工商管理专业企业战略管理试3

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1、工商管理专业企业战略管理试题得分评卷人1-战略制定一■名询解肆（毎个名词4分•共20分）2.六料力量模熨3.转向战略4-集中化战路5.財务战略得分评卷人二、判断正逞（在正确表述后的拾号里划“V"■在错课表述后的拷号里划“XJ每小題】分，共7分）1.1965年波特在其著作4企业战略论9一书中，把企业战略实现要索概括为四个方面.2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（）3・对企业经营资源进行分析的一个常用工具星波待教援提出的SWOT模型.（〉4・術厳和评价核心能力能否形成可持续竞

2、争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。＜）5.战略目标制定的原则有关健性原则、平衡性原则、权变性原则.（〉6.纵向一体化按物质流动的方向町以划分为向前一体化和后向一体化.（）7.竞争战略主要类裂有成本犊先、差异化、一体化.（）得分评卷人三.单项选择ia（毎小&1分，共io分）1.（）于）980年和1985年先后岀版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是薛体分析方法的代表作•A.安索夫B・疲特Q安徳鲁斯D.伊丹敬之2.战咯集团是指在产业中同样的战略领域.遵循着相同或类叔战略的（A.公司群体B.相同

3、企业C.类似企业D.相同行业3.—般来说进入蜜垒低退出星金高产业是（）・A.离利润高风险B・稳定的高利润C低利润高风险D.秘定的低利润4.反映企业成长性的指标有（A.销嘗收入堆长率C.总资产周转率5.多元化战略定由新产品钱域与（A.现产品B.人均净利羯D.漁动比率）组合而成的一种企业成长战略.B.原市场C.现市场D・新市场6・在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。A.原有市场K相关市场G新兴市场D.以上都不杀7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与

4、众不同的特点B.竟孕对手产品D.同行业产品）所进行的分配.B.利润D.企业剩余价值而采取的一种战略.A.原产品C.本企业产品8・利润分配是利用价值形式对（A.社会剰余产品G社会剩余价值9・市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合•形成协同力H,使更好地实现企业战略目标.B销售D.市场A・顾客G利润10・具有较高销會增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）・A.问号类B.明星类D.瘦狗类得分评卷人四、多项选择题（毎小題1分■共10分）1.战略管理的要素包抵（A.产品与

5、市场领域G竟争优势E核心能力2.企业外部环境分析主要包括（A.宏观环境Q产业环境E・地域环境3.政府对竞争的影响表现在（A.为某些产业建立起进入壁垒C.通过立法减免税E.直接经营企业4.战略能力分析主要内容有（A.财务能力分析C.组织职能分析E企业文化业绩与何题分析5.战略目标的制定原则有（A.全面性原则G平銜性原则E系统性原则6・公司战略主要有（A.增长型战略C.稳定報战略E.滲透塑战略B.成长方向D・协同作用）.B文化环境D・竞争环境B.直接参与诡通D.通过菽策法令约束行业竞争）・B.背销能力分析D

6、・生产能力分析B关凰性顶则D・权变性原则）几种类型.B变革型战略D.紧缩型战略C.金牛类7.差异化的基本途径有（A.产品G人事).B.财务D.形象E.市场8.企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（）-A.市场领导者C・市场迫随者E.市场开拓苕9.生命周期分析法的战略建议有（A.发展战略C.调整战略E.转移战珞）0・企业核心能力的创理基本方式有（A.创新C.改革K市场挑战若D.市场补缺者）.B.有瓯点的发展战晦L>.退出战略B模仿D.整合得分评卷人E.组合五、简答题（毎小题8分■共24分）1.200

7、2年9月11日•金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪。杀毒软件厂商的一系列动作在本周展开。周一（9月9日），交大铭泰的技术突破型产品一东方卫士在推广了近一年后正式上市】周二,瑞星公司的2003飯杀毎新品上市'周三，金山拉开降价帷幕。据资料显示.2001年全国110万左右的单机版杀那软件出货就，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分.试简耍分析杀薜软件产业的竞争惰况（根据五种力量模型分析法的原理）1.横向一体化有什么战略利益？2.从2002年5月1日开始，诺棊亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个

8、自负盈亏的中心，每个中心负贵一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场，高端GSX1手机及其后代产品市场；農价手机市场『商务应用手机市场等等.遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次旨险.而实际上•无论是靈个业界还是华尔街•似乎还井没有看到行业巨人诺基亚做出如此虫大变革的迫切性.试根据该资料简要说明企业战略控制变革时