bscy有限责任公司招聘流程

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1、bscy有限责任招聘流程（以bscy有限责任公司为例，制作招聘流程）一、准备阶段1、由因公司规模扩大，公司员工增多，现出人力资源部门配合各个部门进行整体的人员需求调杳，在经过整体的分析确定本阶段需要招聘的人员。由人力资源管理部门填写“人员需求表”。并制作岗位说明书。经过需求分析拟定本阶段招聘一名人力资源经理，并制作详细的岗位说明书。职位说明书职位名称人力资源经理职位代码HR-011所属部门人力资源部辖员人数25人职等职级6级直属上级总经理薪金标准15万/年填写日期2011/10/28核准人人力资源招聘经理职位概要：正确合理组织公司人力资源，最人限度

2、地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。并合理制定薪酬绩效的考核制度，完善人事管理制度。工作内容：参与制定公司长期的人力资源战略规划，制定公司人事管理制度；调杏人力资源需求，并制定招聘计划、招聘程序，进行血试与筛选，做好各部门间的协调工作等;制定内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；根据公司的实际情况改进公司的绩效管理方法，并在FI常管理过程小及时发现问题并及时解决，使绩效管理能够更好的服务于公订J,不断完善绩效管理体系；制作完善的福利体系，为公司的激励体制提供完善的保证。分析员工近阶段需进行的各种培训、并组织

3、新进员工进行岗前培训提高其对企业的认识。；配合总经理做好人力资源管理部门的各项口常工作；配合其他部门做好工作。任职资格：教育背景：人力资源管理或相关专业大学本科以上学历。培训经历：受过人力资源管理师、劳动法规、心理咨询和管理能力开发等方而的培训。经验:具有6年以上人力资源管理相关工作经验。证书要求:拥有人力资源管理师二级证书、心理咨询师三级以上证书，人力资源法务师证书。技能技巧：在薪酬管理、培训开发、绩效考核、招聘与录用、劳工关系、人力资源战略制定方面有丰富的经验，对现代企业人力资源管理模式熟悉并能灵活运用，熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。熟

4、悉人力资源的管理程序。能够使用两种语言（包括英语）。素质能力：具有良好的人际沟通能力。能够良好的沟通协调部门之间的关系。具冇高的组织应变能力。能够及时处理企业的突发事件，并减少组织在突发事件发生时受到的伤害：具有敏锐的洞察力，及吋观察发现管理中出现的问题并及时改正；态度:对组织文化熟知，并忠诚于组织；工作敬业，并能饱含工作激情，能虚心接受批评,与高强度的工作，乐观积极；善于并乐于与人交往，待人公平。工作条件：工作场所:独立办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。2.招聘费用预算：（元）项目名称具体部分经费总计广告发布网络发布200

5、*20（天）4000报纸发布100*20（天）2000杂志发布500*1（月）500外聘专家心理咨询师聘请500*2（天）1000杂费招聘人员餐补等800800电器租用电器租用10001000合计9300二、实施阶段1＞招募阶段：（1）、招聘广告的发布：（招聘广告附于后页）（2）、信息发布渠道：网络媒体，报纸杂志；【招聘广告的发布定于2011年9月21日，发布的具体方式为：报刊杂志（兰州晨报，兰州商报，鑫报）；网络媒体（招聘网，赶集网，人才市场网站，本公司所在网站）】。（3）、招聘人选渠道：应征简历，猎头推荐；（4）、招聘时间：2011年9月21日

6、至10月30Eh（5）、应聘者的选择方案：有经验且学丿力高者优先，有经验且适应所应聘的岗位者优先，选择有新鲜想法的人员；2.面试选择阶段（1）、简历筛选阶段：2011年10月9・11日进行简丿刃筛选，按照对人力资源经理的要求进行简丿力筛选并对符合要求的简丿力进行登记记录，登记出可以进入下一阶段的人员的基木信息。留岀十人进入第一轮面试(2)、第一•轮面试：2011年10月12仃对进入面试的人员进行电话通知，于10月15日早上9：00到公司进行第一轮面试血试。而试时间2011年10月15Ho面试地点公司内部面试占用场地。面试人员招聘主管、招聘专员，心理

7、咨询专家面试形式面谈而试预留人数五人备注：并于10月13日进行面试场地的具体联系与安排，将面试所要用的试题检查完毕，并联系进行面试的3位面试官将相关细节规划到位，与其联系试题的基本问题，并将面试所要用的试题进行密封，将场地中及面试过程中所需要的要求尽可能的准备恰当(面试电了仪器的准备等)。(3)、第二轮面试：要确定人力资源节能管理人选。面试吋间2011年10月20日9：00面试地点公司内部招聘办公室面试人员总经理、副总经理、心理咨询师、薪酬经理、招聘主管面试形式面谈面试预留人数两人备注：17日通知进入第二轮面试的人于20日早9:00进行面试(4)、

8、第三轮面试：于10月23F1通知进入最后一轮面试的两人与27口早9：00进行最后一轮面试。而试时间2011年10月27日9