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时间:2019-11-24
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1、雷军的创业思想探究——以企业生命周期理论为视角●王顺姣企业家蕾理思想IEntrepreneurManagementThoughts内容摘要本文借用企业生命周期理论,总结并归纳小米公司孕育期、求生存期、高速发展期和蜕变期的动态,梳理雷军四个阶段的创业思想并探讨其各阶段思想的联系。研究结论表明,四个阶段的创业目标与任务、所处的内外部环境不同,创业者需有针对性地开展营销策略与竞争战略;四个阶段的思想互为基础、层层递进,创业者需明确各阶段思想的内在联系;在整个生命周期内,创业者需确定其思想核心。关键词雷军孕育期求生存期高速发展期蜕变期一、引言随着我国经济的迅猛发展。国内涌现出了一股创业潮
2、。新建企业、公司的二次创业活动推动着我国经济的增长(侯志平,2008)。同时,随着互联网经济的迅速发展,也催生了更多的创业行为,涌现出了一批极具代表性的创业人员,这也进一步推进着我国互联网时代的前进步伐。研究这些典型的创业行为,深入探讨这些创业人员的创业思想,无论是从实践亦或是从理论层面,都有重要意义。在这一批创业者当中,小米科技公司的CE0,又有着“中国乔布斯”之称的雷军,算是创业领域中非常有代表性、有争议性的一位。雷军在经历了近20年的企业管理工作,积累了丰富的经验后,已过不惑之年的他,重新以“硬件+软件+服务”铁人三项式的布局,联合六名大咖开展创业,成立小米科技有限公司。小
3、米自成立起,短短两年间完成了三轮融资,投资者对其估值从2.5亿美元飙升至40亿美元,其自身销量在国内这几年间亦均名列前茅。小米科技的迅速扩张,一方面是时代所驱,互联网大时代来临,顺势而为,也就势必有为;而更主要的,则是由雷军的创业思想所裨益。通过收集资料,我们发现,借由互联网发展速度快、传播范围广、环境复杂多变等特点,依托于互联网发展起来的小米科技公司,其成长速度与方式要超越一般传统企业,表现出的特点为:前期孕育阶段长;生存与成长期阶段转变速度快、用时短;高速成长过后各种问题爆发,迫切需要蜕变。因此,本文拟采用企业生命周期理论来分析小米公司发展的各阶段,梳理雷军各阶段的创业思想,
4、抽丝剥茧,发现其思想的内在联系,旨在为其他创业者提供思想启发与支持。二、雷军创业思想探究Haire(1959)认为组织的成长就像有机体一样,符合生物学中的成长曲线,从诞生、成长、成熟、衰退至死亡,存在着显而易见的周期现象。本文拟使用陈佳贵(1995)以企业规模为划分依据的六阶段模型,即孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。虽然小米从2010年才开始崭露头角,至今也王顺姣,西南政法大学管理学院,硕士研究生。电子邮箱:18983419437@163.como企业家■理思想IEntrepreneurManagementThoughts不过5、6年时间,但在互联网大背景下
5、,其独特的发展速度与轨迹,使其生命周期各阶段大大缩短,迄今为止,小米科技也已经经历了孕育期、求生存期和高速发展期三个阶段,但由于发展速度过快,高速成长之后带来了市场对于小米的冷思考,迫切需要蜕变。因此,本文就从孕育期、求生存期、高速发展期和蜕变期四个阶段,来分析雷军的创业思想。(一)孕育期的创业思想探究孕育期是企业生命周期的第一个阶段。在这个阶段中,企业创始人经过市场调研,形成了创业的意图。当创业者做好创办企业的准备并有了承担责任和风险的信心时,企业就可能诞生了(李业,2000)。1.厚积薄发,顺势而为雷军驻守软件行业近16年,积累了非常丰富的软件行业知识与管理技能,是一名优秀的
6、职业经理人。多年的管理经验以及行业知识,为雷军创业的再出发,不仅提供了创业思想,更提供了创业能力。雷军常说要顺势而为,需要寻找一个大趋势,而移动互联网就是雷军看准的大趋势。他相信,未来智能手机一定会取代PC成为个人网络终端,而如果能把社交、电商和智能手机关联起来,那就是未来一个巨大的增长机遇。在明确这个创业想法的过程中,他向苹果公司学习经验,总结苹果成功的秘诀,即把智能手机的软件、硬件以及移动互联网实现一体化整合。因此,雷军“硬件+软件+服务”铁人三项式的战略布局就初步形成了。2.天使投资,有序布局自2007年开始,依靠做天使投资,雷军完成了在无线互联网产业链上最为完整的布局。雷
7、军的投资集中在三个领域:电子商务、社交平台以及移动互联网,而他投资的标准也要求创业者所处的领域都是新兴的领域,具备很快的成长速度。雷军的投资布局虽步伐不快,但定位准,有战略规划。举例来讲,雷军在出任优视科技董事长期间,对移动互联网有了更深入的了解,为开展创业提供了先决保障;投资凡客诚品,为未来的小米手机提前铺垫销售与物流配送网络等。这些布局都为他构建属于自己的移动互联网王国创造了极好的条件。3.招兵买马,组建团队在经过多年的潜心钻研与战略布局后,雷军开始进行创业的团队建设,四处寻
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