门机队设备”s“管理-满意

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1、青岛港（集团）有限公司前港分公司门机队“10S”精细化管理手册门机队“10S”精细化管理手册十----满意（Satisfied）编制人：刘昌海审核人：于正忠青岛港（集团）有限公司前港分公司门机队“10S”精细化管理手册目录1、严格管理人员考核1.1门机队“车为单元”组织结构1.22013年门机班承包指标责任书1.32013年维修班承包指标责任书1.4门机队主管工程师(技术员)管理考核办法1.5门机队管理人员禁令1.6门机队值班队长、班长守则1.7门机队员工积分管理考核实施细则2、严格维保人员考核2.1维修安全质量考核管理2.2维修设备、工属具考核管理2.3维修班组学习考

2、核管理1.4维修五个文明考核管理3、严格运行人员考核3.1门机班计件工资分配办法3.2门机班“车为单元”30%考核工资分配办法3.3门机班“车为单元”带薪维保津贴分配办法青岛港（集团）有限公司前港分公司门机队“10S”精细化管理手册1、严格管理人员考核。层层分解指标，把设备安全、文明、运行、经济等指标与队长、副队长、技术员和设备技术主管等紧密挂钩，实施月度统计分析和考核奖惩。青岛港（集团）有限公司前港分公司门机队“10S”精细化管理手册2、严格维保人员考核。严格落实设备维保质量保证责任制，把维修的效率、质量与维保人员的绩效工资挂钩考核，确保维修保养让司机满意、送修部门满

3、意，不断提升维修保养水平。青岛港（集团）有限公司前港分公司门机队“10S”精细化管理手册2013年门机班承包指标责任书为确保二〇一三年各项目标任务的全面完成，根据工作目标责任书，结合本队实际，由前港公司门机队（以下简称甲方）与队门机班（以下简称乙方）签订2013年工作目标责任书。一、目标体系1安全质量目标（考核责任人：队委）1.1政治平安：不发生政治事件、各类群体性和影响港口声誉的事件。1.2生产平安：消灭工亡、重伤、重大货损、重大机损事故。安全质量环境管理体系内部、外部审核无严重不符合项；客户忠诚度和满意度达到90以上，无重大服务/质量责任投诉。1.3治安平安：不发生

4、影响大的治安案件和刑事案件。按要求及时增设、维护、维修技防设备，并确保技防设备完好率100%。1.4信访平安：实现“四杜绝”目标（杜绝进京、赴省、到市越级访和到集团以上集体访）；信访事项办结率达到100%。1.5消防交通平安：杜绝火灾事故，不发生特大交通事故。2经营绩效目标（考核责任人：队委）青岛港（集团）有限公司前港分公司门机队“10S”精细化管理手册2.1年度完成有效机械作业量1241.25万吨以上，月均103.4万吨。2.2电力总消耗量控制在273万KWH以内。3创新发展目标（考核责任人：队委）3.1破解生产瓶颈，不断推进生产组织科技成果的创新，创造、刷新装卸生产

5、纪录不少于1项次。3.2年度完成全面质量管理成果（班组）1项。4文化建设目标（考核责任人：队委）4.1学习贯彻党的十八大精神，加强中国特色社会主义理论和社会主义核心价值体系教育，学习有计划、有记录、有成效，达标率100%。4.2开展主题思想教育活动，永远听党话、永远跟党走、永远报党恩，一个信仰、一个声音、一个劲头，凝聚建设世界一流强港的强大合力，教育面达到100%。4.3打好学习培训持久战，全面落实年度培训计划，兑现率达到100%。4.4落实好班务公开工作，确保班务公开内容及时、真实、规范。4.5发挥好班为基础作用，积极为职工办好事、办实事、解难事，构建和谐劳动关系，职

6、工满意度调查达到90分以上。4.6杜绝计划外生育，计划生育稳控工作全面达标。青岛港（集团）有限公司前港分公司门机队“10S”精细化管理手册二、管理控制措施1安全质量“五个平安”信息上报率达到100％，杜绝迟报、漏报、谎报和瞒报现象，严格落实“四不放过”措施和“五个必须”管理要求。1.1政治平安贯彻落实好各项保密制度，杜绝失泄密事件发生。加强互联网计算机管理，杜绝影响港口声誉的政治事件和影响大的群体性事件的发生，确保本班组职工无犯罪。1.2生产平安1.2.1加强“安全质量十二项重点安全管理”。班组小立法健全，岗位职责明确，班组人员严格落实各项操作规程和安全禁令，各项措施落

7、实到位。1.2.2按月组织召开班组安全例会，组织隐患大排查和专项治理，定期组织开展专项安全大检查，做到隐患整改责任、措施、资金、期限、应急预案“五到位”，处置、整改，隐患发现率、整改率达到100%。1.2.3有效控制重大危险源，及时发现、控制、汇报率达到100％。1.2.4属地化管理落实当班责任制，加强属地范围内管控和安全监督，杜绝安全隐患。1.2.5全员脱产“五个平安”青岛港（集团）有限公司前港分公司门机队“10S”精细化管理手册培训确保达到16学时，落实新入港、转岗人员培训标准。主要负责人和安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达到10