不同創新組合情境下的戰略導向和競爭優勢研究

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1、不同創新組合情境下的戰略導向和競爭優勢研究=1摘要：本文通過實證研究檢驗瞭不同創新組合下企業的競爭優勢、財務績效和戰略導向特征的差異。研究結果表明，與其他三個創新組合相比，高的管理創新和高的技術創新的組合將很大程度推動瞭企業競爭優勢和戰略導向水平的提髙，但這種雙核心創新組合對企業財務績效並沒有表現出顯著的促進作用關鍵詞：管理創新；技術創新；競爭優勢；企業傢導向；市場導向分類號:F270文獻標識碼:A文章編號：1002-2848-2008(06)-0059-07一、引言隨著全球化競爭格局的形成，中國的企業也將面臨全球化競爭的挑戰。越來越多的企業意識到創

2、新對企業長期競爭優勢的重要作用，並逐步開展各種各樣的創新活動。技術創新和管理創新是中國企業主要的兩大創新方式，這兩種創新模式並無優劣之分，各有所長。但在開展創新這一過程中，大部分企業將更多的資源投註於其中一種創新方式，或者更關註技術創新。這使得企業即使開展瞭較大力度的技術創新或管理創新，但仍得不到所期望的由創新帶來的財務績效的提高以及長期競爭優勢的形成。這些問題的本質是由於企業缺乏對創新這一復雜過程的系統認識，忽略瞭不同創新方式間的協同、互動、共演等作用，從而導致瞭過多關註於某一種方式的創新而阻礙瞭另外匹配協同的其他創新活動，使得企業創新績效並沒有顯

3、現出來，同時浪費瞭對創新摘要：本文通過實證研究檢驗瞭不同創新組合下企業的競爭優勢、財務績效和戰略導向特征的差異。研究結果表明，與其他三個創新組合相比，高的管理創新和高的技術創新的組合將很大程度推動瞭企業競爭優勢和戰略導向水平的提髙，但這種雙核心創新組合對企業財務績效並沒有表現出顯著的促進作用關鍵詞：管理創新；技術創新；競爭優勢；企業傢導向；市場導向分類號:F270文獻標識碼:A文章編號：1002-2848-2008(06)-0059-07一、引言隨著全球化競爭格局的形成，中國的企業也將面臨全球化競爭的挑戰。越來越多的企業意識到創新對企業長期競爭優勢的

4、重要作用，並逐步開展各種各樣的創新活動。技術創新和管理創新是中國企業主要的兩大創新方式，這兩種創新模式並無優劣之分，各有所長。但在開展創新這一過程中，大部分企業將更多的資源投註於其中一種創新方式，或者更關註技術創新。這使得企業即使開展瞭較大力度的技術創新或管理創新，但仍得不到所期望的由創新帶來的財務績效的提高以及長期競爭優勢的形成。這些問題的本質是由於企業缺乏對創新這一復雜過程的系統認識，忽略瞭不同創新方式間的協同、互動、共演等作用，從而導致瞭過多關註於某一種方式的創新而阻礙瞭另外匹配協同的其他創新活動，使得企業創新績效並沒有顯現出來，同時浪費瞭對創

5、新投入的大量資源［1-2］技術創新和管理創新已經成為理論研究的兩個焦點創新模式［1,3-6］,大量的研究已經證明這兩種核心創新模式對企業戰略、組織結構和企業績效有著不同且極其重要的影響［7-9］o轉型經濟體制下，企業開展創新存在差異，不同的産業或者不同的運作模式的企業開展的創新也大相徑庭，但是他們或多或少的都會涉及兩種創新的一種或者一部分。在一個企業中會出現兩種創新同時存在的組合狀態，這種組合對企業競爭優勢和長期績效有著不同的影響。對於中國企業來說，識別不同創新組合的影響機理將有助於轉型經濟體制下的企業有效地開展並管理各種方式的創新活動，明確自身戰略

6、目標和戰略執行關鍵點，促進企業持續穩定的發展企業的戰略導向是一種能夠影響企業決策制定框架的潛在哲學體系［10］,企業所采用的戰略導向可表現在企業資源運用、競爭戰略選取等方面，它分為企業傢導向和市場導向兩種維度。這兩種不同的戰略導向將導致企業擁有的不同的組織優勢。戰略導向影響瞭企業資源的利用方式和競爭戰略的選取，從而能夠對企業績效及長期競爭優勢有著重要影響［11］。在不同創新組合情景下，企業的戰略導向將會產生明顯的不同，正是由於企業不同的戰略導向使得企業在不同創新組合情景下的財務績效和競爭優勢産生差異。比較不同情景下的戰略導向差異，將有助於企業在不同的

7、創新模式下設定自身的戰略決策體系，幫助企業提升短期財務績效以及長期競爭優勢基於以上的分析，本文將通過不同創新組合情境下的比較研究，深入討論企業的戰略導向、競爭優勢和財務績效如何被不同的創新組合活動推動以及他們在不同創新組合情境下的差異，同時將探討不同的創新組合如何撬動企業戰略導向形成和執行並從中獲取競爭優勢和提髙財務績效。我們將通過實證研究探索這些問題，形成權變的創新系統或創新組合理論框架，發展瞭轉型經濟環境下的創新組合與競爭優勢理論二、理論基礎(%1)雙核心創新當前有關創新理論的文獻逐漸將創新聚焦在技術創新和非技術創新兩個領域。技術創新已經成為主流

8、的創新焦點問題，並被深入的研究探討(如:Utterback,1994[12]；Dodgsonetal.,20