战略实施的阿米巴模式研究

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1、分类号F270密级.UDC硕士学位论文战略实施的阿米巴模式研究张凤冉学科专业企业管理指导教师唐拥军教授论文答辩日期2013.5.19学位授予日期2013.6.28答辩委员会主席廖东声教授广西大学学位论文原创性和使用授权声明本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位

2、论文及相关的职务作品，知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于：□保密，在年解密后适用授权。不保密。论文作者签名:指导教师签名U作者联系电话曰期:冰巧日期:电子邮箱:(请在以上相应方框内打“V”）战略实施的阿米巴模式研究摘要在战略管理领域，对战略实施的研究一直相对薄弱。如今，尽管战略实施受到越来越多的关

3、注，但依然没有一套可供操作的具体的战略实施模式。本文在文献分析与管理实践的基础上，认为影响战略成功实施的主要内部因素有组织结构、运行机制与企业文化，相应体现在组织适应能力、资源配置能力和学习创新能力上。本文将阿米巴模式作为一种战略实施模式进行研究，在原有基础上完善并构建了阿米巴战略实施模式，由阿米巴组织、独立核算的内部市场机制和经营哲学三个基本要素构成。针对于阿米巴模式独特的运行机制，阿米巴组织的业绩评价机制也有所不同，本文构建了阿米巴模式的三级阿米巴组织绩效评价机制，将单位核算附加值作为基层阿米巴组织的绩效评价的单一指标，并依投入一过程

4、一产出流程构建了二级阿米巴组织的绩效评价指标体系，以此来衡量阿米巴战略模式的有效性。实施阿米巴模式是一个循序渐进的过程，本文以某房地产集团为例，从战略实施的阿米巴模式角度，对其阿米巴模式的导入进行了分析整合，证明阿米巴战略实施模式是一种具有系统性、可操作性的有效的战略实施模式。阿米巴模式对于企业集团而言，没有绝对的好与坏之分，只有相对的适合与不适合。企业需综合考虑企业规模、业务类型以及所处的发展阶段I等因素决定是否导入战略实施的阿米巴模式。导入阿米巴战略实施模式的关键，一是要有企业文化的对接平台，二是要形成独立核算的企业内部市场化机制，三

5、是要构建与运行机制相应的阿米巴组织。关键词：战略实施阿米巴模式绩效评价房地产企业RESEARCHONAMOEBAMODELOFSTRATEGYIMPLEMENTATIONABSTRACTInthefieldofstrategicmanagement,thestudyofstrategyimplementationhasbeenrelativelyweak.Today,althoughthestrategyimplementationhasbeingpaidmoreandmoreattention,butthereisstillnospec

6、ificmodeofoperationofstrategyimplementation.Onthebasisofliteratureanalysisandmanagementpractice,theresearchsuggeststhattheorganizationstructure,theoperationmechanismandtheenterpriseculturearethemaininternalfactorsthatinfluencethesuccessofstrategyimplementation.Theycorresp

7、ondingreflectedontheorganizationabilitytoadapt,theabilitytoallocateresourcesandtheinnovationability.Thisarticleputsamoebicmodeasastrategyimplementationmodetoresearch,whichisasystematicandoperationalstrategicimplementationmode,andorganizedbyamoebaorganization,theinternalma

8、rketmechanismofindependentaccountingandthemanagementphilosophy.Againstuniqueoperationmechanismof