03机队管理规范(修订）

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1、1.0目的根据公司机队发展规划要求，结合实际生产情况，按照飞机购租、退（出）租、报废管理程序，对公司机队形成有效、及时的管理和监控。2.0适用范围适用于公司飞机购买、租赁、退租、出售、报废的管理。3.0管理程序工作要求相关文件/记录开始J信息收集规划发展部机队管理岗机队运行状况明古机务工程部市场营销部财务部客舱部运控中心运行标准部规划发展部机队管理岗奇依照公司机队规划和生产实际需要，持续跟踪现有机队的结构和运力状况，按季或月收集以下信息：歹提供月度飞机维修及安全状况。窃提供市场分析和次年度运力安排计划。窃提供经营效益及财务状况。窃提供客舱设备需求意见。b提供月度飞机运行状况。歹定期发布运

2、行规范修订通告。《新疆公司发展规划》《飞机维修状况表》，《年度生产计划》，《财务季报、月报》，《月度运力使用报告》，《周生产讲评会纪要》规划发展部机队管理岗规划发展部分管副部长窃依照公司机队规划和生产需要，评估机队结构和运力状况。時每年12月拟定次年度飞机运力状况统计表&成立项目组，着手增（购买和租赁）、减（出租、出售和报废）飞机及运力的可行性研究。拟订运力调控方案。旁向供应商收集有关飞机价格、构型等信息。時组织飞行、机务工程部、航材会审《运力调控方案》。“机队运力年度状况统计表”《购买、租用民用飞机暂行规定》“可研报告”《飞机购退租办法》工作要求相关文件/记录是是否集团审▼批复的实施对

3、批复的实施进行监控是修订调控方案否/流程文件归档总经理总经理规划发展部b召开总经理办公会，审定运力调控方案。b批准。奇上报集团描经审核同意，报国家规划发展和改革委员会审批。公司机队规划公司副总经今对集团的批复的实施进行直国家机关的批复理接领导“飞机购退租管规划发展部&向国家发展委、民航总局办理理办法”机队管理岗批复。落实飞机购（退）、租和报废的各项工作,包括制定实施计划，谈判、签约、履约等事项“相关的合同”机务工程部维修基地财务部总经办旷按职责实施规划发展部b在使用中遇有重大问题，协助“飞机（包括购、机队管理岗公司相关部门收集汇总信息，提出解决方案。奇新引进飞机质量问题，代表公司同厂商、

4、出租商协商解决&对运力实施监控，出现富裕运力时，采取延缓接机、出租、出售等方式予以解决退、租）合同”规划发展部歹根据机队规划对批复的实施《半年生产会议分管副部长情况组织评估，并提出是否调整的指导性意见文件》职责工作要求相关文件/记录规划发展部机队管理岗整理相关资料归档（结束）4.0说明4.1公司机队的编制和当前的运力需求是一个动态变化的过程。公司认为必要时，可根据实际情况对机队和运力进行调整。4.2公司机队和运力的调整包括购买或租入新的机型、退租、出或出售现有的飞机等形式。