001管理手册程序

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1、01、公司简介名称：东莞市鲁圣模具有限公司地址：广东省东莞市黄江镇公常路I口村段3号电话:(86)-769-8120-8351传真：(86)-769-8120-8350董事长：赵艳涛总经理：赵艳涛企业类别：内资企业成立吋间：2013年12月12日经营范围：粉末冶金模具、磁性材料模具、铝材挤压模具、拉花/拉丝/拉伸模具等员工人数：50人机械设备：夏米尔慢走丝2台电火尼机3台磨床2台内外圆磨1台钻铳床3台二次元1台02、手册范围2.1范围本手册依据ISO等标准体系的要求制定的,其内容事项适用于本公司生产制造模具等产品

2、。2.2修订流程制订f编号/版次查对审核核准发行。2.3核准：总经理2.4木手册内部持有单位应妥善保管，认真执行规定事项，不得任意更改及分发。03、组织与责任及代理制度3.1公司组织结构图见附件：东莞鲁圣模具有限公司组织图3.2代理制度公司建立职位代理人制度规定，一般原则下，比某一职位低一级的直接下属为第一代理人,低二级的下属为第二代理人，但代理人制度中有具体说明某一职位代理人的或临时委派的除外。若工作需要或特殊情况，则可临吋委派其代理人，但须有书面证明。3.3公司各部门的职责、权责及工作内容3.3.1总、经十里

3、3.3.1.1总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。331.2根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，并组织实施。331.3负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。331.4负责公司的客户沟通、业务订单。3.3.1.5负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。3.3.1.6负责审核公司经营费用支出与报销，支出超过人民币一万元的要董事全部签字认可。3.3.1.7提出公司组织机构设置方案，决定公司各部门人员的聘用任免。3.3.1.8有权聘用或解聘公司各部

4、门职员并决定其薪酬待遇，有权要求相关部门进行工作配合。3.3.1.9有权对公司职员作出奖惩决定。3.3.1.10对公司职员的考核及评价。3.3.1.11其它事关公司全局的工作。3.3.2总经理特别助理（直接上司为总经理）3.3.2.1贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。3.322协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。3.323协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。3.3.2.4负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3.325掌握控制及处理各

5、种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。3.326负责公司财务、行政、采购、业务、仓库等事务性管理工作。3.3.2.7负责抓好企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。3.328参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。3.329协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议。3.3.2.10负责对外联络协调工作。3.3.2.11定期向总经理汇报日常工作情况。3.3.2.12当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。3.3.3副总经理3.3.3.1负责主持制造的全面工作，组织并监督部门人员全面

6、完成生产。333.2负责统筹安全生产、现场管理、品质、工程部门的相关工作。333.3参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。3.334负责组织编制刀度生产作业计划，定期召开公司刀度生产工艺工作会议。333.5负责组织召开公司每周一次的生产调度会。3.3.3.6负责技术管理标准、生产工艺流程、新产甜开发方案审定工作，及吋安排、组织试产。333.7负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。333.8负责组织管辖各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。333.9负责制定

7、部门工作口标、计划，并及吋组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。3.3.3.10完成上级安排的其他工作。附件:总经理