仓储、综合管理部目标责任书li

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1、经营管理协议书为了充分调动员工极积性，实现仓储物流及综合管理部经营及管理目标，按照责、权、利对等原则，双方在平等基础上，签定2011年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签订，双方具有法律约束，应共同遵守：一、考核时间：2011年1月10—2011年12月31日二、双方的权力和义务：1＞甲方有权力对乙方的经营和管理进行检查和监督，并随时提出整改意见2、屮方有义务对乙方的经营和管理提供必要的支持3、屮方有权力在乙方的经营和管理过程中出现重大失误时提出修订或终止本冃标责任书。4、乙方在按考核指标进行经营和管理的

2、过程中，应遵纪守法，不得以权谋私，一经发现，扣除所谋私款或私物，立即除名。三、目标责任详细内容：经营指标一、仓储物流：(70%)1、经营指标：年1300万，即每月108.3万，每季325万。2、考核权重：(1)季度结算收入额低于325万，按收入的百分率而发放绩效工资。90%W收入额＜100%，发放绩效工资的80%80%W收入额＜90%,发放绩效工资的60%70%W收入额＜80%,发放绩效工资的50%收入额V70%，不发绩效工资。(2)季度结算收入额等于或高于325万，除绩效工资全部发放外，每月奖励奖金1000元*70%(2)截

3、止2011年12月31日，年收入额超过1300万元，除补回因季度未完成所扌II发的绩效工资外，超出额度的5%*70%作用年终奖金。(3)若中途离职，则第(3)无效。(4)经营管理有效期间，应预留一个刀的工资做为抵押金，若中途无故离职，押金不予返还。二、综合管理部(30%)1、经营指标：大食堂：水：煤气：小食堂：电：管理指标分为部门指标和个人指标两项，部门指标占共100分，个人指标共10分，合计110分。一、仓储物流：（70%）1、制度流程：（8分）保证本部门规章制度、工作流程、文件的拟定、发布、执行、存档监督工作，并保证适用、

4、完备2、业户合同、资料管理（10分）1）健全合同版本及内容，保证合同的合法性与有效性，详细审核并及时同业户签订合同，对合同更改处及时变更，并做好继签工作。2）建立合同档案，对合同进行登录、统计、保管及例行报表，且建立电了合同冃录；3）随时监督检查客户对合同的履行；4）做好合同的保密工作5）做好内务资料的整理、保管工作3、销售管理（15分）1）按公司指标开立新客户，定期拜访老客户，做好客户服务2）做好帐款的回收工作3）保证销售服务质量（人员服务、电话服务、网络服务）4）做好销售品牌的传播4、仓储库房的管理（15分）1）对园区仓储

5、库定期或不定期巡视，做好库内卫生、库内防潮、防火、防盗、防毒工作2）做好库房的合理归类，保证库位的利用率3）对库房内、外破损处及时维修，保证业户不受损失5、代管库的管理（20分）1）定期检查所代管业户库存情况，掌握仓库存储货物的名称、规格及货物的性能2）做到入、出库及时、仔细验收，签字齐全，记录材料帐，使账物相符3）保证业户及时送货4）按规定及时盘点5）按规定安全操作、合理调配叉车，做好叉车的维护与保养。6、物流管理（10）1）实现管理系统化、模式化、实时化、网络化、现代化7、车辆及部门卫生管理（5）1）合理派车及调配2）按规

6、定对车辆进行油控、保养、事故处理3）做好本部门卫生及物品管理8、部门费用的预算和控制（2分）1）每月提报下月部门的合理预算2）每月统计本部门费用名细，审核并合理控制费用3）当大型活动或接待时，做好预算计划和费用统计。9、会议、培训、报表管理（5分）1）应有晨会、周例会、月例会、每季度全部门大会，明确会议日期及时间，有记录，并保证会议的简单有效性2）集团重要会议精神传达、临时活动的组织、接待任务的下达等情况，可即时召开会议。3）每月应有至少一次全员培训。培训包括（新员工入职培训、岗位技能培训、员工心态培训、团队建设培训等）4）集

7、团指定会议的召集、记录及打印、发放、存档5）及时做好每日、每周、每月报表管理10、部门人员的管理（10分）1）部门各岗位员工清晰自已的职责及工作标准且熟练本岗工作2）各岗位工作均有合理的奖、罚制度和考核指标，并严格按其执行3）各岗位人员保证相关工具的正确使用和妥善保管4）设立合理的层级计划及检查制度、并按制度执行个人指标占有10%,共10分13、领导安排的其他工作的有效完成（3分）14、保证部门内部团结，下属评价优秀（3分）15、部门间精诚协作（2分）16.严格遵守公司规章制度（2分）二、综合管理部：合计：110分（30%）1

8、、行政（8分）1）本部门规章制度、工作流程、文件的拟定、发布、执行、存档、监督工作，并保证适用、完备；2）对卬章、印鉴等重要印件的管理是否按规定和流程，登记是否齐3）信件、杂志、报纸的订阅、组织分发、存档的管理是否有序且完备4）节假日福利的通知、统计、组织发放等工作是否有效实