新员工培训管理制度

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1、新员工培训管理制度——阿锋制作第一条目的为适应本公司发展的需要，提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力，新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，了解工作的流程与制度规范，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。第二条新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工

2、之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。第三条培训对象全体新入职员工第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训。1、知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。2、技能培训在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训。培训内容详细见下表：新员工培训记录表工号：部门：姓名：入职日期：序号培训类别培训项目培训内容受

3、训人指导人培训日期课时（H）备注1入职培训公司简介，公司发展概况，组织机构设置等公司简介、企业理念、公司发展概况和未来展望2公司相关管理制度1、员工行为规范2、人员进出场管理规定3、物资进出场管理规定4、员工考勤5、公寓管理规定3安全培训1、用电安全2、机械安全3、物料使用安全4、消防安全5、安全防护4知识及品质的重要性如何做到品质零管理5团队精神、忠诚度及责任心团队精神及忠诚度、责任性的重要性6车间培训部门介绍及生产工艺流程部门结构与功能介绍，部门内的岗位及人员配置及生产工艺流程7安全培训部门内须了解的安全知识8班组培训安全

4、培训工作岗位上须了解的安全知识9岗位介绍新员工工作描述和职责要求10班组设置及人员班组班次设置及每班班长及人员配置11考勤及劳保用品考勤及劳保用品的配置正确使用方法12班前会、班后会班前班后会的管理规定备注：此表用于一线普通员工入职培训使用，员工在15号前入职的，此表于本月底提交；15号以后入职的，此表于次月15号提交。