煤炭企业创新管理模式的探索

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1、煤炭企业创新管理模式的探索在可预见的未来几十年内，煤炭作为国家的主体能源，其地位是难以被取代的，煤炭企业作为煤炭行业的主体，其生存和发展问题就受到人们的格外关心。进入21世纪，煤炭企业所面临的发展环境发生了重大改变，国家政策变化和市场竞争加剧的外部条件促使煤炭企业必须建立自身的核心竞争力，但是很多煤炭企业因为管理跟不上企业发展步伐造成很多问题，要解决这些问题就必须要探索创新煤炭企业的管理模式。1在传统管理模式下煤炭企业所存在的问题1.1资源利用率低煤炭是一种不可再生资源，我国煤炭资源储量丰富，已探明储

2、量占世界煤炭探明储量的11.6%，但是我们对煤炭的使用量却占到世界煤炭使用量的50%以上。这些问题都说明我们国内煤炭可供给量和煤炭需求量之间存在着巨大的落差，这就迫切需要我们提高对煤炭资源的利用率。不过在实际的煤炭企业生产过程中，我们却发现，很多企业没有长远的资源利用规划，之重视眼前利益和短期利益，大量超量开采，采富矿弃贫矿、采中心矿弃边缘矿问题非常严重，矿产资源综合利用率差，造成了严重的破坏和浪费。另外一个需要注意的是对煤炭伴生资源的利用还不够到位，在煤炭开采过程中造成了这些伴生资源的浪费。1.2市

3、场适应性差因为我国很多煤矿都是从计划经济体制下转变过来的，而且因为煤炭行业的特殊性，其转变过程较为缓慢，计划经济体制所遗留的影响也就比其他企业更多一些。这集中表现在两个方面，第一，产品不能根据市场进行准确定位，与一般理解不同的是，煤炭产品有着非常多的种类，每个种类的性能有着很大的差异，比较适合的利用方式也不一样，而且随着技术的发展煤炭的加工方式也日渐增多，进一步丰富了煤炭的利用方式。不过因为煤炭企业计划经济时代思维方式的影响，只注重生产过程，不注重对市场的研究，也就难以对自身产品进行定位，结果是高品质

4、的煤炭不一定能取得好的效益。第二，缺少资本运营能力，随着我国可持续发展战略的实施，煤炭企业的发展趋势发生了巨大变化，具体来说就是要夸区域整合煤炭资源、参与国际资源竞争、组建大型煤炭集团、煤炭集团间的横向联合和纵向产业链延伸、以及煤炭企业多元化经营战略的实施等形成煤炭企业的发展趋势，这些都要求煤炭企业有较强的资本运营能力才能操作实施。但是实际上，因为处于起步阶段，很多企业缺少煤炭行业资本运营的理论指导，也缺少相关的实践经验，更是在管理能力上无法支撑起大规模的资本运营活动。1.3生态环境破坏煤炭深埋与地表

5、之下，与周围环境有着密切关系，煤炭开采势必会对周围土壤、水、气体、生物、地质结构造成扰动和影响。如果在开采前没有处置预案，开采中没有相应的工程设计考虑，开采后没有补救措施，势必会造成严重的环境问题。第一种表现是地质结构遭到破坏，形成地表塌陷。传统的煤炭开采方法很容易造成地质破坏，河流断流、生态环境恶化、植被退化等问题；第二种表现是环境污染，固体污染物是矸石，占用土地，造成土地污染，还有就是采煤洗煤形成的污水，开采过程中还会施放出原本存于地下的甲烷气体；第三种表现是随着煤化工产业的快速发展，煤化工造成的

6、污染问题也日益严峻，焦化废气、废水、废渣等造成了非常严重的污染，极大的影响了人民群众的生产生活，1.4安全事故频发虽然随着我国煤炭企业关停小煤矿、组建大型煤炭集团的推进，安全事故呈现出不断下降的趋势，但是形势仍然不容乐观。2011年，全国煤矿发生事故1201起、死亡1973人，同比分别下降14.4%和19.0%。2012年全国煤矿发生事故779起，死亡1384人，同比分别下降35.1%和29.9%。2013年全国煤矿发生事故604起、死亡1067人，同比下降22.5%、22.9%和23%，百万吨煤炭死

7、亡率0.288，历史上第一次达到0.3以下。虽然发生事故次数和死亡人数都在不断下降，但与世界其他国家相比仍然问题严重，美国的百万吨煤炭死亡率在0.05以下，一些国家甚至实现了零死亡率。（图1）2我国煤炭企业的管理模式现状我国煤炭企业所造成的这些问题，从根本上来说是因为管理落后所造成的。2.1管理的组织模式落后管理的组织模式也就是以公司法人治理结构为核心的企业职责分配结构，也是现代企业管理的基础。在很多煤炭企业，因为转型改制要落后与其他一些行业的企业，所以法人治理结构还不够完善，有的企业没有建立起董事会

8、决策、经理层执行、监事会监督的治理结构，有的企业虽然建立了董事会、经理层、监事会相互依赖相互制约的法人治理结构，但是实际上却没有发生应有的作用。而一些民营煤炭企业难以摆脱“亲情”依赖，家族化的管理对于现代企业制度的建设造成不利影响。2.2资本和产品管理不适应市场需求一是在产品市场上做不到市场导向，一些煤炭企业所做的工作纯粹是被动的应对市场变化，坐等生意上门，认为一旦完成销售就万事大吉，不注重售后反馈，也不能够提供针对性客户需求的产品，对产品和市场的细分都