公司人事招聘流程

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1、公司人力资源招聘流程    一、招聘1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写《人员需求增补申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理审批。  2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司内部选聘合适的人才。  3、聘任各级员工以品德优秀、学识

2、、外形、能力、经验、所任岗位为准。坚持公平竞争、择优录用的原则。二、应聘：1、应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。2、人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审3、对于应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。三、面试：1、面试小组由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。主要考察应聘者是否具备专业素质及资格以及是否具备正式录用资格以及综合素质高低。2、根据公司实际情况和岗位业务需要，

3、面试小组成员把意见进行综合分析后对面试结果做出评价并表明意见。3、面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，将合格者的材料报总经理批准。四、录用1、录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。2、对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司试用日期，并通知其提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等，对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。五、试用 1、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进

4、行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。  2、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。  3、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后辞退。备注：  1、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不

5、予认可，并不予计发工资。2、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用；主管以上员工需人力资源部及相关部门面试完后，由总经理进行最后面试确认方可录用。1.判断招聘需求是否必须（组织架构，流程图）2.招聘需求分析（职位说明书，部门沟通）3.招聘渠道选择评估4.简历收集筛选5.通知面试6.面试前的准备7.面试过程（初试，复试）8.确定录用