和岗位需求，招聘员工，唯才德是举，合适人才才能最优秀%1操作程序A）用人部门根据项目发展和岗位需要，向行政人力资源部提出用人申请。B）行政人力资源部根据项冃特点，判断招聘员工类型（专职、兼职）、

6、招聘形式（人才市场、媒体、网络、推荐）等，在与用人部门沟通后报总经理审批，进行招聘。C）应聘人员测评根据岗位实际特点，采用不同的方法对应聘人员进行选择和测评。方法有：面试、笔试、复试、人才测评、角色模拟、情景模拟等，如招聘设计人员，在参看其设计作品的基础上,并现场模拟设计。测评时要根据岗位特点，侧重于岗位需求能力。D）录用根据测评结果，选择最合适人才，办理录用手续。2、用人%1原则人尽其才、才尽其用，重在激励%1对于新录用人员，首先必须进行岗前培训，使员工对企业发展状况、项目、工作流程等都有一个淸楚的了解，同时，建立老员工带新员工管理模式，通过老员工的帮传代，让新员工快速掌

7、握工作技巧，快速进入角色。其次，建立试用期考核制度，留住合适人才、淘汰不合格人才，在新员工考核中，由于其对企业经营情况不熟悉，应侧重于态度、能力等方面的考核，业绩考核应占较小的比例。%1对于老员工，实行竞争上岗和岗位动态管理制度，促进人才的合理流动，切实做到能上能下，能进能出，此外，在岗位薪酬设计上，可体现员工在同一岗位上的上下浮动，促使员工追求卓越。3、育人（与企业文化结合）%1建立职务、薪资晋升、培训、特殊福利奖励等激励政策，促使员工不断进步；%1创建学习型团队，鼓励员工提高自身素质，并通过员工自身素质的提高，