XX公司招聘流程

《XX公司招聘流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2021/8/5羅安源講義1XX公司招聘制度思考2021/8/5羅安源講義2管理模型1.親情化管理模型2.友情化管理模型3.人情化管理模型4.獨裁化(隨機管理)管理模型5.制度化管理模型2021/8/5羅安源講義3用人不當之例1.老板欺騙職業經理人2.職業經理人欺騙老板3.老板內訌4.空降兵折騰5.地方軍取勝6.職業經理人怠工7.職業經理人跳槽8.老板與職業經理人博弈過程2021/8/5羅安源講義4組織結構之現代化1.業務流程重組2.組織結構設計3.工作分析(JobAnalysis)4.工作說明書(JobDe

2、scription)5.職務規範(JobSpecification)6.目標管理(MBO)7.績效評估8.激勵與約束機制9.系統全面的規章制度2021/8/5羅安源講義5“金三角”理论成功巅峰操作实践综合创新艺术化方法心法技法精神层面科学化感性理性哲学层面建立有中国特色的人力资源开发与管理体系2021/8/5羅安源講義621世纪：知识经济时代的来临（1）知识经济的概念所谓知识经济，是指建立在知识的生产、创新、流通、分配和应用基础之上的经济。它以信息化、网络化为基础，以智力资源为依托，以高科技产业为支柱，以不断

3、创新为灵魂，以教育为本源。企业教育化经营与员工学习化生存年老的有钱人积累的时间长现代富豪年轻、钱特别多合理的短期暴富古代富翁2021/8/5羅安源講義7（2）知识经济的特征及表现——产业知识密集度上升——产业结构日益升级，传统产业就业人员比重下降——高新技术产业逐步成为制造业的主导——高新技术的广泛应用使得劳动生产率提高——研究与开发投入增长——教育事业发展迅速，人力资源素质大幅提高——企业注重加强知识管理企业教育化经营与员工学习化生存2021/8/5羅安源講義8（3）企业面临的越来越严峻的环境老经验——新问

4、题——困惑——竞争加剧（各行各业都感到钱难赚）——经营成本提高（原财料涨价、人员工资增加、各种开支加大）——利润率下降（利润空间越来越小）——人才流失（人力资源的市场化配置）——融资困难（国家金融体制改革和金融市场的逐步规范）企业教育化经营与员工学习化生存2021/8/5羅安源講義9学习型组织与企业教育化经营（1）彼得圣吉博士的《第五项修炼》——未来唯一的竞争优势，就在于有能力比你的竞争对手学习的更快一点（2）三个层次的配合——核心决策层：对现代企业管理理念的理解、认同和支持——中、高层管理干部：对理念的理

5、解、认同和对培训方法的支持；对培训过程的全程参与和积极投入企业教育化经营与员工学习化生存2021/8/5羅安源講義10学习型组织与企业教育化经营一般职员：理解理念、全程投入、实际操作的改进（3）教育化经营的实质——工作即学习，学习即工作——培训不仅在教堂，就在工作的岗位上——领导即讲师，职员即学生——日常工作的检查就是考试企业教育化经营与员工学习化生存2021/8/5羅安源講義113、新概念：员工学习化生存（1）人人都有成为英雄的意识和潜质（2）当代英雄人物：民营企业家和高级CEO（3）一般员工在生存竞争中的

6、决胜条件——选择好的行业——选择好的企业——选择好的岗位综合能力学习力——内部职位升迁——个人长远发展竞争优势创新能力优秀人才不断学习企业教育化经营与员工学习化生存2021/8/5羅安源講義12人力资源开发与管理的基本概念人力资源管理内容人力资源规划企业设计工作分析招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核员工激励人事调整员工关系及管理2021/8/5羅安源講義13人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘根据职务说明书的要求条件招聘职务说明书岗位

7、职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升人力资源开发与管理的基本概念2021/8/5羅安源講義14工作分析(JA=JobAnalysis)是指收集和分析崗位信息如工作任務、責任、內容、所需具備的技能等等方面的過程。2021/8/5羅安源講義15為什麼我們需要做工作分析1.工作分析是走入

8、人力資源管理與發展的第一步2.工作分析為工作崗位本身提供了一個關注的工具3.工作分析使崗位職責清晰化4.工作分析使不同組織中的工作崗位有了可比性2021/8/5羅安源講義16工作分析的六大步驟步驟一.收集工作分析的信息1.那些信息是我們需要的2.我們怎樣收集信息3.為什麼我們選擇特別的方法來收集信息2021/8/5羅安源講義17工作分析的六大步驟步驟二.發展崗位描述及規範1.組織架構圖能表明某個特定