煤炭企业物资超市模式探索

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1、煤炭企业物资超市模式探索【摘要1在煤炭企业生产成木构成屮,物资消耗及费用占据了很人一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过竹理创新,降低采购成木,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市“零库存〃运作模式进行简要的分析和探索。关键词:煤炭企业物资超市模式探索一、贵州煤炭企业物资管理现状笔者研究了某具有代表性的贵州煤炭生产企业,该公司贵州各地均拥有生产矿井,鉴于下属生产单位地理位置分散,交通不方便的特点,该公司的物资供应

2、、采购管理工作由总公司物资供应管理中心承担,下属各生产单位分别设立供应部门负责本单位物资的进销储等工作并设有物资库房,均储备着数T•万元其至上亿元的各种矿用物资设备以备生产所需。这种物资管理模式,造成了大量的资金积压,给公司的生产成本控制带来了较大压力。在研究借鉴国内外经验的基础上,笔者提出以〃零库存〃理念为核心,物资超市为模式的解决方案,合理储备各类物资。二、煤炭金业的物资超市模式超市最初起源于西方零售业,是现今零售业态屮最流行的一种营销模式,其最人优势是超市可以以“中介人〃角色实行“零成本〃管理,即进货时由超市下定单,供应商先送货后付款,物资在耒实际发放Z前为供货厂家

3、所有,超市作为生产厂家的"物流配送小心〃仅充当代管者的也色,以减少英至不占用自身资金,缩短库存周转期。此外,在“零库存〃的管理模式下,供应和需求基本能保持平衡,免除了货物储存带來的一系列诸如库存物的老化、损失、变质等一系列问,还能避免因市场价格波动而导致的跌价损失。借鉴超市的管理模式和“零库存〃的管理思想,形成以代储代销为基础,以资金管理为核心,以低成本全方位服务为目标,将煤炭企业物资的封闭发放改为开放式选购的管理模式,势必会降低煤炭企业物资供应成木、缓解库存资金压力,但由于煤炭企业的特殊性,安全物资、应急物资等基础储备是必不可少的,因此煤炭企业物资超市模式是在确保煤矿的

4、安全牛产基础物资储备前提下的零库存,是建立在确保基层使用单位安全储备前提下的一种特殊库存形式,是物资在供应、生产等环节不以仓库存储的形式存在而是始终处于周转状态。三、设立煤炭企业物资超市的前提及准备(一)做好现有库存物资的清杳消化工作现阶段各煤炭企业各下属生产单位一般都设冇自己的仓库和库存,实行物资超市化经营后,必须通过统一平台对采购、仓库、库存统一集中管理,这就涉及到人员、场地、存货的前后衔接。山于各生产单位库存情况各不相同,有能正常使用的,有积压报废的,有过期失效的,因此,妥善接收各住产单位的原有库存,实现平稳过渡在超市化过程中显得尤为重要。这就要求首先耍组织好対现有

5、库存的资产清查,摸清家底,为物资的统一接管工作提供依据,为各单位间的物资调剂工作打下基础。(二)建立配套的物资管理电壬商务平台实现物资超市化管理,必须首先建立起以内部订单为核心,涵盖资金管理、订单竹理、价格管理、批次管理、供应商管理、合同管理、物资配送、结算管理、报表管理等各功能模块,与物资超市化经营配套的电子商务平台信息系统,使物资超市化经营业务链中的各个节点坏节实现电子化、网络化和理。其次,借鉴零售业超市的管理模式,实行"条码制〃管理。所谓条码制,即条码入库、条码存货、条码发放,也就是说每种物资在入库、出库和保管的过程小把条码作为管理物资的钥匙,不同批次的毎一种物资在

6、到货入库的时候都由物资超市管理系统自动分配一个唯一的条码。条码作为物资存储和收发整个过程屮唯一标识,物资在配货出库时根据与物资超市软件相连的条码读码器来采集货物的名称、规格型号、供货厂家、出伟价格等信息,然示来实行发放,这种方法的实施可以增强物资存储和收发过程中可追溯性和准确性,降低物资在收发和存储过程中出错的町能性,也减轻物资管理人员对物资货物信息釆集、处理与分析的工作量。(三)建立物资超市供应商准入机制物资超市屮经营的产品不但有内部企业的自制产品,也有为各厂商或供应商代存、代卖的物资以及具冇英他归属性的物资,因此需要结合煤炭企业实际情况的皋砒上借鉴零售超市模式建立煤炭

7、物资超市的供应商准入制度,实现规范性管理。供应商准入制度应考虑以下儿点:1、公司内部单位生产自制产品均可自愿巾请入市,由物资供应管理中心牵头组织相关部门对自制产品进行抽验、认证,并发放超市准入证。准入的自制产品应具有产业发展方向,冇较广阔市场;冇产品标准(国家标准、行业标准、企业标准)并办理了执行标准证仏冇齐全的生产许可证、安全标志;具备一定的生产能力,生产工艺先进、合理、有较为完备的质量检测手段和较完善的质量保证体系,技术资料完整、产品质量稳定;产品抽检合格率100%,有较完善的售后服务措施。2、对于非自制产品,由供应商提出

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