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时间:2019-11-24
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1、96公共管理科研院所基于平衡计分卡的战略管理研究张文芳【摘要】本文以平衡计分卡为研究对象,对平衡计分卡的理论进行详细论述,同时结合某科研院所实施基于平衡计分卡进行战略管理的案例,详细论述了平衡计分卡在科研院所推进和应用的原则、步骤和成效,旨在帮助科研院所科学合理地运用平衡计分卡,提升核心竞争力,促进战略目标的实现和自身的可持续发展,为实现组织战略和价值提供有效的管理途径。【关键词】科研院所平衡计分卡战略管理1.研究意义由此看来,企业必须以经营战略为导向,对组织架构、业务流程、二十一世纪以来,中国经济越来
2、越迅速地融入国际市场大循环以及业绩评价三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支之中,经济的加速转型和资讯科技的日新月异催生出更多高速发展持,才能全面提升管理水平和核心竞争力。平衡计分卡正是这样的的成长性企业。但成长性企业往往最容易遭受挫折,因为在高速成战略管理工具。长的过程中,决策失误、内部管理不当,业务模式调整不及时等多平衡计分卡是源于西方的先进的战略管理工具,具有绩效方面因素都有可能导致企业瞬间走向衰败。评价和战略实施的双重功能,可以概括为以绩效评价为特征的据权威机构统计,90%成长性企业的失
3、败源于缺乏战略管理能战略管理工具。在传统的绩效考核中,不论是关键绩效指标法力,主要表现为缺少战略规划,不重视企业的长远利益和核心竞争(KPI),还是彼得·德鲁克创造的目标管理法(MBO),都力的提升,不重视发展潜力的培养;战略的制定多凭经验判定,缺仅仅关注结果的考核,无法评估企业未来的绩效表现,无法全少战略分析,缺少有效的手段来评估其可行性;不能很好地整合企面反映组织绩效,导致企业管理层关注短期财务行为,忽视企业的有效资源,创造价值,缺少资源整合手段;对企业内外部环境业长期利益。卡普兰等专家在研究总结优
4、秀企业成功经验时发的变化缺乏敏感,不善于捕捉因环境变化导致的有利因素,并对战现:财务绩效、满足客户需求、内部业务流程和学习与成长这略作出合理的调整和优化;缺乏先进的工具帮助企业高层及时、完四个方面是企业长期成功的关键因素,而且这四个方面可以通整地掌握决策信息,辅助其做出正确决策。过设立具体的关键绩效指标来评价,因此平衡计分卡打破了传战略合作供应商的方式,实现物联网在军地之间,甚至国际之间的网国防物流应用标准研发制定为突破口,一方面可以通过军事需求应用,拓宽国防物流的资源渠道,提高国防物流的保障效益。带动
5、相关标准应用与推广,另一方面也有利于军地两用标准的形成,3.物联网在国防物流中应注意的问题为军地物流一体化的深入结合创造条件。此外,应做好物资编目管首先,要尽早制定物联网在国防物流应用的整体规划。物联网理、电子数据交换、信息系统建设等方面的标准和规范体系建设,是一个高度复杂的技术系统,物联网应用于国防物流是一项艰巨的为物联网国防物流应用提供坚实基础和可靠保障。系统工程。在建设之初,应对物联网应用于国防物流的整体框架、最后,要加大物联网技术研发与应用人才培养力度。物联网应功能结构、联系(运作)机制进行顶层
6、设计。在具体的工程实施过用所需的人才,应当包括熟悉物联网长期规划与宏观管理的决策型程中,需要有明确的目标指引和路线图设计,包括关键考核指标、人才,实施物联网研究与开发的专家型人才,进行物联网相关信息建设优先级顺序、方案选择与资源规划等,并遵循相应的指导原则。技术综合应用的复合型人才以及担负物联网相关网络系统和信息化其次,要正确处理不同技术之间的衔接与互补关系。物联网技装备使用维护的专业性人才等。军队要改革人才引进与管理体制,术应用于国防物流,绝不是对原有体系建设的推倒重建,应充分利实现人才选拔与使用的市
7、场化、社会化,按照社会化保障的要求,用已有的信息化建设基础,走机械化、信息化、智能化相结合的复军民携手、军地共举,共同培养物联网专业人才。合发展道路。应处理好建设过程中的关系,老技术和新技术应当并存共生、互为补益。一方面,新技术失效时老技术可以作为替补,参考文献:保证系统的正常运行;另一方面,老技术中的精华,尤其是一些可[1]许子君,杜秋,丁锦鸿,《基于物联网的军事物流体系建设探讨》,贵的经验积累也能促使新技术更加完善和成熟。军事经济学院学报,2012年第1期。第三,要大力研发物联网国防物流应用标准和规
8、范。目前物联[2]章宏,何凯,《基于物联网的军事物流信息化系统建设刍议》,汽网的标准化工作在全球多个标准化组织竞相展开,但缺乏一个类似车管理学院学报,2011年第1期。互联网领域的、统一的物联网技术标准与管理规范体系。物联网国防应用标准尚处在缺失、或者与民用标准不相衔接的状态。以物联(作者单位:中国人民解放军后勤学院后勤管理系;北京100858)管理观察·2013年5月上旬刊5上内文.indd962013-6-816:07:58公共管理97
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