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时间:2019-11-24
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1、项目拓展管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项FI拓展管理淤程投资陵躺中心槨关部门邮虞七慮中凱十射"冲讹1HLKimt削皿时L甘If資屮沁飢“吋制怡止»iKnlflk"■直*莓■门•崎i-fKir罷蛊型心直^.rssJW也枣诚曲折i丛拉玄枚出*t‘札和皿當陵1HQ佟取肚JT结束lYHlh『中MJPimrwF^rwmwi►.:丹it-卜匚二
2、1氏4号*副和丫静卜乙雷走tattw一、概述&XY貯卜心期II渥Ml界炸TRft、般项目強顷知昭皿>U-.r*粗M5K目的保持公司可持续发展,规范和明确公司项FI拓展过程及职责划分,有效规避项目投资风险,提高项目
3、决策的规范性和计划性。适用范围适用于公司非旧改新开发项目的信息收集、投资论证及内部审批程序管理。术语和定义二、工作程序1.基础信息研究组织/经办相关说明相关文件/记录时间要求投资发展中心城市的经济发展、总体规划和土地政策等方而的日常研究、行业政策信息动态及当地楼市与政策情况研究等,各方面主要内容详见附件1〜5。市场研究数据库(参考)F1常营销策划屮心市场销售情况分析和客户消费行为取向研究。口常设计管理中心行业产品发展趋势的研究,并总结公司己开发项目产品类型经验及行业标杆企业、竞争对手的产品类型特点。日常成本管理中心对目标城市的土地成本、建安成本及配套费用等信息持续跟踪调研。《成本管理流程》
4、口常2.年度项目投资和土地储备计划2.1.根据公司中长期战略发展规划、tl常基础研究和内外部环境,投资发展中心每年12月份组织公司各部门参与年度项目投资和土地储备计划研讨,在战略规划期内按年度分解各项目发展目标,制定《年度土地储备计划》,明确下一年度项目投资的数量、投资额度、城市布局、投资时机等。2.2.《年度土地储备计划》经分管领导、总经理审核,董事长审批后颁布执行,作为指导公司项目拓展工作的依据和考核责任单位业绩的重要指标。2.3.投资发展中心负责跟踪《年度土地储备计划》的执行情况。如需调整,由投资发展屮心提出修订方案,经上述审批程序批准后方可调整。3.土地获取3.1.土地信息收集及内
5、部立项1.投资发展中心负责土地信息的收集与管理,填写完整的《土地信息登记表》并定期跟踪土地信息变动情况;城市公司的土地信息由综合部收集整理,填写《土地信息登记表》,经城市公司总经理审核后报送投资发展中心备案。3.1.2.内部立项1)对于招拍挂的土地:投资发展中心实时监测目标城市招投标网站、及时收集目标城市的土地推介资料。2)对于非招拍挂的土地:投资发展中心填写《土地信息登记表》,并对土地信息进行筛选后,提报优质项目的《项目立项建议书》。3)《项目立项建议书》经分管领导审核、公司总经理审批后下发。4)对于未通过内部立项审批的土地信息,应进入公司的土地信息库,投资发展中心负责定期跟踪和更新。3
6、.2.现场踏勘3.2.1.针对目标地块,投资发展屮心组织相关部门人员根据《土地勘查要点》进行实地调研,详细了解周边市场环境、配套设施,了解项目所在区域规划,判断未来发展趋势,确认项目取得条件和流程。3.3.投资分析1.投资发展中心组织营销策划中心、成本管理中心、财务管理中心等部门对目标地块进行市场调研和经济测算,完成《在售楼盘调查表》、《市场调研报告》和《项目经济测算报告》。同吋,在设计管理中心的协助下完成项日概念规划草案。3.4.可研报告投资发展屮心负责编制《可行性研究报告》,营销、成本、财务、工程、设计、运营、人力行政、客服等部门参与。3.4.2.《可行性研究报告》经投资分管领导审核后
7、上报决策委员会审议、总经理审核、董事长审批。3.5.项目取得预案3.5.1.投资发展中心编制《项目取得预案》、《尽职调查报告》、《项目获取风险评估表》,内容包括招拍挂项目的竞买策略和非竞争性获取项目的工作预案等,报总经理审核,董事长审批。投资发展中心根据预案获取土地。3.6.土地获取手续办理投资发展中心办理土地获取相关手续,人力行政中心、财务管理中心进行配合,及时提供下列材料:1)董事会(股东会)决议;2)法定代表人身份证明书;3)法定代表人身份证明或授权委托书、身份证原件及复印件;4)银行资信证明;5)其它需要提供的材料。3.6.2.土地拿到后即刻告知公司各分管领导,并与次日发送《土地获
8、取快报》在公司网站公示。3.7.项目及资料交接3.7.1.土地获取后,投资发展中心组织项冃启动会,配合相关部门完成公司注册,并将资料移交至公司相关部门,详见《项目资料移交主要工作内容》(附件7)。三、支持文1)《市场定位及产品策划管理流程》2)《成本管理流程》四、相关记录1)《市场研究数据库》(参考)2)《年度土地储备计划》3)《土地信息登记表》4)《项冃立项建议书》5)《土地勘查要点》6)《在售楼盘调查表》7)《市场调
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