乔丹6S管理教程(一)【课件】.ppt

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1、人力资源部6S管理教程教程一:6S基础知识教程二:如何推行6S教程三:6S实施要点教程四:目视管理教程五:6S管理的误区一、乔丹厂部现场部分问题分析二、6S的起源内容沿革定义三、6S给我们带来哪些好处四、6S与其他管理体系的关系课程大纲我们的现场对比存在的问题？存在的问题？存在的问题？存在的问题？存在的问题？二、6S的起源内容沿革定义2S-整顿SEITON1S-整理SEIRI3S-清扫SEISO4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE6S-安全safe1S-分拣2S-布置3S-清扫

2、4S-干净5S-习惯6S-安全源于日本,发展于美国,将完善于中国地物明朗化人规范化6S是一种行动，藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。6S活动强调整理——将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品。定义为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程考量点：以作业机能的角度衡量真正意义整顿——将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。科学布局，取用快捷。定义考量点：以作业流程合理化的角度来衡量真正意义12将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完

3、好。清除垃圾，美化环境。定义清扫——重在点检考量点：以发现问题点的角度来衡量真正意义13将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。定义清洁——问题点发现后，若不彻底加以解决，前面工作只会是刮了一阵风，会养成忽视、敷衍的心态真正意义146S管理始于素质，也终于素质,6S管理的核心是提高参与者的品质。如果人的素养没有提高，6S管理将无法长期坚持下去。定义素养——考量点：以如何教育员工行为来衡量真正意义15安全是一种行为，主要塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。定义安全——尊重每个员工的生命，排除

4、所有安全隐患。考量点：彻底加以改善，消除隐患真正意义166个S之间的关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S安全6S17三、6S管理的好处1、改善和提高企业形象被客户称赞为干净整洁的工厂，对工厂有信心，乐于下订单口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境，会吸引更多的人才到乔丹工作哇，好漂亮的工厂……2.促成效率的提高6S能改善工作环境和工作气氛，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高所有的物料经过整顿，物品摆放有序，不需要寻找整洁规范的工厂机台正常运转，作业效率大幅上升彻底的6S，

5、让初学者和新人一看就懂，快速上岗3、减少浪费,降低成本6S能减少库存量，排除过剩生产避免购置不必要的机器、设备避免寻找、等待、避让等动作引起的浪费消除拿起、放下、清点、搬运等无附加价值动作实施6S，可以减少人员、设实施、设备、场所、时间等浪费，从而降低生产成本4、6S是交货期的保证工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养;机台、熨斗等管理良好，调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;6S使异常现象明显化，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期5、改善零件在库

6、周转率整洁的工作环境，有效的保管和布置，彻底进行最低库存量管理，能立即取出有用的物品，工序间物流通畅，减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。6、6S能保障安全生产整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮，使物料一目了然;道路通畅，警示明确;所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患;消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，发生火灾、台风、地震时，员工生命安全有保障。7、6S是标准化的推动者人们能正确地执行

7、各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好;工作方便又舒适;每天都有所改善，有所进步。按操作标准作业8、6S能改善员工精神面貌，使组织有活力岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善在有活力的一流工厂工作，员工都由衷感到自豪和骄傲人人都变成有素养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动）

8、，增加组织的活力越干越有劲！6S的作用(八零工厂)亏损为零不良为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤率为零6S运动（土壤）IETQCJITISOTPM企业四、6S与其他管理体系的关系ERP6S管理与ISO9000的关系ISO：国际标准化组织什么是ISO9000？ISO9000是一个品质管理体系,强调品质管理的全面性与文字化，拥有三级文字化的资料：质量手册、标准程序、记录。企业只有获得了ISO9000认证，顾客