工商管理专业企业战略管理试1

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1、工商管理专业企业战管理试题得分评卷人一、名词解释（每个名词4分•共20分）1.战略骨理2.战略联泄3.价值链4・战略目标得分评卷入5.成本领先战略二.判断正误（在正确表述后的括号里划“V”，在错误表述后的括号里划“X”■每小题I分，共10分）】・企业战路是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谟求生存和发展而做出的决策。2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境.<）3・资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法.<）4.评估判断•个企业的现冥经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。（5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分Ml成。（）1.差异化战路的核心

2、是取得某种对顾客有价值的商品.（）1.产品进人成熟期垢•销售的增怏速度下降•各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而便产业内企业竞争加剧・（〉2.战略联蚩進一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体.（）3.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。＜）4.楼据资金流向的不同•市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从寧的多顶业务分为四类•即何号类、明星类、金牛类和銀殉类.（）得分评卷人三、单项选择題（毎小题1分•共7分）1.逞调灯“优秀战略'•的研究方向作出主要贡献的学苦是（）。A.安索夫B.伊丹械之G明茨博格D.安盘鲁斯2.尽管对战略管理要素槪念论述差并

3、较大・但大都是以美国著名战塔学家（）的产品审场战略为找心展开的。A.钱德靳B.安索夫C.波特D.拜亚斯3・如果一个产业的进入军垒比较高•潜衽进人者对产业内现有企业的戚勧就（）•A.越大B・越小4.市场瀝透战略足由企业现有产品和（）结合而成的战略.A.原有市场B.现有市场（；・相关市场D.新市场5.臬中化战珞一般有两种变化形式,一种是低成本集中化•另一种是（）-A・差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化A.地区集中化6.某牙膏厂原来只生产两而针药物牙膏•现在又增加牙刷生产，这属于〈）oA.同心多元化a水平多元化C.集团多元化D.—体化7.久负盛名的-戴尔宜销"模式的实质就是（）・

4、A.大规模定制B.亶销制Q代理制D连销制得分评卷人四■多项选择题｛毎小题1分•共10分）1.企业战略的恃征有（:A.髙层次性C.竟争性E.风险性2.影响买方的讨价还价过程的因索主要有（2买方的集中度G转换成本的大小E.买方盈利能力3・价值链的辅助活动包括（A.采购Q商誉E.企业基咄结构4,企业业绩分析主要包插以下内容〈A.目标的完成情况C.成绩与经验E.失败与教训5.战略目标的基本目标是（A.市场目标G平衡性目标E-竞争目标B.第体性D・动态性）・B.产品在成本中所占的比垂D.产品差异化程度K研究开发D.人力资源管理B.战略的执行情况D.盈利水平B.利糾目标D・权並目标6,成本领先

5、战略有哪些具体类型（A.简化产品C.材料节约E.生产创新7.新兴产业的不确定性主要表現农《A.技术不确定性C.组织不确定性B.改进设计1）.降低人工费用B.经济不确立性D.市场前墩不确定性匕策略不确定性&短期资金的筹集来源校多•通箴有以F方式（儿A.商业信用C.银行信用E发行债券9.生命周期分析法的战略建议有（A.发展战睹C.渗透战絡E.退岀战略10・一般而言，常见的战略调幣方法有（入常规战略变化B.有阪的战略变化G彻底的战略变化IX企业转向E.提防变化B.应收账款1）.应付费用）.B.有車点的发展战略D.调整战略）o得分评卷人五、简答题（毎小题8分■共24分】1.简述战昭管理的发

6、腿苕势？2.芙国红十字公司的业务使命屋：改善人幻的生活處址；提岛自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免克外来故，为意外爭件做好充分的准条•处理意外不故。恨据该公司对其业务使命的表达•简要何笞对企业便命农述的认职1.面对国内家电企业-轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声咅•要把竟争的煤点转向技术•转向创新，但是•曲于国内许多企业生产的产品•其核心技术都拿握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距•所以对于这些企业来说,不进行技术投入•竞争力就不能提扁•这是在等死；而逬行大规模的技术投入•虽然技术水平有了一定捉高，却难以在产品和市场上超越竞争对手•技

7、术投入往往得不偿失，这是俗称的找死，在这肿情况下，我国企业应该如何做出选择呢？同时，我们生应该看到另外--种现象•虽然许多产品如电视•机、冰筑、计算机、手机等的核心技术•辈握在国外企业手中•但是我国仍有许多企业在克①中胜岀，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很岛的市场份额，其产品也打入国际市场。根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。得分评卷人六、论述題｛14分）试论述投资组合战珞的影响因素及其意义。得分评卷人七、案例分析（15分）山居小栈的经营