论提高企业运营效率减少运营成本新途径

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1、论提高企业运营效率减少运营成本新途径［摘要］企业管理工作对于企业的长期稳定发展具有重要的作用。文章首先阐述了提髙企业运营效率，减少运营成本的意义，并提出了新形势下企业管理的新途径。希望文章的论述对于现代企业提高企业运营效率；减少运营成本具有一定的借鉴指导意义。［关键词］企业运营效率；运营成本；新途径中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-0278(2013)05-056-01现阶段，我国社会结构正发生着巨大而深刻的变化，是快速发展的转型时期。现代企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之

2、地，关键是要提升企业竞争力。提高企业的竞争力从根本上说就是要加强企业的管理，采用现代企业制度。一、提高企业运营效率，减少运营成本的意义企业经营的终究目的是盈利，只有盈利，企业才能获得生存和发展的机遇，而企业的运营效率直接影响着企业的经营成果。提高企业的运营效率可以直接减少企业的运营成本，并能从根本上帮助企业获得更多的盈利。当不同企业生产相同的产品，生产与经营、流通等方面高效率的企业就将占据更大的市场份额和主导地位，从而可能获得更多的经济利润。企业是从事向顾客提供产品和服务的生产经营活动组织，成本的

3、高低是影响产品价格和企业经济效益的直接因素，同时体现了成本的管理水平直接决定产品销售价格的高低。现在同一商品的价格较低者在市场上就具备更高的竞争力，这就要求企业管理者在保证经济效益足够的前提下怎么合理的降低销售价格来保证企业的市场竞争力。二、企业管理新途径企业管理是企业生产经营活动的总称，涉及到企业生产经营活动的方方面面，并包含企业发展过程中的全部工作内容。要提高企业经营效率，减少运营成本从根本上说就是要加强企业管理，运用科学的企业管理手段，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。企业

4、管理对象包括人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化环境等。财务管理和人力资源管理是企业管理中的主要内容。在经济全球化的背景下，中国企业既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。将讲究理法的西方现代管理科学理念与讲究情面的“中国式”传统管理理念有机融合，制定出符合中国国情的的企业管理新途径，是中国企业家亟待解决的关键问题。企业的生存和发展离不开企业的整体规划。企业规划的目的是使企业的各种资源，包括人力资源、财力资源以及物力资源，彼此协调并实现

5、内部供求平衡。新时期要加强企业管理，提高企业运营效率，减少运营成本，可以从以下几个方面努力：（一）建立创新的企业管理体制创新是这个时代的各个行业的发展主流，不仅要做到生产创新更要首先做到企业管理的创新，才能适应信息、科技时代的发展步伐。企业管理方面传统的管理模式要转变为适合现代企业管理发展的科学模式，从企业人员的理念改观上做起，创新是一种"企业新能源”，创新体制的建立是促进企业管理发展的重要措施。创新的企业管理机制要做到以下几点：第一，要加强采购环节的管理，严格控制采购质量，慎重选择合作伙伴，严禁

6、制定和签订采购合同，做好物资验收质量控制工作，采用竞争机制选择采购战略合作伙伴。第二，要加强物流控制管理，坚持物流合理化的原则，提高企业物流服务水平，控制物流成本。第三，要加强销售环节的管理，不断完善企业销售管理制度，组建优秀的销售团队，做好销售环节的内部控制，不断优化对销售环节的财务管理。（二）加强财务管理，做好成本控制财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。企业的财务管理的最终目标是在最大程度上获取利益。在传统的财务管理中，成本管理主要是片

7、面地追求降低成本，力求节约。然而企业仅仅简单地减少支出，用数字来说明降低成本。这当然违背了出发点，是很狭隘的成本管理观念。企业自身要改变现有落后的成本管理方法，借鉴先进成本管理经验，尝试探索新的成本管理方法，建立新型的管理模式。在企业中,要树立成本管理意识。所以，企业的成本管理工作必须树立成本效益观念。以市场为导向，通过市场获取重要的信息，力求获取更多的经济效益。资金的筹措与使用要加强管理，努力做到降低成本。原材料的采集，需要加强管理，质优价廉实用是第一要义，把采购成本降到最低点，既满足需求又经济

8、。这个当然要靠企业的多年经营来积累经验。当然在降低成本的同时需要注重产品的质量，以保证企业的经济效益。（三）加强人力资源管理，充分发挥员工潜力企业员工的知识水平、专业技能、工作态度与责任感是企业人力资源的重要组成部分，拥有综合的高素质企业员工是提高企业管理水平的重要保障。随着知识经济的到来，人力资源在日益竞争的市场经济中发挥着重要的作用，是企业综合竞争力的核心体现。人力资源作为企业内最活跃的因素，是企业综合能力的核心体现，同时也是企业能够创造财富和提高经济效益的基本性保障。企业管理