CI提案管理办法

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1、01■C■MT码页页6共W首文件名称法办ml」理管案提CI件章控文受批准编制审核复核备注栏部门会签栏G/M室开发系统供应链系统业务系统生产系统品保系统行政系统1依据1」依公司持续改进之方针编制本文件。2目的2.1为提高员工士气，促使品质/安全向上、成木降低、效率提高、环境改善，鼓励公司员工，发挥独创Z构想,针对工作屮所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步。3范围3」公司全体员工。4定义4.1CI：ContinuousImprovement持续改进。5职责5.1CI项目委员会：公同设置CI项1=1委员会，负责公司所有CI项日的统筹管理，召

2、集临时评审委员会对CI进行评审。5.2CI专员：负责各部门提交ZCI审核、统计追踪，对部门及员工的积分进行统计，CI奖品兑换等。5.3评审委员会：负责对实施完成的CI项目进行评价。6内容6」CI的提岀6.1.1CI的分类a.管理类：经营管理、人事管理、行政效率、销售方法、信息化等；b.品质类:产占占品质改善、提升客户满意度等;c.产品类：新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等；d.环境类：利于环境改善和保护等；e.安全类：促进公司安全生产、安全作业、预防灾害发生等；f.物料类：提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源、废料、废弃能源的回收利用等；g.IE类：

3、各种操作方法、制造方法、生产程序、机器设备、维护保养的改善。6.1.2员工发现工作上有需要给予取消、合并、重排、简化者，记录下來，然后依此进一步构思改善的主题，收集资料找到要解决的问题。6.1.3员工将构思好的改善主题填写于【CI提案表】表格，填写要求：姓名、薪号、部门、LI期、存在问题和対策的详细描述、量化的改进指标，若不能填写完整，可找直接主管咨询完善。6.1.4员工将填写好的【CI提案表】提交至CI专员登记备案。6.2CI的审杳6.2.1CI专员收到【CI提案表】与相关部门及人员进行沟通，确定是否符合CI提案要求，给出推荐或不推荐的建议，并说明理由。6.2.

4、2CI专员审查后的【CI提案表】提交至评委会，评委会对C1专员的审查结果进行复核，対推荐的提案评委会应给出立项或不立项的批示，立项C1需制定主导者。若评委会对CI专员的评审意见有界议，可要求重新审查。6.2.3CI专员应将审查完的CI提案进行登记备案，并将审杏结果回复给提案人，并说明理由。6.2.3不作为CI提案的情形：a.职责范围内的事情，一旦其他部门人员提出并执行，则按该CI项冃结果贡献度的50%扣被提部门积分;b.与曾被提出或被采用过的提案内容相同；c.攻击团体或个人的提案，诉苦或要求改善待遇；d.与专利法抵触者；其它经审查委员会认定不属提案范围者。6.3C

5、I团队631通过审查并确定执行的提案，山评委会确定C1项目主导者，CI项目主导者召集CI团队，并将人员及分工情况填写于【CI项目执行方案】，作为积分分配依据。若CI项目涉及跨部门，可请CI专员进行沟通协调。CI项日结案，则CI团队解散。6.3.2CI团队应包括主导者、执行者、咨询者，若CI执行过程中新增人员，则由项1=1主导者写【联络单】交CI专员更新团队人员。a.主导者(A)：负责CI项目的分析及制定执行方案，对整个CI的执行过程及结杲负责；b.执行者(R)：负责执行CI方案；c.咨询者(C)：负责CI分析、方案制定及执行过程中的技术支持和资讯；d.提案者(I)

6、：CI的提出者,可参与或不参与CI项目执行,但对CI团队提出的问题有解答的义务。6.3.4成立的C1团队可根据该项目预期收益预支200元以内的活动经费，项目执行完经评审后在实际产牛收益中扣除。6.4CI分析最化及执行方案：6.4.1CI团队应分析问题的根源，找出和检验主要原因，确定CI改善1=1标，制定与1=1标相一致的改进执行方案形成【CI项目执行方案】，CI执行方案应包括执行部门、执行人、完成时间、效益预估等。6.4.2制定完成的CI执行方案应提交CI专员经评委会审核、执行部门主管同意，并依预计投入费用的核决权限批准后移交CI专员登记备案定期追踪。6.5C1的

7、实施与总结6.5.1对批准执行的CI项冃，部门主管应给予支持和资源协助。6.5.2CI团队应定期对CI项日执行情况进行总结并形成记录，对行动屮发现结果目标偏离，需及时纠正。6.5.3定期召开项冃进度评审会，并向CI专员报备。6.2CI项日标准化661为防止类似问题再次发生，CI团队需将改进转化为口常工作的一部分，纳入标准管理体系。6.6.2CI团队应对改进进行培训，使和关员工都能了解改进和享受到C1的好处。6.6.3定期对CI执行状况进行检查。6.6.4CI团队对执行完成的C1项目进行分析和评估效果并总结经验，提交CI专员进行评定。同时计划如何解决剩余的问题。6.

8、3CI项目