成品管理考核

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1、成品管理考核责任划分成木管理由生产总监负总体责任，具体责任以生产计划部为主，同时涉及各分厂及生产系列其他部门。具体责任如下：生产总监生产计划部（1）做好产品入库、储存和出库管理。（2）做好产品实物核算。。（3）做好产品存量管理。（4）做好生产控制，减少滞销品。（5）做好滞销品管理。（6）做好产成品盘点清查工作。（7）其他相关责任。技术开发部（1）参与滞销品滞销原因调查。（2）做好试制品控制，减少滞销发生。（3）其他相关责任。品质管理部（1）做好成品质量检验工作。（2）参与滞销品滞销原因调查。（3）退货、返修品质检工作。（4）其他相关责任。分厂（1）做

2、好返修品返修工作。（2）控制制造质量。（4）参与滞销品滞销原因分析。考核指标：成甜管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、生产计划部考核指标定性指标（1）产品入库、储存和出库管理情况。（2）产品实物核算情况。（3）产品存量管理情况。（4）滞销品发生多少情况。（5）滞销品管理情况。（6）产成品盘点清查工作开展情况。定量指标（1）存货周转率。存货周转率=销售成木♦平均存货X100%（2）滞销品率=当期滞销品新增量一当期产量X100%（3）滞销品处理率=当期滞销品处理量十当期平均滞销詁存量X100%2、技术开发部考核指标定性指标（1）参与滞销品

3、滞销原因调査情况。（2）试制品滞销控制情况。定量指标试制品滞销率=当期滞销试制品「当期试制品平均存量X100%3、品质管理部考核指标定性指标（1）好成品质量检验工作开展情况。（2）参与滞销品滞销原因调查情况。（3）退货、返修品质检工作开展情况。定量指标（1）百元制造成本质量成本。百元制造成本质量成本=质量成本4■制造成本X100%（2）百元销伟收入质量成木。百元销伟收入质量成木=质罐成木一悄伟收入X100%4、分厂考核指标定性指标（1）返修品返修情况。（2）制造质量控制情况。（4）参与滞销品滞悄原因分析惜况。定量指标百元制造成本质量成本百元制造成木质

4、最成本=质最成木一制造成木X100%考核方法：1.生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间:1~指标~1类别1指标分值实际得分备注定性指标（1）产品入库、储存和出库管理情况10（2）产品实物核算情况10（3）产品存量管理情况5（4）滞销品发生多少情况5（5）滞销品管理情况5（6）产成品盘点清查工作开展情况5定量指标（1）存货周转率30（2）滞销品率15（3）滞销品处理率15合计100参考评分方法：（1）定性指标。1）“产品入库、储存和出库管理情况”：优秀10分，良好6分，—•般2分，差0分。2）“产品实物核算情况优秀10分,良好6分,一般2分

5、，差（）分。3）“产品存量管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“滞销品发生多少情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5)“滞销品管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6)“产成品盘点清查工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定量指标。1)“存货周转率冬以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史戢佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2)“滞销品率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给10分；每低于历史最低水平1%则在1

6、0分基础上加1分，15分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。3)“滞销甜处理率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2.技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与滞销品滞销原因调查情况10(2)试制品滞销控制情况30定量指标试制品滞销率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“参与滞销品滞销原因调查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2)“试制品滞销控

7、制情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。(2)定最指标。“试制甜滞销率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。3.品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)成品质量检验工作开展情况20(2)参与滞销品滞销原因调查情况5(3)退货、返修品质检工作开展情况15定量指标(1)百元制造成本质量成本30(2)百元销售收入质量成本3()合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“成品质最

8、检验工作开展悄况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2)“参与滞销品滞销原因调查情况”：优秀5分，