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1、2008年第10期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2oo8NO.10文章编号:1000—7695(2008)10—0236—04非对称信息条件下的建筑企业人力资源激励博弈分析刘武成,李准(中南大学土木建筑学院,湖南长沙410075)摘要:在剖析我国建筑企业人力资源战略管理内涵的基础上,运用委托代理理论,建立了对称信息条件下“命令一服从”博弈模型和非对称信息条件下“优势互补合作”激励博弈模型,据此确定了最优薪酬激励合同方程,所得到的纳什均衡解较好地解释了员工奖金系数、风险规避度以及努力
2、程度间的相关性。激励机制的建立有力地保障了建筑企业及其员工各自利益的最大化,进而推动了建筑企业可持续发展战略的实施。关键词:战略;人力资源;建筑企业;可持续发展;激励;委托代理中图分类号:C962文献标识码:A绩效评价制度;1引言(4)奖励管理——确定未来最有效的奖励制度,并选出人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源。面对我国能实现企业长期目标的奖励方式;建设事业快速发展的新形势和加入世贸组织后国内外建筑市(5)培训与开发——拟定培训未来员工的总体开发计场竞争加剧的新情况,作为人员流动性大、常年在野外作业划。的建筑企业,谁能优化人力资源管
3、理制度、充分发挥企业人2.2管理层次才的作用,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。企业管该层次的重点在于细化人力资源方针、政策和体系。人理者对员工实施有效激励是企业人力资源管理的核心内容,力资源的长期规划和方针将进一步表述为具体实施系统,如建筑企业应当充分利用激励机制的科学性,在实施人力资源设计招聘选拔程序和奖励方案等,所有具体内容都应遵从战管理时采用合理激励措施。这对建筑企业人力资源战略管理略层次制定的纲要和方向。具有极为重要的作用。我国目前基于激励机制的企业人力资2.3运作层次源战略研究才刚刚起步,且主要针对经营性企业,对其薪酬该层次
4、需要直接与项目施工或从事具体工作的基层人员激励、福利保障激励和文化激励等方面作了探讨,研究范围接触,人力资源管理制度在这一层次得到具体实施。有限,定性分析政策建议的文献占了绝大多数,而有关建筑对这三个层次的分析可以看出,绩效管理需要激励机制企业人力资源战略的研究成果不多见。对于建筑企业来说,作保障、奖励管理是激励机制的组成部分、培训与开发是激人力资源作为企业的核心资源,理应有一个完整的、强有力励机制实施的重要手段、人力资源政策的制定以激励机制为的激励机制来进行保障其人力资源管理的可持续发展。因此,前提、对基层员工的激励是人力资源管理的重要
5、职能。因此,对基于激励机制的建筑企业人力资源战略管理做一个全面、人力资源战略管理的这三个层次都与激励机制的实施具有紧科学、定量的研究,是亟待解决的重大问题,更有利于引导密的联系,如图1所示。实施有效的激励机制极大地保证了我国建筑企业的健康、迅速发展。人力资源管理的效率和企业战略优势的保持。因此,在建筑企业中,管理者对企业员工实施有效激励必然成为是企业战2建筑企业人力资源战略管理内涵略管理的核心内容,也是企业是否能够获取竞争优势的关键建筑企业人力资源战略管理,或称建筑企业战略性人力问题之一。资源管理,简单地说,就是面对建筑企业竞争挑战,以战
6、略规划为主导来开展有关人力资源管理活动,甄别和解决企业所面临的重大人力资源问题,将人力资源作为企业市场竞争的战略性资源,发挥人力资源管理职能对企业获取竞争优势的作用与影响。如何保障建筑企业人力资源战略管理优势,从可操作的角度看,可以在三种不同组织层次上,将基本的人力资源管理手段或活动与战略管理相结合。2.1战略层次在这一层次上,重点是企业与外部环境之间的相互作用,主要关注的是建筑企业的长期、整体利益。人力资源管理主要从事以下活动:(1)接替规划——旨在发现新一代管理人员;(2)人力资源规划——为预测今后一段时间所需员工的数量和类型奠定基础
7、;(3)绩效管理——确定最适合组织并能取得最佳效果的图1组织层次与激励机制关系图收稿日期:2007—11—07。修回日期:2008一O1一O8刘武成等:非对称信息条件下的建筑企业人力资源激励博弈分析237u。只要管理者确定了n‘,报酬s3建筑企业管理者与员工激励机制博弈分析就可以通过强制合同来规定。事实上,建筑企业人力资源战略管理的激励机制的实施在信息对称的条件下,员工作为管理者的一个工具,获是企业管理者与员工的博弈过程。企业管理者与员工之间存取的是由努力水平决定的固定报酬,不存在超额激励。此时在着委托代理关系。管理者是委托人,员工是代理
8、人。的最优努力水平问题就简化为如何选择努力水平使得员工为现实中的委托代理关系表现形式多种多样。首先可以是建筑企业创造的收益与其付出的努力成本之差最大。~lmax命令和服从的关系。即委托人是命令
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