5S培训教材简洁版

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1、5S的来源‧整理Seiri‧整頓Seiton‧清扫Seiso‧清洁Seiketsu‧素养Shitsuke后又有人添加了“安全”(SAFETY)等項目，称为6S活动。五个日语罗马文拼音单词构成了5S的5个‘支柱’5S源自日本，是一种改变工作环境的系统5S的最终目的提升员工品质通过规范现场、現物，營造一目了然的工作环境，培养員工良好的工作习惯，其最終目的是提升人的品质：1、革除馬虎之心，养成凡事认真的习惯。（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）2、遵守规定的习惯。3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。4、文明礼貌的习惯5S的八大作用1、亏损为零---5S

2、是最佳推销员；2、不良为零---5S是品质缺陷的护航者；3、浪费为零---5S是节约能手；4、故障为零---5S是交活期的保证；5、事故为零---5S是安全的软件设备；6、投诉为零---5S是标准化的推动者；7、切换产品时间为零---5S是高效率的前提；8、缺勤率零---5S可以创造出快乐的工作岗位；‧整理Seiri---清除掉不要物品什么叫整理？就是指將工作現場的任何物品区分分爲有必要的和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的全部清除掉。目的：a)騰出空間。b)防止误送、误用。c)塑造清爽的工作场所。你是否也曾为寻找東西放在那里而烦恼呢?区分參考原

3、則(使用頻率)保管方法少量‧1年用不到1次的東西‧6个月~1年用不到的東西‧丢弃‧放置在较远的地方（不影响现场的地方）普通‧2个月~半年內大概使用1次的東西‧1个月以內会使用1次以上的東西‧作业现场内集中摆放。多‧每周使用1次的東西‧每日使用1次的東西‧每小時會使用上的東西‧作业区域内或作业者身边。区分要和不要物品的參考原則(使用頻率)‧整頓Seiton什么叫整頓？就是指把留下來的有必要用的物品依据規定位置摆放，並放置整齐，加以标识。目的：a)工作场所一目了然b)消除找寻物品的时间c)整整齐齐的工作环境d)消除过多的物品积压整顿的三定原则和三要素定点：确

4、定摆放方法，尽量立体放置，充分利用空间；定类：区分放置，便于拿去和先进先出；定量：确定使用数量，确定识别方法，作好防护措施。三要素：场地、方法、标识。办公区域的整理、整顿1、将所有线路归整后进行标识，使每根连线的两头标识统一，并将明线部分用线扎统一固定，不得出现办公区域包括办公桌椅下线路凌乱现象；2、所有办公用品定位管理、定位摆放，每个部门统一标准，使每个区域整齐、美观；3、每件办公设备都明确责任人，并登记在册；4、办公桌抽屉部分应该分类归整物品，桌面、抽屉不得存放废弃垃圾杂物。文件夹的定置管理办公桌抽屉的分类归整：‧清扫Seiso什么叫清扫？就是將工作

5、場所內的看得見和看不見的地方清扫干净，保持工作場所干净、亮丽。目的：稳定的环境品质。‧清洁Seiketsu什么叫清洁？就是指维持上面提到的3S的成果。目的：a)养成持久有效的清洁习惯；b)维持和巩固整理、整頓、清扫的成果。c)透过整洁美化的工作区与环境，陶冶人的情操、激发人的活力和动能，提升工作绩效。LAPROPRETE干净‧素养Shitsuke什么是素养？是指每位員工养成良好的习惯，並遵守規則，办事认真。培养员工主动积极的精神和品质。目的：a)培养具有良好习惯和遵守規則的員工。b)营造团队精神，打造一支有竞争力的员工队伍。5S就是把他变成他5S活动的重

6、点：素养整理、整頓、清扫、清洁的物件是“场地”，“物品”。素养的对象則是人。而“人”是企业最重要的资源。在5S活動中，我们应不厌其烦地教育員工做好整理、整頓、清扫工作，其目的不只是希望他们將東西摆好，设备擦干净，最主要的是通过在细碎单调的动作中，潛移默化，改变员工的思想，使它們养成良好的习惯，進而能依照規定的事項（各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正的优秀員工。为企业的发展奠定基础和带来促进作用。总之，5S活动最高目的是：人性的素质的提高，道德修养的提升。最终目的在于“教育人”。如何行动--成立机构；--建立程序文件；--设定目

7、标，从我做起，主动参与，定期考核检查，建立竞争和激励机制，维持5S原动力。--遵守原则,不断保持。现在可以确定目标了。5S实施过程（四个阶段）“5S”实施过程1、成立领导小组、督导小组，明确职责；2、制定公司“5S”管理推行计划、目标等；3、人员培训；4、宣传造势；5、组织形成样板区；6、样板区评比；7、样板区观摩；8、誓师大会；9、全面推广；10、全面督导；11、检查推进；12、制定考核；13、红牌作战；14、全面评比；15、编制员工素养手册；16、完善制度标准；17、持续改进……THEEND