深化“物资超市”模式应用 加快现代化供应链建设

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1、店它景企业管理纵横GUANGXIDIANYE他们工作的一部分。刚还在湿热的树丛中穿超市的特点是利用规模效应降低进货成行，现在又要攀爬到杆塔上接受炙烤，百色本和出售价格，保证货物的质量，为用户提供市6、7月份的酷热、30几度的高温，对他们物美价廉的服务。“物资超市”是供应商库存寄来说早已是家常便饭，由于长期的饮食不规售管理策略通过超市这种零售商业业态来体律，胃病成了线路工的“通病”。听输电管理现，让供应商直接面对使用者，让使用者有更所输电班班长黄汉勇说，有时候登塔作业持多的选择余地，使供需双方都满意。同时为保续5个多小时，兄弟们下到杆塔底

2、的时候，证物资供应的质量和水平，将供电企业与各供双脚及身上的肌肉酸痛难耐，如果路途遥应商之间的买卖关系，改造为双方风险共担、远，还要穿行好一段山路才能下到山下。线利益共享、长期稳定的战略合作伙伴关系，实路工人鞋子的寿命一般不会超过三个月，有现以低成本向消费者提供更高价值服务的目时候下到山底，整个鞋子都被汗水浸湿，裹标，从而实现“双赢”。更重要的是保证了物流在鞋子里的脚早已经挤满水泡。畅通高效，为提高电网管理水平和竞争力创造都说输电员工苦，艰苦的条件却从来没了良好条件。有放慢他们征服险阻的脚步，一基基杆塔，一条条线路都留下了他们青春的汗水

3、。一次r_亘皇圆堕重垒壅塑壹筻堡次险情让他们越挫越勇，墙上的一块块匾体系的背景额，书写着荣誉，也镌刻着百供输电人一路走深来的执化着和光荣一。物资超市～模式应用在南方电网加公司全快面实施的现一体化代、集约化化管理的大环境下，物资工作面临着机遇和挑甜：“荣誉属于过去。奋斗才是永●战陈。祖为提斌高物王资供佳应水平和物流高效畅通，供恒”应链管理体系的改革和转变势在必行。南方电网公司董事长赵建国曾在会议中指出“要实现“你们辛苦了!”百色供电局党委副书记对人力、财务、物资等关键要素的集中控制，构赵如杰在作业人员工作结束、下到塔底时迎建公司供应链体系

4、，逐年提高集中采购金额的了上去，有力的握住工作人员的手。比例。”为实现供应链结构优化，2011年南方电“谢谢领导鼓励，这是我们的工作，我们网提出了仓库分级管理思路，按照“两级仓库、的责任。”韦辉有些激动。局领导亲临作业一统一规划、标准管理、信息监控”的原则，将仓线探望员工，如此亲切的给予关怀，使在场库分为一级仓、二级仓、急救包。一级仓存放大的每一位员工都倍受鼓舞。工作进行了2个型设备、材料、备品备件等主要物资；二级仓起小时，局领导在杆塔下注视了2个小时。当到配送周转中心的作用，贴近使用单位；急救一天的工作结束的时候，现场的气氛变得轻包存

5、放点是以满足日常生产所需设置，按照一松起来，现场工作人员给赵如杰介绍着工作定标准配置存放在生产单位。然而，对于使用中的好点子，述说着自己工作上的感受⋯⋯频率高、需求随机、技术标准统一的低值易耗输电管理所副书记姚雨对笔者说：“领导的物品、办公用品等物资，采用“两级仓库”这一鼓励和肯定是我们最大的荣誉，也鞭策着我种储备方式势必使物资库存总量增加，并需配们不断的进步。但荣誉最终会变成历史，奋备强大配送网络以满足使用要求。南方电网公斗才是永恒!”司副总经理祁达才明确要求各分省公司“开展输电管理所办公室的墙上，“先进集物资超市化管理试点工作，推进

6、现有仓库的综体”、“红旗党支部”等奖牌静静的悬挂着，百合储备功能，与部分供应商合作开展物资超市色供电局这个有着光荣历史的集体，还将立化供应，提高物资的供应和配送效率。”将仓库马开来，续写辉煌。分级管理与超市化管理的有机结合，相辅相一天工作结束，再看一眼刚刚“小太阳”成。升起的地方，笔者带着无限敬意，背转离去。供电企业建立的“物资超市”管理模式较但心绪却早已牢系这里⋯⋯以往的仓库收发体制有以下的几个特点：(作者单位：广西百色供电局)(一)管理理念的特点“物资超市”改变了以前企业仓库买卖中固2012．4(总第144期)企业管理纵横虞它谍GU

7、ANGXIDIANYE间人的角色，把自身转化成为中介人的的浪费。特别是转变了仓库物资的所有体优势不仅体现在生产物资上，还体现角色，即按照“寄售储备”和“协议储备”权，让供应商参与到物供管理，盘活了在非生产物资以及办公用品上，只要能两种储备方式，由供应商按寄售协议或大量资产，代销代存的经营模式，迫使形成一定的批量，就会在物资超市中体储备协议进行物资储备，减少自营实物物资供应商必须以高质量、低价位参与现优势，使企业增加采购谈判筹码，从库存量、降低库存资金占用。竞争，从而实现了物资供应的优质优而达到降低成本的目的。(二)业务流程上的特点价。(

8、四)全面提高计划准确率，促进供在供应物资的采购环节上把以前与传统意义上的库存物资相比，应与配送效率的自行采购、分散采购的模式优化为集“物资超市”内的货物由供应商提供，使物资超市化管理体系构建了良好中采购，统