603-05设备管理手册

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1、奥凯嘉集团有限公司文件编号：AKJ/SP-IE-603-05设备管理手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：奥凯嘉集团有限公司第第22页共22页奥凯嘉集团有限公司目录1组织结构142各级责任制243设备的前期管理454设备固定资产的管理255设备购置安装验收制度266设备安装、验收467设备的移位278设备的封存、启封279设备的调拨、外借4710设备的改进与改装2711设备故障与事故2812设备的报废及管理2813设备改造与更新4814设备使用、维护2915技术状态管理2916设备的三级保养制度41017重点及关键

2、设备的管理21018进口设备管理21019动能设备管理41120润滑管理规定21121设备的备件、附件管理41122设备技术资料管理41323设备的分级管理214111124设备的经济管理4141125设备的计划修理191226设备的管理与考核19121327开展”红旗设备”竞赛评比活动4221316奥凯嘉集团有限公司第第22页共22页奥凯嘉集团有限公司前言设备是企业进行生产的技术装备；是生产力的重要组成要素；是建设社会主义的物质技术基础；是企业生产的重要手段。认真做好设备管理和维修工作是本公司的重要任务之一。设备管

3、理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、拨交、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。设备管理的目的应通过合理选购，正确安装、遵章使用、精心维护、课学检修，使设备始终处于良好的工作状态。通过对设备的技术改造，提高设备的技术性能，加速新产品开发，促进生产的发展，力求用最少的设备维修费用，使企业获得最好的经济效益。设备管理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策，实行“制造和使用相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“技术管理和

4、经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”和“以预防为主、维修保养和计划检修并重”的原则，采用一系列技术、经济、组织措施，并积极运用现代管理的课学理论和方法，包括使用计算机等先进工具，逐步做到对企业生产设备使用的全过程进行综合管理，以达到设备寿命周期费用最低的目的。公司应进一步加强设备管理与考核工作，建立各级经济责任制，督促和教育职工管好、用好、修好、改造好设备，保证企业财产不受损失，使国有资产得到保值增值。第第22页共22页奥凯嘉集团有限公司1.组织结构公司设定一名工程部经理负责全公司的设备管理和技术方面工作，

5、由工程部配置各种职责的管理人员。属下各车间指定一名领导负责本部门设备制造和设备管理维修工作.维修课负责车间设备管理维修工作，设备制造课主导设备制造及设备改装。维修课长和设备制造课长协助工程部经理做好设备制造及设备维修所有的工作。工程部维修课设备课电工机修工焊接工钳工车床工2．各级责任制：2.1总经理对全公司生产设备管理及动力管理负全面责任.负责贯彻执行国家和上级对设备管理与能源利用的方针、政策、条例和有关规定。在任期内要保证主要生产设备的完好率在85%以上；生产设备的新度系数有所提高；无重大设备事故。根据企业长远和年

6、度经营的方针、目标提出对设备动力部门的要求和考核指标。正确掌握设备更新、改造、大项修理资金的使用，定期检查设备、动力管理工作，协调好生产与维修的关系，在生产中不允许拼设备，对重大事故的处理作出决定。2.2生产部经理在布置生产任务时，要注意协调生产与维修的关系，防止不按计划交修设备和拼设备现象，组织好备件的采购和加工。2.3工程部经理要根据国家和上级有关设备管理和维修工作的方针、政策、条例和目标，负责审定本企业设备管理的实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。在任期内要保证主要生产设备完好率在85%以上，生产设备的新度系数

7、有所提高，净产值维修费率逐年降低，无重大设备事故，并结合公司发展及生产经营的需要，组织制定企业设备更新，改造规划审查重大更新改造项目的可行性分析及重点设备的调拔与报废，审定一般设备的调拨与报废，负责组织领导设备的前期管理工作，审定年度、季度、月度设备修理计划定期召开生产车间设备副主任及工程部第第22页共22页奥凯嘉集团有限公司长参加的专业会议布置检查、协调设备和动力管理工作，对存在的较重大问题及时组织调查研究并作决策，组织重大设备事故调查分析及抢修并提出处理意见，审定设备动力系统的人员培训计划，并组织实施，组织有关部

8、门开展设备维修活动的经济分析，提出改造措施，提高设备的可利用率，并降低维修费用，保证生产需要，做到安全经济运行，合理使用，节约能源和保护环境，对设备动力系统的人员工作的有效性提出奖惩意见。2.4设备制造课长和设备维修课长在工程部经理领导下，负责组织领导完成本课职责范围内各项工作，并对全公司设备使用单位的设备制造与设备维修管理工作进行业务指导。贯