提高供应链柔性途径研究

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1、提高供应链柔性途径研究黄尚海摘要:通过分析供应链风险产生的原因,企业可以通过提高供应链的柔性去降低供应链风险。有两种途径来达到这个目标:一是通过相关的措施来降低脆弱性;二是通过企业有效的反应来降低冲击产生的影响,从断裂中迅速恢复过来。关键词:脆弱性;柔性;供应链风险;灵活性中图分类号:F273.7文献标识码:AAbstract:Byanalyzingthefactorswhichwouldinducethecrisisesofsupplychain,wethinkthattheenterprisecanreducetheriskbyimprovingth

2、eresilienceofthesupplychain.Therearetwoapproachstoachievetheaim.First,enterprisecantakesomemeasurestoreducethefrangib订ity,suchasminimizingthepossibilityofconflietion,developingsafetycooperationandsoon.Second,theenterprisecanreducetheimpactandrecoverfromthedisruptionbythecompany1s

3、efficientreactions.Keywords:frangibility;resilient;supplychainrisk;agile0引言在传统的商业模式中,企业的竞争都基于它们自身的资源和能力。但是,随着竞争的加剧和外包趋势的增强,企业之间的竞争已经不再是单个企业之间的竞争,而是包括企业的供应商、分销商等在内的整个供应链网络的竞争。因为这个原因,供应链竞争成为当前企业之间竞争的主流趋势。但是,由于市场的不确定性、环境的多变性以及企业内部控制的失误等原因,使得整个供应链时时处于一种不可预测的发生断裂的风险之中,显得非常脆弱。而供应链一旦发生断

4、裂,会使得企业经营出现严重的危机。图1列出了近几年著名的供应链风险中断事件。除此之外,企业的一些战略决策也会引起企业的供应链运作风险,如外包、减少供应商等。一旦供应链运作出现问题,会使企业的经营出现严重的影响,这些原因使得越来越多的企业关注如何提高企业供应链的柔性,来应对供应链中断的可能性。111l!Ut111I2002t199711998199912000200112(X)31台灣地*I9.11&刃IPS人工奖工遇眉汽4•公査4刊诲卑SAKS港口工人冥工红配厂火灾。威斷決案伊41尢战4保总裔天灾枪种召阿1供应链的脆弱性本文认为供应链风险就是供应链在运作

5、过程中间因为外部环境变异、企业战略特性或者管理运作出现异常而导致的供应链中断的可能性。马丁•克里斯托弗分析了供应链风险产生的原因,将其归纳为五个方面,包括注重效率而不是效益、供应链的全球化、集中生产和配送、外包趋势、供应商减少等。供应链的风险存在于很多方面,例如通用汽车通过对其复杂的供应链进行仔细的分析,列举出了100多个可能出现问题的方面,并将其分为四类:金融脆弱性、战略脆弱性、风险脆弱性和运营脆弱性。如果我们把这些要素进行归纳,可以从两个维度来进行考察。一个维度是从供应链发生中断的地方在供应链网络的位置进行分类,可以分为供应方链条(包括负责提供材料和

6、部件的全过程和供应商)、企业内部过程、供应链的客户界面(包括公司的全部配送过程和用户)。另外一个维度考察导致风险产生的原因,首先是外部环境,其次是企业战略,最后是运营管理(如表1所示)O表I供应後脆廣性的二堆模型斷軟发土的位了〜—一、外部环蜕供&方敘条自然史杏冷強供恰中断保应商减夕导敌的促总商由于休@沟遇不扬彳致供金业内部过秫乂灾引曼工厂侔产林益创址战略今致供曲保夾去柔杜仕息系此舸潢*效卑存仕供曲铤黑户弄而商业北卜技変导致雷求吏异’八商的営俏于代早做需求变异径信商玛第个仗失敷现代的供应链作为一个网链结构,是一个十分复杂的系统,它可能遭到多种形式的冲击。但

7、是任何一个企业的资源都是有限的,它不可能面面俱到的对每一个可能发生的危机进行全面的防预。怎样在有限资源的前提下获得在供应链风险控制方面的最佳效果,尤西•谢菲(YossiSheffi)提出一个分析模型[2](如表2所示)o表2供应贷风险分析根型冋遽分析斛决方法1.件客比亦他出常?LAMM中处理禅些冲击?1冲去发生妁可能41如何?Z总来取祥些■»袒来降钱冲吉药牙能性"3.冲击彭峋的严主性如何?3.直谊如何降低冷去的的响?通过采用这样的分析模型,企业可以有效地分析自己的供应链,从而关注供应链的薄弱环节,采取相应的措施,来应对潜在的供应链风险。2降低脆弱性我们分

8、析一个人怎样抵抗感冒病毒袭击。首先,我们可以通过锻炼来增强抵抗力;其次,我们可以

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