6S管理培训教程(一)

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1、鹭得公司6S培訓課程为什么要推行6S现场管理？对于企业来说，6S是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以6S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。为什么要推行6S现场管理？对于员工来说，6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好，工作岗位就会混乱，工具找不到，

2、设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效率。学习目标实施6S，可以为我们提供一个整洁、安全、方便的工作环境，并为提高现场管理水平提供基础支撑。通过对6S基础知识的学习，希望大家能够：1、了解6S是什么2、了解6S的作用是什么3、掌握实施6S的各类工具4、能够运用学到的工具和知识，在工厂全面推行6S管理6S的定义和实施工具DefinitionandToolsof6S鹭得织带饰品有限公司6S起源1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，陆续增加

3、了其余的3个S，从而形成广泛推行的5S架构，因管理重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善，现在很多大公司提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点，现在推行的6S，在原来的基础上增加了“安全”。什么是6S?广义概念：6S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭义概念：1S-整理(seiri)2S-整顿(seiton)3S-清扫(seiso)4S-清洁(seiketsu)5S-安全(safety)6S-素养(shitsuke)这六项内容在

4、日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为6S6S导入6个S及其推行工具主要內容鹭得织带饰品有限公司1S-整理2S-整顿3S-清扫4S-清洁6S-素养5S-安全鹭得织带饰品有限公司1S-定义什么是整理?关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则,只留下:-需要的物品-需要的数量-需要的时间鹭得织带饰品有限公司1S-可以避免的问题工厂变得愈加拥挤箱子、料架、杂物等堆积成山浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困

5、难对于客户的响应慢……鹭得织带饰品有限公司1S-如何区别“需要和不需要”区别“需要”和“不需要”的原则:是否有用是否经常使用数量是否过多处置方式:就近放在工作区域丢弃放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库您能很快的找到您要找的数字吗？来玩个数字游戏123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912鹭得织带饰品有限公司2S-定义什么是整顿?将需要的物品合理放置,加以标识,

6、以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”。鹭得织带饰品有限公司2S-可以避免的问题:材料移动的浪费动作的浪费寻找的浪费--没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具次品的浪费不安全的环境……鹭得织带饰品有限公司2S-关键工具:可视化管理（形迹管理）:什么,哪里,多少准备好恢复2S-关键工具:标准化操作标准化管理标准化整顿3S-定义什么是清扫?去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的.先彻底大扫除然后日常化3S-您能获得高质量的服务吗？3S-可以避免的问题肮脏的

7、工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障……3S-清扫清扫=检查发现不正常现象或是细微的质量问题确定专人负责望闻切即时维修要求专业人员进行维修4S-定义什么是清洁?是用来维护3S成果的方法是建立在前面3个S正确实施的基础上是制定并规范行动的标准5S-定义什么是安全?人、机、物均处于安全状态和环境下有消灭一切安全事故隐患的机制（安全法规、企业规章制度）您检查了机器确定正常才开机吗？（规程）您认为仓库物品库存正常吗

8、？（物流、成本）您检查了消防栓是否正常吗？（法规）6S-定义什么是素养?形成合理维护正确程序的习惯！你会捡起地上的一张纸吗意识时间支持构架认可和奖赏满意度6S-关键推行6S的作用鹭得织带饰品有限公司您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？哪些公司是世界級的？？三流企业!每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来…二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来…一流企业每个人都自觉维护