生产类考核——成品管理制度考核

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1、个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途生产类考核/成品管理考核/考核方法名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）产品入库、储存和出库管理情况10（2）产品实物核算情况10（3）产品存量管理情况5（4）滞销品发生多少情况5（5）滞销品管理情况5（6）产成品盘点清查工作开展情况5定量指标（1）存货周转率30（2）滞销品率15（3）滞销品处理率15合计100参考评分方法（1）定性指

2、标.1）“产品入库、储存和出库管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分.2）“产品实物核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分.3）“产品存量管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分.4）“滞销品发生多少情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分.5）“滞销品管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分.6）“产成品盘点清查工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分.（2）定量指标.1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史

3、最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止.2）“滞销品率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给10分；每低于历史最低水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止.3）“滞销品处理率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止.个人收集整理勿做商业用途相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准

4、日期(续)名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态个人收集整理勿做商业用途2．技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与滞销品滞销原因调查情况10（2）试制品滞销控制情况30定量指标试制品滞销率60合计100参考评分方法（1）定性指标.1）“参与滞销品滞销原因调查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分.2）“试制品滞销控制情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分.（2）定量指标.“试制品滞销率”：以历史最低水

5、平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止.相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期个人收集整理勿做商业用途(续)名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状态3．品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）成品质量检验工作开展情况20（2）参与滞销品滞销原因调查情况5（3）退货、返修品质检工作开展情况15定量指标（1）百元制造成

6、本质量成本30（2）百元销售收入质量成本30合计100参考评分方法（1）定性指标.1）“成品质量检验工作开展情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分.2）“参与滞销品滞销原因调查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分.3）“退货、返修品质检工作开展情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分.（2）定量指标.1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止.

7、2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止.相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状态个人收集整理勿做商业用途4．分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）返修品返修情况10（2）制造质量控制情况25（3）参与滞销品滞销原因分析情况5定量指标百元制造

8、成本质量成本60合计100参考评分方法（1）定性指标.1）“返修品返修情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分.2）“制造质量控制情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分.3）“参与滞销品滞销原因分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分.（2）定量指标.“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，