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《提高资源的利用效率以降低物流的运营成本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、摘要:伴随着诸多企业对物流的重视,物流管理目前已成为企业管理界的一个新兴热点。多数情况下,有关物流管理的研究集中于如何有效配置过程中各个成员的资源,提高资源的利用效率以降低整个过程的运营成本,从而获得成本优势。近年来,伴随着诸多企业对物流的重视,物流管理目前已经成为企业管理界的一个新兴的热点。多数情况下物流管理被定义为是对整个物流系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。这种思维着重于如何有效配置过程中各个成员的资源,提高资源的利用效率,以降低整个过程的运营成本,从而获得成本优势。然而这样的分析思路
2、却存在着明显的局限性。首先,完全忽略了在竞争市场环境下大量同类型企业对于有限物流资源进行激烈争夺的现实而将其中各个成员置于静态环境之中进行分析;其次,相关研究总是基于成本最小的传统经济原则考虑,力求提出一个最优化解决方案,以至对于企业实际市场操作中广泛存在着的(如:放弃既有外部物流资源转而自建物流系统、承受巨大的资金压力对原料进行大量“超乎寻常”的囤积、不惜一切代价甚至甘愿长期亏损也要强占销售网络中的优势存储、销售空间等)众多“非经济”做法无法进行有效说明。笔者将基于资源稀缺性考虑对物流系统结合企业长期竞争优势
3、进行深入分析,力求对以上现象从理论方面进行有效说明,同时希望能对企业物流管理实务提供中宏观理论性指导。一、物流资源与企业长期竞争优势资源作为经济学的一个基本范畴,通常情况下是指企业在生产经营过程中投入的,包括厂房设备、资金、劳动力在内的各种要素。而本文所涉及的“资源”,是指基于企业的视角对于自身可利用于实现企业战略目标的内外部要素的统称。前者所指仅局限于企业自有资源,而后者则将视角外延,将企业外部可利用要素也一并划入。西方经济学认为资源具有稀缺性,彼此在一定程度上可以相互替代。然而,从微观层面上来看,各种资源并
4、非同质导致市场上的供应价格不一致;当引入动态竞争环境后,即使同质资源在不同时间、同质资源在同一时间的供应价格也并非一致。这使得每一种资源都具有了千变万化的特质。企业间的竞争是一种多层次的对抗行为,资源理论将企业竞争地位的差别归结为资源形态的差别,认为长期竞争优势是构建在企业所拥有的独有优势资源的基础上。在有些情况下,资源的作用是被直接持续地体现出来,而物流资源的差别无疑对企业的竞争地位有着深远影响。传统上将现代物流定义为:为了实现顾客满意,连接供给主体和需求主体,克服空间和时间阻碍的有效、快速的商品、服务流动经
5、济活动。笔者从资源经济学的角度考虑,将物流系统理解为一种连接供给主体和需求主体的包含空间和时间因素的通路资源。物流资源本身并不存在异质性,但在各企业间的占有份额(包括时间、空间)上却存在着异质性,这就为企业培养其长期竞争优势提供了可能。物流资源具有如下特征:1•实现商品价值过程中发挥着重要作用,使企业能更好地适应环境、减小威胁。一旦企业能够很好地控制物流资源,企业的资金流动性将有良好的保障,企业的财务风险相应降低。2•具有局部共享性。例如,不同公司的产品配件可能是向同一个生产商采购的,在同一物流公司的仓库内存储
6、着不同品牌的同类商品或是在商场内的同一楼层内往往聚集了同一行业内的多个竞争性品牌。3•具有明显的先行性。企业一旦具备物流资源占有先行优势,其他企业如果想要取而代之则将面临着极大的替代成本,即存在着明显的替代壁垒,其中主要包括原有的人情关系等非经济因素。例如,为厂方提供商品销售场所的商场在面临定货而资金又非常有限的状况下,往往首先考虑老关系户的利益,当然,商场仓库内、商场货架上也较多地被老关系户的商品所占据,其结果就是新老关系户在销售量上就存在着巨大的差距。可称之为基于外部资源销售差异类型中的一种形式。4•明显的
7、战略意义。这儿的战略意义即意味着物流资源的抢占是一项带有长期利益性的工作,这就不能保证企业在短期内能以最低可见成本进行此资源的掌控。在实际操作过程中,企业为了掌握有利的物流资源以利于进行快速有效的战略实施,往往在先期投入大量的其它资源进行换取,甚至带来中期利益的丧失,然而,其结果却是有效地实施企业长期竞争战略并形成企业的长期竞争优势。5•具有稀缺性,即资源的数量限定了它不能使同业企业具有均等使用的机会。例如,由于流通渠道的商品仓储、展示空间为一定额;由于原料供应弹性不足。那么,可以认为对物流资源具有不同利用能力
8、的企业在竞争中就将居于不同竞争地位。也可解释为企业的资源竞争力具有明显的外部性。6•模仿难度大,指竞争对手为模仿或复制这类资源需要投入大量的时间、人力和财力。例如,在利用现有物流资源能力方面存在相对竞争劣势的企业希望通过建立自己的物流系统来弥补自己的不足,但事实上却不得不面对高昂的构建成本。更主要的是增加了重复建设的费用,社会资源遭受了巨大浪费。7•具有不可替代性,即竞争对手无法用其他
