矿山企业专业技术人员聘任工作实践

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1、结合企业发展战略规划，有目的和计划的制定企业员工的培养计划。完善相关的职工福利和医疗保险制度等。进而从根本上提高旅游企业的服务质量，满足顾客的需求。二、有利于旅游企业摆脱低端化的竞争局面旅游企业入力资本质量的提升最直接的变化，就是加强了员工素质与技能的培训，提高了企业的服务质量。这不仅有利于提高企业员工的工作积极性，更有利于摆脱低端化竞争的局面。目前的一些旅游企业为了招揽生意，不惜采用各种各样的降价促销手段，包括饱受诟病的低价购物团等。这不仅涉嫌违法违规，可能会面临管理部门的惩罚，而且，还会因为这种低端化的恶性竞争而给整个旅游行业的

2、发展带来极大的威胁。以低价购物团为例，不少旅游企业使用这样的方式来吸引客源，从而达到自己谋财的目的。可是，这样的不正当的竞争手法必然是以牺牲游客的游玩利益为代价的，它不仅会影响到游客的心情，而且还极有可能因此引发更大的矛盾与冲突，旅游企业的利润也无法保证。人力资本的提升可以使旅游企业的物力、财力、人力资源得到合理规划和有效的配置，使劳动人事的各个方面处在一个精心设计系统中。人力资本的提升还要求管理者必须更新管理思维，提高管理者的管理能力，包括采用人本管理理念来设置绩效管理和激励制度，关心员工的个人职业生涯规戈0，完善劳动用工合同等措

3、施，提高员工的归属感和认同感等。这样，企业的竞争就更好地体现在了企业内部的不断完善的规章制度、激励措施等方面。旅游企业的管理将会更加规范化、合理化，也将更好地激发员工的工作积极性。各个旅游企业之间的竞争将会逐渐转向提供多样化、个性化、差异化、质量型的服务方面。这不仅给游客带来了更加丰富多彩的游乐体验和细致入微的服务，也给企业带来了丰厚的利润和更广阔的发展前景。三、有利于提升企业核心竞争力企业核心竞争力是企业核心能力、核心专长、核心特长等三个方面的密切结合，它能使企业不断发展、壮大、创新与创效。从目标来看，旅游企业的核，C、竞争力是以

4、顾客需求为中心，通过特殊产品和特殊服务为顾客带HRStudioHR工作室来独特体验与利益的导向能力。人力资本质量和价值的提升，可以使员工参与到管理活动中来，提高他们的创新意识和创新能力，进而提升企业提供独特游乐产品和体验的能力，为顾客提供更加贴心舒适的服务。未来企业的发展不仅要靠资金和技术，更要依靠人的智能和人才的智能发挥作用，以后旅游企业给顾客提供的服务也一定是“智能集成”的服务。人力资本的知识构成、经营管理理念等与资金、资源一样，是旅游企业核心竟每力的重要组成部分。提高旅游企业的人力资本质量，将逐步改善企业的经营结构和管理模式，

5、提升企业的核心竞争力。国内的旅游企业在“新常态”下，必须要更新观念，要清醒地认识到当初利用我国初级市场的空档和消费者饥渴消费的历史已经一去不复返工必须把企业发展的重心转移到提高核心竞争力上来，摆脱～波又一波的“价格战”困扰，以避免“玉石俱焚”的危机。旅游企业只有培养和构建起真正属于自己的核心竞争力，才能在市场上占据主动地位而从容不迫。旅游企业能否认识到“新常态”下行业危机与机遇，转变管理理念，提高服务能力与质量，深入打造自身核心竞争力。已经成为该企业长远发展的决定性因素。只有在企业内部重视培育核心竞争力，尽可能地集中企业资源，通过科

6、学的薪酬管理、激励制度和职业生涯规划等不断促进企业人力资本升值，把企业的长远利益与员工的个人利益紧密结合起来，才能真正提升管理绩效，获得最大的收益。砰■参考文献[’】新常态下这一年一—2014年经济形势述评．入民网，2014-12f2j石培华．我国旅游产业对GDP综合贡献超过10％．中国网，2019-07-09[3】刘智．人力资源管理fM]．吉林大学出版社，2015，9：3作者简介刘智，197卜，逻辑学硕士，河池学院公共管理系主任。矿山企业专业技术人员聘任工作实践徐江琳西部矿业集团有限公司摘要：本文以矿山企业为例，介绍了在专业技术人

7、员“评定工作”的基础上探索技术职务“聘任工作”的新机制，着重论述了公司中高级专业技术人员聘任工作的基本做法。通过这种“评聘分开”以及更注重专业技术人员实际工作能力的改革，吸引了专业人才的加盟，优化了矿山企业的人才资源配置，发挥了专业技术人员的积极性，为企业的持续发展提供了强有力的专业技术人才支持。关键词：矿山企业专业技术人员评聘分开一、聘任工作需要思考的主要问题一是聘任流程及规则设定；二是聘任的分级管理模式，总部和下属管理权限设计；三是岗编设置；四是技术职务通道建设；五是薪酬标准设计；六是任职资格要求设计；七是管理性技术人员与纯技术

8、人员的区别；八是整体公平考虑；九是岗能匹配考虑；十是核心专业考虑；十一是专业技术人员的晋升设计；十二是聘任工作日常化管理的常效机制；十三是专业技术人员的日常考核和年度考核设}卜。二、矿山企业专业技术人员聘任工作实践1．成立各级聘任委员