叶亚明管理方阵图

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1、生产管理方阵图人机料法环信息销人均销售收入，销售收入与费用占比，订单品项结构对生产影响订单及时履行率物流费用管控客户对质量反馈用人数与生产效率生产线产出率的问题材料供应，订单与材料配套性,采购价格工艺标准安全，丁作环境/卫生数量质量成本消耗（料工费），订单传递及时性人行政后勤劳纪,薪资/用人成本关键员工聘用留辞，政府沟通,公司证照注册及年检手续,公司档案管理发技术培训指导，研发进度标准化设计降低成本产品质量改进方案及进度,研发资料标准,财薪水发放，费用支出管理资产盘点成本核算所有合同及应付帐款管理,应收帐款管理人机料法坏信息借助手段交货速度HACCP5SIS0检查

2、考核奖惩品质成本安全五定机制:定吋定点定人定量定质检查机制:女全及治女检查卫牛检查（尤其是设备管道死角盖子内部）成本及费用检查品质检查劳纪检查设备性能检查，操作规程及记录检查，物资定期盘存整理检查.通过拉网式波浪式检査，查漏补缺，消除盲点死角隐患，形成纵向到底横向到边管理体系.制订全年行事历.司歌，人要粘神，物要整洁.信息要流畅项口新设备验收：技术性能达标验收（如压力温度微生物对过程及终产品品质影响）；产能验收（流水线设备产能平衡等）;主耍部件完好耐用性验收；配件图纸验收，因此签合同Z前相关事项均要涉及到）会务组织方阵图人机料（含资料）法环信息借助手段

3、时间HACCP5SIS0检查考核奖惩地点议（流）程拟达成目标或决议标准价格与利润管理诊断方阵图一、销售方面:有无改进空间?如何入手？销售价格体系销售定价是否稳中有升？有无岀现降低成本同时又降低售价，牺牲利润情况？物流费用物流费用与销售收入占比是否提高？物流价格是否有议价权？广告促销费用万元销售收入行销费用比有无上升？广告与促销费用结构是否合理？广告和促销品价格是否可进一步议价？业务人员效率人均销售收入是否增长？业务员个人费用（工资供旅费通讯费等）与销售收入占比是否提高？销售品种结构毛利率高的产品品种销售比例是否下降?销售量是否下降？售后服务市场投诉处理费用是否增高？二、采购生产研

4、发方面:原材料原材料价格是否可以稳定或降低？在保证品质前提下能否使用替代原料或减少用量，以降低成本？原材料采购应付款帐期是否可延长？原材料经济订购批量和库存量能否最小化？包装物包装物价格是否可以稳定或降低？在保证品质前提下能否使用替代材料或减少用量以降低成本？包装物采购应付款帐期是否可延长？包装物经济订购批量和库存量能否最小化？水生产用水如何降低？工艺改进能否降低用水？能否按工艺要求铺设管道，实现废水回收利川？地下水是否可开采使用？电生产用电如何降低？设备效率可以提高吗？工艺改进能否降低丿TJ电量（二次均质改为一次均质）？能否根据工序特点错峰多用低谷电（无锡百利包夜班生产）？用电模式是按容量

5、计费还是按需量计费（明水用电模式）？照明与生产分设电路，停产时是否可中请停变压器？汽蒸汽提供方式（煤、汕、热电厂外购）是否可以选择？用汽点规划是否避免管线过长引起的热量损失？为保证汽压能否设分汽包？环保环保处理费用是否提高？用工组织结构、定岗定编是否合理？能否并岗、减员？劳动定额和生产物料消耗定额是否合理并严格考核？能否使用设备代替部份人工？设备管理日常例保执行到位如何？机物料消耗定额是否严格考核？单机单次或累计大修理费用是否过高？设备布局、选型是否充分评估效率、效益、节能、降耗、质量问题？设备（包括车辆）完好状况如何？机修人员服务生产的速度、质量有否考核？质屋管理合格率是否下降？返工率和废

6、品率是否提高？检验成本是否提高？研发与设计配方屮对原材料、包装物定牌是否货比三家？工艺改进对成本降低、生产效率提高、节能作用如何？是否根据新品市场销售收入情况.和老品成本降低情况反考核研发绩效？三、人力资源.财务、管理方而财务、统计融资成本是否增高？能否降低？是否对闲散资金再投资如购债券？应收货款是否定期盘点并及时催收冋？应付帐款帐期是否可以延长？存货资金是否提高？周转次数是否考核？是否定期对流动资产数量及好坏状况盘点、对帐、处理？是否定期对固定资产好坏状况盘点、处理？废物销售是否入帐？费用、成本是否建立定额考核体系？人力资源是否对全司组织架构合理设置、定岗、定编？是否引进或内部挖掘对公司成

7、长有利人材？对各岗位是否有合理考核体系，鼓励有积极性、有贡献人员？通过人力资源成本控制，实现流程再造，淘汰低效率、低效益人员？经营层1.是否对以上各问题建立数据点进行有计划性的检查、统计、设定口标进行管理，并定期冋顾、考核？2.项冃投资决策是否组织充分调研，从公司形象、发展战略、运营成木等方而做详细策划、测算？以避免投资决策失误？3.对外沟通、包括企业形象公关（如广告模式）是否实现低成木、高产出？避免无谓的招