阿米巴经营模式研究

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1、“阿米巴”经营模式研究一基本概念1阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI）,正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷臾是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损2“阿米巴经营模式”就是把组织分为一个个的小集体，通过独立核算和内部交易机制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，实现全员参与型经营组织。各个小集体，就像是一个一个的中小企业。在保持活力的同时，以单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化二经营目的1确立与市场挂钩的部

2、门核算制度■核心：与市场挂钩（实现全员参与经营）■关键：需要现在的数字■形式：小经营单元公司内部购销机制■追求目标：•销售额最大化同时经费最小化•直接传递市场动态，即刻做出应对■共同标准：“做人何为正确”2培养具有经营者意识的人才■根据需要把组织共同经营■有较高自由度，更需要经营理念3实现全体员工共同参与经营■经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营化解劳资对立的"大家族主义”■告诉员工公司实情■用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识■全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感三阿米巴管理模式1将公司划分为若干个栏阿米巴”■把组织

3、细分为事业组成单位，每一个单位都是一个利润中心■阿米巴之间定价■四个标准：1）集体小，职能明确2）组织灵活，能应对市场变化3）经营者能够全盘掌握业务状况4）支持阿米巴经营的经营管理部门■三个原则1）合理划分•第一个条件：独立核算•第二个条件：独立完成业务•第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针2）时刻不断地调整组织3）做出公平公正的判断2委任责任人■让有实力的人来担任领导实力主义原则，不问年龄和阅历不撒谎、不欺骗.要正直■领导应该成为公正的裁判■领导就是阿米巴的经营者■阿米巴领导工作重点：提高单位时间盈利能力3核算模式■采用京瓷会计原则进

4、行核算，独特的单位时间核算制■会计原则•不拘泥于会计常识，回归事实本质•对应原则物资一流动，马上开具票据•双重确认原则至少由两人确认数据（保护员工）•完美主义原则•肌肉型经营原则没有赘肉无长期库存现用现买固定资产的投入谨慎•提高核算原则•现金本位经营原则会计利润PK现金•玻璃般透明的经营原则■单位时间核算制•追求“两化”：销售最大化经费最小化•以市场价格为基础•力所能及•制造和销售部门都是盈利部门•用金额表示目标和成果•每天进行核算•用核算表统一运作管理•阿米巴之间可以调拨时间•京瓷将核算时间精确到0.5小时■收入掌握方法•售价•成本=利润

5、•与市场价格挂钩项目工序A工序B工序C制造科合计销售部门对外出货100万100万内部销售30万70万100万内部采购30万70万100万生产总值30万40万30万100万支付佣金3万7万10万20万10万获取佣金3万7万10万销售佣金负担额3万4万3万10万■费用掌握方法•在采购时计入经费•由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门）•细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电费"）■时间掌握方法•关注总的时间总的时间在阿米巴之间可以调整，比如阿米巴之间的调拨人员互相支持•总时间=》（员工正常工作时间+加班时间）+部内公共时间+

6、间接公共时间4阿米巴运行■用意志来制作核算1）制定年度计划•自上而下制定•按月度制定•范围涵盖：销售额.产值.单位时间.设备.人员•上下反复沟通•领导必须具备燃烧般的强烈愿望2）整体认同3）在阿米巴内拥有同一个目标（清晰可见理解一致）4）紧扣年度计划5）按月度进行核算管理6）全体成员掌握每天的进展情况7）坚强的意志■经营哲学1）定价为经营之本2）定价与降低成本联动3）领导的强烈使命感4）用将来时看待能力5）兼顾单位时间核算和结算销售比率6）销售部门与制造部门携手共赢7）不断创新8）确立具体目标9）强化每一个阿米巴10）整体意识、大局观念11

7、）领导身先士卒，不能完全放手“阿米巴”模式优势1靛阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力,为企业快速培养人才2"阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将靛销售额最大化.经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻3“阿米巴经营”方式下企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险4“阿米巴经营”把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性5“阿米巴经营”的组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地五阿米巴经营的激励方式1目标

8、激励阿米巴组织通过推行目标责任制，使阿米巴经营指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。2示范激励在阿米巴组织，通过阿米巴领导人的行为示范.敬业精神来