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1、OrganizationandStrategy组织与战略DOI:10.3969/j.issn.1003-1154.2016.04.020竞争战略类型及其实施模式的映射研究□苏维雷辉(湖南大学工商管理学院,湖南长沙410082)[摘要]以上海证券交易所上市公司作为研究对象,运用验证性因子分析法识别竞争战略类型,通过Wind等数据库识别战略的实施模式,以公司绩效作为反馈指标,来探讨战略类型与实施模式之间的映射关系。研究结果:低成本和外部并购,差异化与内部发展,混合和战略联盟,这三种组合使企业绩效最优化。
2、[关键词]竞争战略;实施模式;企业绩效[中图分类号]F272.1[文献标识码]A[文章编号]1003-1154(2016)04-0075-03异化强调产品个性化。对于战略类型介于二者之间,一、文献回顾难以辨别的,则定义为混合战略。对于实施模式,结合波特等人的观点,将其分为内部发展、外部并购和对于竞争战略类型的划分最为典型的是波特的战略联盟,战略联盟指通过建立联营企业,或合营企划分,将其分为成本化,差异化和集中化[1]。此后,不业,或与其他企业签订长期合作协议来发展企业的一同学者便研究了竞争战略对企业
3、的影响,Mathooko种模式。和Ogutu[2]认为,竞争战略能够有效抵御五种竞争力战略类型与实施模式的匹配对企业有着重要的量,从而给企业带来超额收益。影响,二者匹配不好就可能会产生资源浪费的现象。战略类型的选择是一个复杂的过程,Joanna基于此,本文提出以下匹配模型:[3]发现企业战略的实施比战略类型的选择Radomska更为困难;雷辉和李辉[4]发现公司首先会选择内部发展方式,外部并购是采用最少一的种实施模式;此外,[5]认为战略联盟作为一种实施模式在Sambasivan等图1战略类型和实施
4、模式匹配模型战略管理中扮演着十分重要的角色。战略类型和实施模式是否存在着某种映射关系,(一)低成本战略与实施模式也有学者对此进行了一些研究,薛求知和伊晟[6]采用低成本强调成本优势,而外部并购通过合并可以组合偏离模式研究了企业环境战略与经营战略之间取得规模经济效应,或原材料等方面的成本优势,也的映射关系。但对于战略类型与实施模式之间的映能快速有占领市场,而低成本战略保证利润的一个主射关系却鲜有研究。要途径就是扩大市场占有率,提升产品销量,因此外本文通过识别上市公司所选取的战略类型及其部并购的优势为低
5、成本战略打下了很好的实施基础。实施模式,研究战略类型与实施模式的映射关系,从此外,我国企业并购往往是被并购方濒临破产而主动而提高战略管理的实用性。要求被并购以求得生机,在这种情况下,企业的并购成本会明显下降。基于此,本文提出:二、研究假设假设1:采取低成本战略并以外部并购作为其实施模式是一种理想的组合。本文对竞争战略的分类建立在波特分类的基础(二)差异化战略与实施模式之上,将其分为低成本、差异化和混合战略。低成本采取差异化战略的企业具有相对于低成本企业强调的是大批量生产,从而降低单位生产成本。而差有
6、着更强的创新能力,这种类型的企业会不断的进行[基金项目]国家自然科学基金(71272208)。2016年第4期75组织与战略OrganizationandStrategy研发活动,因此要求企业有一个相对较强的研发团其当年关联公司总数目的比例达到70%(该比例借鉴队,他们通常掌握着产品的核心技术或商业秘密,因管理学中的三七法则,并参考竞争战略识别方法中采而很注重保密性。而在内部发展模式下,企业各职能用的比例而定[8]),就认为该公司当年的实施模式是部门之间通常会具有更好的协调性,其核心技术或商外部并购
7、;若联营公司及合营公司占其当年关联公司业秘密也更容易得到保护,且出于对核心技术的保密总数目的比例达到70%,则视为战略联盟;若子公司考虑,管理者通常也更倾向于采取内部发展的模式,或者联营企业及合营企业占其关联公司总数目的比且采取内部发展模式的企业不会产生并购风险。基例均未达到70%,则认为该公司该年的实施模式无法于此,本文提出:判定,予以剔除。若没有发现以上任何信息,则视为假设2:采取差异化战略并以内部发展作为其实内部发展。施模式是一种理想的组合。3.企业绩效(三)混合战略与实施模式本文绩效的度量采
8、用ROE来度量,主要因为混合战略作为低成本和差异化二者之间的一个ROE是证监会最关注的一个指标,同时也是杜邦分“中间态”,其战略实施模式也应当位于二者之间。很析的基础,能较为全面的反映公司经营成果。多企业由于自身资源的不足,没有足够的能力进行并(三)实证检验结果与分析购,或者因不愿意承担并购所带来的风险,往往会采本文共选取了709家上市公司2005—2014年共取战略联盟的形式。JieYang等[7]从供应链的视角研10年的截面数据,共7090个样本。采用SPSS19
