制造企业运营能力柔性与提高途径

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1、哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文3.1.1假设的提出.......................................................................................283.1.2模型的确立.......................................................................................313.2问卷调查..............................................................

2、....................................313.2.1IMSS调研...........................................................................................313.2.2问卷...................................................................................................323.2.3问卷信度和效度检验...................

3、....................................................333.3制造企业运营能力柔性结构方程模型分析...........................................353.3.1分析程序...........................................................................................353.3.2结构方程模型的识别与前提假设检验........................................

4、....363.3.3结构方程模型的拟合度检验............................................................383.3.4结构方程模型路径假设检验............................................................383.4结构方程模型的结果及讨论..................................................................403.4.1结构方程模型的结果......................

5、.................................................403.4.2结构方程模型结果讨论...................................................................423.5本章小结..................................................................................................46第4章提高制造企业运营能力柔性的途径.......................

6、.............................474.1提高制造企业运营能力的中层柔性.......................................................474.1.1提高制造企业研发柔性...................................................................474.1.2提高制造企业生产柔性...................................................................484.1.3提高制造

7、企业物流柔性...................................................................494.1.4提高制造企业营销柔性...................................................................504.2提高制造企业基层柔性..........................................................................504.2.1提高制造企业物质柔性....................

8、...................

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