管理学与人力资源管理模拟试题

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1、管理学与人力资源管理模拟试题一・、单项选择题：（本题共5小题，每题1分，共5.0分）1.对团队型管理风格最好的表述是A.对人关心程度高，对任务关心程度低B、对人关心程度低，对任务关心程度高C、对人关心程度高,对任务关心程度高D、对人关心程度低,对任务关心程度低1.不属于Y理论特点的是A.人们享受丁作并参与到工作过程中B、人们必须受到强迫才能工作C、人们会受到自我实现的激励D、人们欢迎來H丄作场所的挑战3•泰罗管理理论中的“例外管理”是指A、管理者应把椿力集中在査看没有问题的地方B、管理者应确保预算计划与

2、预算的实际执行情况一致C、管理者应更多地授权以减轻自己的工作负扌口D、管理者应把时间用在查看冇问题的地方4.控制幅度是指A.组织运营的工厂数量B、一个人直接监督的员工数量C、组织的市场份额D、组织所雇用的总人数5.有可能降低制造业企业碳排放的策略是A.雇用较少的木地员工B、从木地获取原材料C、只生产出口产品D、从海外购买新机器设备二、简答题：（本题共3小题，每题5分，共15.0分）1•对比外部招募，内部招募有哪些优点。答:2.简述组织中正式团体和非正式团体的区别并举例说明。答:1.简述工作设计的五项原则

3、并说明实施工作设计与再设计有哪些途径。答:三、案例分析题：（本题共1小题，共40.0分）1.A2Z有限公司是中国一家大型制造企业，25年前由明氏家族建立。现在，明氏家族依然控制着该公司。A2Z公司从事在工业领域广泛应用的电子元件的生产，因其产品质量高、售价合理贏得了良好的声誉。公司拥有所生产的一些产品的专利，但是这些专利即将到期。公司有两个工厂，这两个工厂距离很近，总共雇用了1300名工人，其中大多数是按非全日制合同雇用的妇女。公司的年销售额是3.6亿元，净利润占销售额的23%,比行业平均水平高6%。尽

4、管以上业绩数据良好，但是公司当前仍面临着一些问题。最近一段时间，公司的人员流动率迅速增加，缺勤率也开始上升，原因主要来自两个方面。第一，公司的工资率低于行业的平均水平，而且目前公司也没有实施有效的激励工资计划。这种工资政策显然有利于公司保持低成本运作，并且产品销售良好，获得的高利润可以持续不断地给股东支付高额股息，因此被认为是理所当然的。第二，公司的管理层非常专制，员工几乎不参与管理决策过程。公司采用扁平化的组织结构,其控制幅度很宽，而且内部几乎没有自下而上或横向的沟通。实际上，无论是对于工人还是管理人

5、员，公司都没有提供系统化培训计划。近来，公司还发生了一些劳资纠纷。当地政府也开始关注公司的运营情况。首先，由于公司无视旨在降低生产污染的新法规，政府对公司的两起污染事故进行了处罚，但公司董事会却回应说，如果采用新的环境友好型的方式进行生产，公司的成本会大幅提高、利润会随之减少，相比之下，继续釆用原来的生产方式并缴纳罚款，看起来成本更低。其次，政府颁布了一些劳动法规，要求所有企业的员工都应接受定期培训，对劳动者的工作时间进行限定，控制非全日制员工占全部员工的比例。政府为那些准备实施新法规的公司提供财政补贴

6、和税收优惠政策，但A2Z公司至今还没有打算去获得任何财政支持。另外，政府已经宣布准备对进口国外原材料数量进行限定，同时，对计划提高产品出口额的公司提供补助。A2Z公司董事会对这项规定非常关注，因为目前公司40%的原材料需要进口，而产品出口额只占总产品量的10%。公司最近任命了一名新的人力资源经理，让他总结公司面临的问题，并在下一次会议上向董事会做汇报。他将会运用SWOT分析方法对公司进行分析，在此基础上，提交一份关于公司面临的利益相关者问题的报告，提出重新调整公司结构以构建一种具有民主管理风格的纵深组织

7、结构的建议，以及提议在全公司实施系统化的培训。（案例信息纯属虚构，仅作考试用途。）1.根据案例的利益相关者关心的问题。（8分）3.解释建立纵深的组织结构需要对组织进行哪些调整，并说明公司采用民主式管理风格的好处。（10分）4.解释系统培训的优点。（10分）答:四、选答题（任选4题）：（本题共8小题，每题10分，共80.0分）1.简述特征领导理论与风格领导理论的含义2.简述布莱克和莫顿的理论，并解释如何将他们的理论应用于组织管理中。3.简述麦格雷戈有效团体的理论，并解释成为有效工作团体的约束条件。4•简述

8、贝尔宾的理论，并解释有效团队应拥有的角色。5.阐述激励理论中的传统理论.人际关系理论和复杂人理论之间的区别。6•阐述日本式管理（Z理论）的核心优点。7•简述员工考评的重要性，并解释考评过程所涉及的阶段。8.阐述可能会降低考评效果的不利因素。答：管理学与人力资源管理模拟试题二一、单项选择题：（本题共5小题，每题1分，共5.0分）1.哪一项是团体形成阶段的正确顺序？A、形成期一风暴期一规范期一调整期一表现期B、风暴期一形成期一规范期一调整期一表