煤炭企业物资集中管理模式浅析

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1、第29卷第3期企业技术开发2010年2月Vo1．29No．3TECHNOLOGICALDEVEL0PMENT0FENTERPRISEFeb．2010煤炭企业物资集中管理模式浅析孙磊(河南煤化鹤煤集团机电设备租赁分公司，河南鹤壁458030)摘要：文章首先阐述了煤炭企业实行物资集中管理模式的特点和优势，并重点分析了实现该模式必须考虑的若干问题。关键词：煤炭行业；物资集中管理；电子商务；物资配送中图分类号：F462．1文献标码：A文章编号：1006—8937(2010)03—0153—02Analy

2、sisonmaterialscentralizedmanagementofcoalenterprisesSUNLeiAbstract：Thispaperbeginsbydescribingthecharacteristicsandadvantagesofcoalenterprisestoimplementcentralizedman—agementmodelmaterial，andfocusedonanalyzinganumberofissuesmustbeconsideredinachievi

3、ngthispattern．Keywords：coalindustry；materialcentralizedmanagement；e—commerce；materialsdistribution煤炭物资供应在煤炭矿业生产建设中占有很重要的③集中配送是配送中心根据各下属单位所在位置，地位，尤其大宗物资采购更是极具特殊意义。在市场化进科学设置物资配送流程、优化配送路线，集中进行配送，程日益深化、市场竞争日益激烈的环境下，如何减少采购及时供应生产建设物资，大大节省了运输费用。具体到煤成本、增加物资流

4、转利用率、方便及时提供物资于生产建炭集团企业，就是由物资供应部门对下属所有矿(厂)生设等问题，是集团管理者必须考虑的核心问题之一。产生活物资进行集中统一采购，集中统一储备，统一物流配送到矿(厂)。1煤炭企业集团物资管理现状实行物资集中管理过程中为避免权利高度集中带来中国煤炭企业相对于其他能源行业企业规模较小、的弊端，需建立与之相适应的监督管理体制。通过监督体资源比较分散，煤炭企业之间重组合并是一种必然趋势，制实现对采购渠道、价格和质量的有效监督，实现“市场规范物资管理，加大物资管理力度、提升整体

5、竞争力成为采购权、价格控制权、质量检验权”三权分离各司其职。在企业关注的焦点。近几年，煤炭企业开始大力发展现代物采购过程中实行比价和招标采购，供应商准人机制和质流产业，改变过去的多头采购，小而全的分散采购模式，量检查机制，确保高质低价为一线单位服务。研究并发展与之规模配套的集中采购。然而物资集中管2．2物资集中管理模式的优势理是一种管理模式的改变，需要渐进不断完善的过程，各实行物资集中管理模式优势主要有：个煤炭集团仍在摸索探寻阶段，实行的层次和深度均不①首先集中采购最大程度地降低了物资采购成本，

6、同，物资集中管理的成熟和完善还需要很长的路要走。加强了企业和供应商之间的合作关系，稳定了物资采购市场；2物资集中管理模式②集中储备使得储备效率提高，在最低储备总额情2．1物资集中管理模式的三部分况下调整储备结构，增加有效储备，减少物资储备资金，物资集中管理模式包括三个部分：集中采购、集中储有利于资源的全方位调配，提高物资利用效率；备、集中配送，实现从物资需求、物资采购、物资存储、物③集中配送可以实现快捷、高效配送，利于建设物资资发放的整个过程管理。的及时供应以节省大量服务费用，节约人力物力；①集

7、中采购是相对于分散采购而言的，它是指企业④集团统一进行采购管理，公开招标、集体决策，过在核心管理层建立的采购机构，统一组织企业所需物品程比较透明并增强集团公信力度；的采购业务。集中采购可以通过规模效益争得物资采购⑤物资集中管理模式运行顺利，可以开拓社会物流市场的话语权，降低整体生产成本，取得最大利益。集中市场，为集团新增利润亮点。采购具有明显优势，必将为大多数集团企业所采纳；3建立物资集中管理模式需要考虑的几个方面②集中储备是取消各下属单位仓库，由集团集中储备、集中管理，建立配送中心(有些单位是

8、物资超市形式)建立物资集中采购模式是一项庞大的工程项目，最统管全部物资，更有效地调配资源；终目标是要形成由清晰的物资集中管理流程，功能强大的物资信息平台和熟悉业务的工作人员共同构成的完整收稿日期：2009—11—15的运行良好的大系统。该系统的建立是管理流程、管理思作者简介：孙磊(1962一)，男，辽宁抚顺人，大专，高级物流师，经济师，研究方向：企业管理。想与信息技术有机结合的过程，依靠技术创新带动并促154企业技术开发2010年2月进企业管理体制和机制创新的过程，是一个循环渐进需等功能。集团及