《薪酬管理》(南大版)

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1、《薪酬悸理》（南大版）《企业薪酬系统设计与制定》复习资料试卷题型：单项选择题（25x1分）、多项选择题（5x1分）、填空题（5x1分）、名词解释（5x3分）、简答题（5x6分）、论述题（2x10分）一、填空、选择1、根据薪酬屋，可将薪酬分为计吋、计件和绩效薪酬；根据是否釆収直接的货币形式，可将薪酬分为货币薪酬和非货币薪酬；根据薪酬发生的机制，町将薪酬分为外在薪酬和2-2（单选）34、将一个行业划分为引入期、成长期、成熟期和衰退期等四个基木的寿命周期.P62（填）135、引入期，采取股权激励方式；成长期，采用分散化和混合性的薪酬制度；成熟期,采取利润分享的激励

2、机制；衰退期，采用管理者收购与员工持股等激励方式.P62（单选）36、企业的战略态势可能呈现岀稳定发展、快速发展和收缩三种不同的态势.P64（填）37、低成木薪酬战略.企业采用大规模生产方式，通过降低产品的平均生产成木来获得来自经验曲线的利润.P65（单）差界化薪酬战略.是企业通过采用特定的技术和方法，使本企业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方而都与众不同.P65（单）专一化薪酬战略.是企业生产经营单一产品或服务，或将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群.P65（单）38、基丁•全面薪酬管理体系的诠释思路，全面薪酬管理体系的理论棊础应该由人性的Y理

3、论、需求层次理论、ERG理论、冃标管理思想、双因素理论、公平理论等基本理论构成.P68（多选）39、区分哪些薪酬属于间接薪酬，哪些属于非货币性外在薪酬.P69（多选）40、从世界范围来看，使用最多的是基于职位的薪酬体系.P76（单选）41、职责、绩效、能力是共同决定薪酬高低的三个主要和关键的因素.P80（多选）42、人的职业工作能力的发展可划分为四个阶段：成长期、成熟期、鼎盛期和衰退期.P82（填）43、（P82,3个单选，考每个特点对应的时期，）成长期，员工的职业能力较低，还不能独立承担工作.成熟期，员工具备了从事本专业工作的能力，并逐步成为骨干.鼎盛期,

4、员工已具备较强的职业工作能力，成为组织者或负责人，能力达到最高水平.衰退期，员工仍然具有较强的职业工作能力，但其能力止逐渐降低.44、胜任力可分为：门槛类胜任力、区辨类胜任力、转化类胜任力.P83（填）45、管理人员和员工普遍都缺乏的，“开发他人”的胜任力素质为转化类胜任力P89（单选）46、官僚结构的主要特征是标准化和等级森严.P96（填）47、根据工作特征可以将组织文化分为四种类型：（1）职能型文化；（2）流程型文化；（3）时间型文化；（4）网络型文化.P99（填）48、职能型文化的金业在设计薪酬时-•般以职务工资制为主.P98（单选）流程型文化的企业在

5、设计薪酬时主要以客户、市场导向为主，一般以职能工资制为主.时间型文化的企业一般以绩效工资制为主.这种文化对于技能能力型：员工非常注意白己的实用技能和专业技能的培养・P133（单选）管理能力型：员工喜欢担任纯管理的工作.安全型：员工喜欢职业的稳定和安全.自主型：员工喜欢按自己的方式來工作.58、从调查的纽织者來看，正是薪酬调查乂分为商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调杳.P135（填空）59、薪酬定位三种棊本形式：领先型、追随型、滞后型.P138（填空）领先型是指企业的薪酬水平高于市场平均水平.追随型是指企业的薪酬水平与市场平均水平基本相当.滞后型是指企

6、业的薪酬水平落后于市场平均水平.6（）、反映工作强度与工作压力的指标：工作负荷程度、工作复杂度、工作复合度、工作压力.P154（多选）61、工作压力，是指工作任务利责任对任职者身心健康的负面影响程度.P154（单选）262、岗位分类法2（）世纪2（）年代起源于美国.P156（单选）63、评分法又成为要素计点法.P160（单选）64、任职资料标准体系的开发原则1）基于战略（2）源于工作（3）结果导向（4）牵引导向.P172（多选）65、比较适合于岗位种类人型企业的计量型的岗位评估方法是因索比较法.P158（单选）66、肓到19批纪末2（）世纪初，研究工资集体谈

7、判的理论才多起来，比较有代表性的是英国的皮古和美国的克拉克.P178（多选）67、资金制度有以下特点：灵活性、激励性、及吋性.P189（多选）68P194（填空）69P195（单选）7（）、绩效考核方法的分类：P207-208（单选），按考核的特点可分为综合型、品质基础型、行为基础型和效果基础型.按考核方法的性质可分为客观考核法和主观考核法.按考核标准的类型可分为特征导向评价方法、行为导向评价方法、结果导向评价方法.71、以员工特征为基础的绩效考核方法，是指以员工的决策能力、对组织的忠诚度、人际沟通技巧和工作的主动性等个人特征为主要依据的绩效考核方法.以员工

8、行为为基础的绩效考核方法，是指依据员工的行为方式建立