研究院预算管理评价激励体系设计

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1、总第606期管理观察2016年3月第7期ManagementObserver上旬出版研究院预算管理评价激励体系设计陈华（中国电力科学研究院，北京100192）摘要：研究院作为知识密集型的研究机构，对解决当前我国的经济问题、社会热点问题起到了至关重要的作用。随着当前国家对研究院的资金投入越来越大，研究院项目资金的管理也面临着更高的要求。目前，我国的很多研究院已经将预算管理工作应用到研究院项目资金的管理当中，但却往往忽略了基于研究院预算管理的评价体系和激励体系的管理，导致我国的很多研究院预算管理评价激励体系并不完善，直接影响了研究院预算管理的效果。本文将对基于研

2、究院预算管理的评价体系和激励体系进行概述，分析当前研究院预算管理评价激励体系存在的问题，并提出提高我国研究院预算管理评价激励体系设计的方法。关键词：研究院预算管理评价体系激励体系[1]在市场经济和外部环境的不断冲击下，预算管理已。研究院预算管理评价体系主要包括两种评价方式，即经由单一化的经济管理转变为集评价、激励、编制等为期中预算评价和期末预算评价。期中预算评价是通过对一体的综合管理方式，对当前我国研究院的项目资金管研究院的预算指标和预算执行情况进行评价；期末预算理起着重要作用。预算管理机制的这一变化，也决定了评价是通过对研究院的预算执行主体的预算执行情况，

3、研究院在今后的预算管理当中，要将评价体系和激励体进行期末评价。系作为预算管理的重中之重来进行管理。但在当前我国（二）基于研究院预算管理的激励体系的研究院中，基于预算管理的评价体系和激励体系，还预算管理激励体系是指在预算评价结果的基础上，存在着很多问题，要提高预算管理的效果，就必须针对对研究院的预算执行主体和工作人员实行相应的激励。这些问题提出有效的策略，不断地完善研究院预算管理预算管理激励体系将预算执行主体和工作人员的工作业的评价激励体系。绩与奖励有效地结合起来。科学合理的预算管理激励体系，能够充分的调动研究院全体工作人员的工作积极性，[2]一、基于研究院预

4、算管理的评价体系和激励体高效率地完成研究院的预算指标。预算管理激励体系系概述制定水平的高低，直接影响了研究院预算管理的效率。因此，在制定预算管理激励体系的过程中，一定要坚持（一）基于研究院预算管理的评价体系以人为本，结合预算评价的结果制定科学合理的预算管预算管理评价体系是指对研究院内部的预算管理和理激励体系。预算执行的基本情况进行严格评价的管理系统。评价体系对研究院的预算管理不仅起到了检查和督促预算管理二、当前研究院预算管理评价激励体系存在的和预算执行落实的作用，还能够将预算执行的最新情况问题准确地提供给研究院，以便其及时对预算管理中存在的问题和差错进行纠正

5、。预算管理评价体系始终将研究院（一）体系的制定不科学，评价指标不全面内部的各级预算主体作为预算管理的评价主体，将预算在当前的研究院进行预算管理时，需要对研究院各执行的基本情况作为研究院预算管理评价体系的核心内项目的预算指标和预算执行进度进行评价与考核。在进容，将研究院预算管理的目标作为评级体系的评价标准行评价与考核的过程中，研究院往往只是对项目的财务·185·会计与金融管理指标进行了评价，而忽略其他指标的评价。对研究院不三、研究院预算管理评价激励体系的设计同层次和不同级别的预算指标用一种方法进行评价，导致预算管理评价所得到的结果，往往与研究院的实际预（一）对

6、评价体系的关键性指标进行完善，突出评价体算执行情况和经营情况相互矛盾。系的重点同时，由于研究院预算管理评价体系的不科学，导在进行研究院预算管理的过程中，所涉及到的内容致研究院在进行预算管理的过程中顾此失彼，忽略了对和方面都比较广泛，在进行评价的过程中，难以对预算研究院长期目标的评价。管理指标的各个方面进行评价。因此，在进行研究院预（二）对研究院预算编制质量评价的不重视算管理评价的过程中，应该选择关键性的评价指标来进在当前的很多研究院的预算管理中，已经形成了较行预算评价。对关键性指标的选择，应该由该指标对研为完整的预算管理评价激励体系，但效果并不显著。造究院的

7、预算控制力的大小来决定，也要兼顾研究院财务成当前这一现状的重要原因是对研究院预算编制质量考指标和各项非财务指标，使研究院的整体利益和个人利核的不重视。当前预算编制的存在，主要目的是为了规益有效地结合来。避研究院预算评价体系中可能存在的风险。正是由于当同时，在进行评价时，对研究院的不同部门应当采前的这一目的，导致研究院对预算编制质量的评价并不取不同的评价指标。以利润为中心的部门，应当将营业[3]重视，使预算执行的结果并不准确。同时，研究院的利润作为预算评价体系的重要评价指标；以成本为中心预算审核部门对预算编制的质量评价流于形式，导致研的部门，应当将市场增加值等

8、作为预算评价体系的重要究院预算编制质量非常差，与研究