【经营管理】新员工培训管理制度

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1、新员工培训管理制度一、新员工培训目的1.1让新员工了解公司创业史、制度、企业文化，提供讨论的平台1.2让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感1.3减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司1.4让新员工了解公词所能提供给他的和关工作情况及公司对他的期望1.5为新员工提供正确的、相关的信息，鼓励新员工的士气1.6培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训的对象对象：进入公司试用期的员工以及尚未毕业在公司实习的实习生三、新员工培训的时间与地点时间：培训时间一般为四天，由人力资源部根据实际情况不定期组织地点：蛇园放映厅四、新员工培训程序各部门培训人员授•

2、训效果&新员工参加培训五、新员工培训内容1.开学典礼，公司创业史、企业文化、公司愿景介绍2.集团概况、组织结构、部门职责介绍3.人事制度、福利制度介绍4.工作流程、工作沟通方面介绍5.安全和后勤相关知识介绍6.6S、6工管理知识培训7.隆力奇的营销史与模式的介绍&商业礼仪培训9.行政风险的规i与终端市场的管理10.学唱《隆力奇之歌》和《感恩的心》11•如何做一名优秀的员工12.人力资源部根据实际情况，可对培训内容进行适当调整。六、新员工培训反馈与考核6.1在每门培训课程结束后，由学员对该培训课程、培训内容、培训讲师进行评估，填写《培训评估表》6.2在全部培训完成后，学员填写《新员工

3、培训效果反馈表》和写一篇自己所在岗位或感兴趣岗位的文章（不少于800字）七、新员工培训教材7.1员工手册7.2人力资源部的培训计划7.3人力资源部收集各部门培训资料7.4教材尽量做成幻灯片，以统一形式出现7.5所有的教材必须经培训教材评审小组审核并报徐董审批八、新员工中一线工人的培训一线工人的培训由人力资源部组织，生产事务部配合，主要培训内容为：金业概况、生产安全、规章制度等，一般时间为四小时。%1.新员工培训项目实施方案1.1通过多种形式让新员工了解公司对新员工培训的重视程度7.2培训部门推荐本部门的培训讲师8.3给培训部门和新员工印发“新员工培训计划”资料8.4根据新员工人数，

4、公司不定期实施整体的新员工培训十、执行9.1木制度由人力资源部负责制定及解释，经董事长审批签发。8.2本制度自2006年12月1F1起正式执行。H—、附则HR-004-01:《培训评估表》HR-004-02：《新员工培训效果反馈表》HR-004-01培训评估表姓名（自愿）：部门：Fl期：课程名称：讲师：以下各题，请每题评一个分数，您的意见是我们评估本次培训的重要依据,我们非常重视您的意见:A、內容方面非常不满煮非當满煮1.内容设计合理，满足课程目标1234562.内容适合我的需要1234563.内容易于明口1234564.内容丰富、新颖1234565•课程总时长适合1234566.

5、基本上我可以学以致用123456B.讲师方面7.讲师语言表达清晰1234568.讲师讲述速度适合我（太快）123456（太慢）9.讲师讲解有条理，善于举例分析12345610.时间运用恰当12345611•讲师鼓励我们发言12345612.讲师能很好地解答学员的提问12345613•讲师有礼貌和尊重学员12345614.讲师的教学方法运用得好123456C.教材力面：15.书面资料有益（无应用，不需填）12345616.电脑投影或材料实物投影有水准12345617.录像带很好（无应用，不需填）123456D.课室及其它:安排：18.课室环境（如灯光、温度和宁静度）12345619.

6、课室的设备很好12345620.课前通知及今天的安排妥当123456您对该次培训的总评为123456您愿意给课程及讲师留下一些评语吗？优点:需加强的地方：1、在教学方法上建议增加:a.练习b.讨论c.游戏（请打勾）2、您的建议:非常感谢您抽空冋答上述各题!HR-004-02新员工培训效果反馈表部门:新员工姓名:a）你是否已了解公司的创业史、企业文化?是口否口b）你是否已清晰了解组织架构及部门职责?是口否口是口否口C）你是否了解公司相关的人事、福利制度？是口否口d)你是否已了解工作流程、工作沟通方面的知识？是口否口e)你是否了解公司安全和后勤管理方面的知识？是口否口f)你今后在工作中

7、遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是口否口g)你是否对培训的内容都能很好的理解，并对以后的工作产生帮助？h)你认为这次培训中，哪一门课程对你帮助最大?为什么？哪一门课程对你帮助最小？i）在今后的工作屮，希望接受更多以下方而的培训