a管理模式推行计划

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1、企业为什么要建立管理模式这是发现问题的需要，•…利用检查和预警系统防患于未然。这是解决问题的需要，…•合理的组织和指挥可以解决大部分……日常发生的管理问题。这是规范管理的需要，.••企业可以依靠工作流程进行自动化运作。这是培养人才的需要，.••管理模式是企业•••选材、育才、励才的体系。这是调整机制的需要，•…通过匡算和预算加强资产管理。这是市场运作的需要，•…企业文化系统是企业品牌的保证。这是与国际接轨的需要，•…建立了管理模式，.••才具备与强者竞争的资格。建立管理模式•••是企业管理者的共同需要。纵观改革开放以来・・・中国企业的

2、发展历程，激烈的市场竞争.••如急风暴雨般考验着我们。许多企业•・・仅仅各领风骚数载，便纷纷落马。重要原因之就是缺乏…•对规范管理和科学决策的认识。决策的盲目、•…管理的无序，•…使这些企业象.....一座座结构各异的桥梁，..•••被动地承受着经济变革洪水般的迅猛冲击。他们•••或许依靠个人的胆识和运气创造了一时的佳绩，却终于无法抵挡.••市场经济排山倒海般的大潮，•…折戟沉沙，成为历史的匆匆过客。残酷吗？.••很残酷！•…这就是市场经济的客观规律！困惑，・・・又是困惑！怎样使企业从困惑中走出来，•…在激烈的市场竞争中立于不败之地呢

3、？建立管理模式，.••塑造职业经理，迅速提高企业管理水平，是抵御市场风浪的实用法宝。天行有常，不为尧存，不为桀亡；应之以治则昌，逆之以治则亡。社会经济的发展•••是有规律可循的，只有把握住时代的脉搏，...制定出符合市场需求的企业管理模式，企业才能与时代同步发展。建模概述为企业建立管理模式的方式主要有：管理模式设计服务工程；企业调研服务工程；管理模式论证服务工程；另外，还有企业自建管理模式工程。各种建模方式的组织形式不同，即甲方（建模企业）和乙方（顾问方）之间的分工不同，但是企业建立管理模式的目的、内容和步骤方法却有相同之处。无论采取

4、哪种方式建模，最终基本能达到决策者和管理者意图。瞬建模目的:以A管理模式原理为基础，结合企业基本情况，充分考虑到企业发展的战略规划，量身打造一套科学而又实用的行政管理模式。帮助企业建立起一块多功能、高质量的管理集成电路板，企业的各种功能都可以通过它高速运转，使企业内部各项工作制度化、规范化、程序化，从而达到发展企业的目的。::建模步骤:企业要实现发展的目标，必须使自己不断地取得进步，一个好的企业内部管理机制将为企业稳定、高速的发展，提供坚实的基础。企业建立管理模式，不是一个简单的过程，而是一项组织有序，结构严谨，内容丰富，操作便利的系

5、统化管理工程。企业建立管理模式的过程包括学习调研、设计研修、培训与考核和试运行等四个阶段。在这四个阶段中共有八个步骤，即学习A管理模式、调研、制订草案、研修（自修、共修）、培训师培训、逐级（交叉）培训和考核、新模式运行、模式正式运行。建立管理模式后，企业得到的管理效果：第一，建立一套符合企业自身发展特点的管理模式。这套管理模式既有企业的发展特点，又具有与国际化标准接轨的先进性，通过规范组织机构，岗位设立，制定部门职能和岗位描述，以及各类规章制度，用工作程序和表单连接和处理工作，责权明确，使企业内部实现高效的自动化运转。管理模式是设计复

6、杂、操作简单的现代化管理系统，企业掌握和运用得越好，其自动化运行的效率就越高。第二，建立一套高素质的管理班子。企业建立管理模式是建造了一架机器，但同时也培养了使用和操作这架机器的人，即职业经理。这是一批具有专业管理技术，把自己融入现代化管理机制的人。企业有了这批人，就有了不断创造发展的能量。第三，建立一种以A管理模式为理论依据，结合实际管理去发展企业的指导思想。这种思想可以不断地调和企业内部和外部的关系，可以帮助企业找到解决问题的思路及办法，能够以点带面,形成企业独特风格的管理思想文化和行为文化。:-管理模式的核心文件一、预算计划系统

7、:二、组织系统：三、企业文化系统：四、垂直指挥系统：五、横向联络系统：六、检查反馈系统：七、人才招聘任用系统:八、培训系统：九、激励系统：帮助企业建立管理模式企业管理模式设计服务工程——我建立，您验收实施设计工程的阶段和步骤听明白了式文理模程理管理过管业管咻有企习模曲加学建企家员企整询织解集咨组了收向••••看明白了••••想明白了•••写明白了IrT靱企确计^据对明设伸根••••说明白了••••教明白了••••干明白了•••查明白了杳一审查终抽最督行监进行件迤文程务式过服模行期理运后管试行对对进•••管理模式设计服务工程中甲、乙双方

8、的分工阶段步骤甲方工作内容乙方工作内容培训调研阶段学习A管理模式组织员工进行学习组织员工进行考核对学习活动进行指导提供考核试题对考核结果进行分析成立建模小组选派人员成立建模小组对建模小组成员进行培训现场调研收集现有管理文