浅析目标管理的有效设置与实施问题

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1、总第585期管理观察2015年8月第22期ManagementObserver上旬出版浅析目标管理的有效设置与实施问题梁燕（南京炮兵学院信息管理中心，江苏南京211132）摘要：对于一个企业、单位或者一个项目来说，管理过程是非常重要的。任何工作和项目都有一定的预期目标，在各项工作之前确立有效的目标就会为工作或者项目增加无穷的助力。目标管理就是在管理的过程中以目标为导向，落实以人为中心，以成果为标准的现代管理理念。目标管理有利于任务分配，提升工作人员的工作积极性，大大地提升了管理效率。在目标管理的过程中，将目标的设置、目标的实施等许多关键管理活动结合起来，高效率地实现组织目标。目标管理

2、已经广泛地应用在企业管理活动中，使得企业的管理更具有活力和方向，大大提升了管理效能。本文笔者以目标管理为切入点，探究目标管理的有效设置和实施问题，希望能促进企业又好又快地发展。关键词：目标管理管理效能工作积极性有效设置实施方法对于任何项目和工作来说，都有一定的目的性，要目标，并且对分目标的完成实施监控、考核和评价等。想实现企业的正常运转也必须以完成既定的目标为前提经典管理理论学派对MBO的界定是：“目标管和基础。目标的设定就给工作确立了方向，也增添了压理倡导的是以目标为导向，以人为中心，以成果为标力和动力，为企业的发展奠定了基础。企业的管理目标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理

3、方法”。牵扯到企业的工作业绩或者绩效，对其有着直接的影响。有的管理学派也把组织的目标管理称为成果管理或者在企业的管理过程中，实现的不仅仅是经济效益，促进是责任制。彼得·德鲁克认为：组织只有有了目标才会的不仅仅是自身的发展，还需要企业有一定的责任感和产生一系列的工作，目标是企业工作的前提和基础。社会担当，在实现企业自身发展的同时，促进社会的发目标管理理论提出之后，迅速在美国得到推广，并且展和企业员工的个人发展。面对着巨大的市场竞争压力，很快传到了日本和欧洲，并且取得了不错的成绩。在企业也需要转变自身角色，提升自己的市场竞争力。具体的研究中，我们发现目标管理是以管理学上的Y理论为基础的，

4、也就是一旦组织的目标确定，人是可一、目标管理的概述以有意识有态度有责任地完成分担的工作，在管理的过程中重视人，讲究民主参与和自我控制，建立目标目标管理是美国的著名管理学家彼得·德鲁克首先提锁链与目标体系，管理过程中，权、责、利明确清晰，出来的，在1954年彼得·德鲁克发表了专著《管理实践》，对成果极为重视，以目标设定为出发点，以目标考核最早提出了目标管理的含义，在后面的研究中，彼得·德为过程，以完成目标为结论。鲁克结合自身的工作实践和调查研究，倡导了“目标管理和自我控制”的管理思想。彼得·德鲁克认为，在企业的二、目标管理的意义分析管理活动中，只有确定一定的工作目标才使得工作有方向，确

5、定目标是产生工作的前提，为此企业必须确立目标，可对于任何的组织和企业来说，在发展的过程中必须以说“企业的任务和使命就是目标”。彼得·德鲁克认为有一定的成果才能维持它的正常运转，这个成果就是组企业的管理层必须以目标的形式对下级和工作进行管理，织的发展目标。目标是一个组织在未来一段时间所完成一旦管理层确立了组织的目标，还要结合组织的实际情况的任务，达到的目的。目标对于个人或者组织来说都非对其进行有效分解，把总体目标分解成若干的组织有机分常重要，在工作中的重要激励因素，在管理学上，目标·63·国家治理与政府效能占有非常重要的地位。对于一个组织来说，目标关系到是往往管理层设定的目标都有暂时性

6、、可变性和短暂性组织的规划和长期战略制定，是组织内部成员的行动指的特点。管理层设定的目标可以是管理层提出来的，也南，确定组织未来一段时间的发展方向和工作重心，也可以是下级提出来之后管理层通过讨论最后同意的，无是组织开展各类活动的基础。针对管理活动中开展目标论是管理层自行提出还是同意下级的设定目标，在整个管理来说，具有重要的意义。过程中都是比较融洽的，主要的方式就是协商、沟通和第一，体现在人们从事劳动的需要。确保目标的统交流。作为领导层，在目标制定之后要做到心中有数，一对于任何组织来说，在发展到一定阶段都会有很多的能依据组织的实际情况和市场的发展变化，做好环境的部门和人员参与管理和劳动

7、，目标管理就可以有效地把评估和自身能力的断定，对管理目标的实现与否做到心这些部门协调起来，让他们为一个共同的目标而奋斗，中有数。付出他们的劳动。之所以目标的存在才会产生劳动的需（二）重视组织结构和明晰人员权责要。对不同的组织来说，牵扯的人员是多元化的，有管在目标管理的过程中，首先设定一个总目标，总目理人才、技术人才、销售人员等等，他们的工作内容也标在分解成若干小目标，小目标完成的过程就是总体目不尽相同，呈现出一定的差异性，他们的工作目标只有标完成的过程。在