05设备管理细则

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1、管理制度版本号：C文件编号：名称：设备管理细则发放号：11.1总则本细则是根据部颁《电子工业设备管理办法》和省颁《广东省电子工业设备管理实施细则》而制定的。1.21.2.11.2.21.3列入本公司固定资产设备，必须同时貝备以卜•两个条件：使用年限在一年以上；单价在2000元以上。本细则所称固定资产设备，系指基建完工验收交付生产，专项资金或口筹资金购置,自制而符合固定资产条件的设备。外借设备列入本细则管理范围，管理方法参考本公司设备。1.4设备管理的基本任务是按上级的方针政策，通过技术、经济和组织措施，对木公司的主要生产设备进行

2、综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态，以适应生产发展的需要。1.51.5.11.5.222.12.22.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.2.62.32.3.1a)下列设备管理经济技术指标列入设备管理目标：主要生产设备完好率达95%以上；不发生重大设备事故；设备的分级管理与职责设备管理分为公司、车间、班组三级。装备发展部职责：贯彻执行上级有关设备管理的各项规章制度。负责全公司生产设备、仪器、工模夹具的管理工作。建立全公司设备总台帐。负

3、责编制设备管理制度，组织编制设备操作和检定规程，并监督贯彻。负责组织设备的验收、安装、报废等工作及确保公共设施符合规定。编制设备润滑卡片，并监督贯彻，确保在用设备的完好。负责组织调杳、研究、统计设备事故，制定预防事故的措施。车间各级对设备管理的职责。车间主任、车间设备技术员的职责贯彻执行上级有关设备管理的各种制度和规定。序号更改单号生效日期更改内容捉要签名H期拟制审核批准管理制度版本号：C文件编号：名称：设备管理细则发放号：2.负责木车间设备的资产保管、日常维护、保养。业务上受装备发展部的指导，并填报有关设备《运行记录》、《维修

4、记录》、《检定记录》等报表。C)组织督促工人正确使用与维护设备。d)对本车间发生的设备责任事故，及时组织事故分析，根据三不放过原则，追查事故发生的原因与责任，严肃认真处理，并采取相应的预防措施。232操作工人对设备管理的职责7.3遵守操作规程，己操作的设备不能让别人乱动。7.4经常保持设备、工作场地整洁。7.5填好《设备运行记录》。7.6附件、工具保管好，不损坏、不丢失。7.7保持设备良好技术状态。发生故障，立即停机，通知维修人员进行检查。不在冇故障的设备上操作。7.设备的购置、安装、验收与移交生产9.1.7设备的购置9.7各车

5、间生产需要增添设备，应填写仪器设备购买申请表，上报装备发展部。9.7装备发展部根据车间的生产情况，会同技术质量部共同审定设备的型号规格和数量,上报公司领导审批。9.1.7设备的安装、验收与移交生产9.7设备到公司后，装备发展部会同使用车间进行开箱，按合同或装箱单清点核对，填写仪器设备开箱检验记录表。技术说明书和资料由技术质量部资料室保管，附件、备件及工具交使用车间保管。9.7装备发展部会同使用车间进行设备安装工程、设备技术状况的检杳，组织有关人员进行调试验收，并作好记录。323设备验收合格后，设备正式移交生产。3.2.4白制及更

6、新改造设备也应按上述程序办理验收移交手续。8.设备的登记、建帐与统计9.1.8设备的登记与统计9.8设备正式移交使用车间后，装备发展部应将固定资产编号铭牌固定在设备明显处，以便清查与核对。序号更改单号生效日期更改内容捉要签名H期拟制审核批准管理制度版本号：C文件编号：名称：设备管理细则发放号：4.1.1装备发展部负责编制全公司设备总台帐，以便掌握车间设备数量及变动情况。2凡装备发展部不易存放的资料，应由技术质量部资料室统一保管。7.设备的使用与维护9.1.7对于主要生产设备，使用车间应配具有相应素质的操作人员，经考试合格，发上岗

7、证，方能独立操作。9.1.7操作人员必须严格按设备操作规程操作，认真填写设备运行记录。维修人员负责填写设备维修记录。9.1.7动力设备、压力容器、电梯等设备，必须根据国家规定，加强使用、维修与检定工作，确保安全运行。9.1.7设备的保养制度4.1装备发展部应根据设备的实际运行情况，编制设备的润滑卡片。4.2使用车间根据润滑卡片督促维修人员加油或换油。8.设备的检修1主要生产设备应按期进行检定。根据设备技术指标和生产的实际情况制定设备完好标准。设备需计量部分由计量室负责。生产车间负责监控设备使用状况，解决日常故障。坚持质量第一，缩

8、短停机吋间，降低修理成本的原则。3车间无法解决的设备故障，应及时报装备发展部。9.设备事故的管理9.1.9凡是非正常的原因引起设备和附件的损坏，致使停产或精度、性能降低均称为设备事故。设备事故分为一般设备事故、重大设备事故和特大设备事故：1.1一般设备事故，直接