行政人事管理方案

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1、行政人事管理方案（草案）一、人力资源的规划1・企业人力架构的设置总指挥：总经理分管部门负责人：厂长各部门经理各部门成员：主管，组长副组长普工办公室成员2•组织架构图：总经理市场部ar财务部人事行政部生产部3•各组职能:总经理：把握全局，决策方向市场部：市场营销全部内容同时对产品质量检验有监督责任财务部：确保生产办公物品准时到位、保证物品质量、合理配备物资资源人事行政部：公司人力资源的供给与各项规章制度的实行，协调对内外关系、处理各项矛盾事务生产部：确保产品质量，按时完成牛•产任务。二、制定人事架构1・行政组织架构2.人事部组织结构图3•行政人事部各员职责和工作范围人事行政经理：对总经理负责

2、，全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作，行使对公司劳动人事工作指导、监督、管理的权力，执行公司各项规程、工作指令，并执行员工考核制度、协调处理公司日常行政事务工作，确保公司行政管理有序运行。行政助理：协调处理公司口常行政事务工作。员工考勤，内勤管理。统计符合各项奖罚制度人员让其知悉并向上级汇报执行。负责各种档案归档与保管（公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项冃方案、通知等具有参考价值的文件资料）。人事专员：负责公司人事招聘，组织培训，执行公司各项规程、工作指令，并执行员工考核制度。保安员：负责公司财物，员工

3、宿舍的安全。协助各种制度指令的执行。三.招聘与职员的培训1•办公室职员的招聘与培训由部门经理或主管协助人事专员对应聘人员进行面试，择优录用。（若各个部门因工作需对录用人才有一定需求的如英语程度，计算机程度等要求须事先与人事部沟通并协助设定面试内容如题目或问题）市上级培训下级。以三个月为试用期，上级对下级的工作有指导义务。试用期结束后，上级对下级的接受能力予以考核评定，由部门经理抽调检查，对能胜任该工作的人员予以调薪录用为正式员工。对不能胜任该工作的据其表现予以留任再行观察一段时间或解聘。（附员工试用期考核表）员工试用期考核表部门名称职称员工姓名到职日期考核期间主要工作內容评估项R1.工作态度

4、口积极□普通□消极口细心口粗心（可复选）1.是否有责任感□是□尚可2.学习能力口良好□普通口缓慢3.对上司之态度□尊重口不尊重4.如与上司意见分歧时，处理的方式口想办法沟通口先拍斥候沟通口直接排斥5.上班是否准时口准时口经常迟到6.出缺勤情况□正常口经常请假口经常不假外出&合群性□合群□不合群9.交办事项是否迅速完成□是口经常拖时间10.品德言行□良□不良（请说明）11.与客户沟通能力□良□尚可口不良（请说明）血屈主管评语-一--一一--一一--一一--「一---一一--一一--一一--单位主管评语是否同意调薪□是口需再观察个月口考核不合格，不同意调薪直属主管签名（□期）单位主管签名（日期）

5、1•技术工人的招聘与培训招聘技术工人后，生产队长（生产队长须由技术纯熟有经验的员工担任，一般在员工中提任）统一进行培训，培训考核合格后分配进入工作岗位工作，培训者对其工作有督导检查义务。根据其表现对其进行试用期评定和年终考核评定。根据考核情况予以薪资的增减。（附员工年度考核表）年度考核表部门各部主管姓名员工代号考勤奖惩加扣分职称到职H期考勤记录迟到早退事假病假旷工奖励处罚其他次次日时目口)项序评等优甲乙丙T自评初核复核达成率90-100%89-80%79-70%69-60%59-0%目标管理1专业知识吸收传承20-1716-1312~98〜54〜02稽核规划执行能力10〜98〜76〜54~3

6、2〜03计划创意与完整性10〜98~76〜54~32〜04部门管理能力10〜98~76~54~32〜05部属诊断与判断力10〜98〜76〜54〜32〜06工作进展程度10~98~76〜54~32〜0710〜98〜76〜54~32~0工作表现程度评分标准543211品格操守公正诚实令人尊重奉公守法端庄有礼操守普通人缘尚可虽不损人固执不化混水摸魚损人利己2协调合作协调积极合作性佳沟通良好配合度強尚能协调尚能合作少有沟通协调困难协调不良本位主义3学习能力学以致用积极学习学习性佳举一反三配合学习吸收一般学习性差自我设限停止学习能力不佳4责任承担责任感优超前完成认真执行按时完成責任感可偶迟完成責任感差

7、常迟完成逃避责任无法完成5解决问题积极革新圆满完成自动改进效率良好愿意改进成效普通满足现状少有改进不见改进问题恶化6工作意愿积极热诚精益求精兴趣良好确实执行意愿尚可执行落实意愿不咼偷懒逃避意志消沉阳奉阴违合1+白評：分X加权分数30%=分初核：分X加权分数40%=分，考勒加减分，合计分。複核：分X加权分数30%=分被考核者确认核建考者议初核：复核：人事意見总经理经理复核人初核人1•普工招聘与培训由生产车间主管