项目拓展及论证管理流程

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1、项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期第10页共10页流程目的为保持集团可持续发展，在寻找和确定房地产新项目前，对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提高项目决策的规范性和计划性。一、适用范围适用于公司除股权转让以外的所有新项目拓展论证工作，以及为之展开的相应研究工作。二、职责12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1用地发展部/开发中心(广州/北京)1233.13.1.1当地开发部门组织本地基础信息研究，每年末制定

2、《土地储备计划》并提交区域公司，并对研究成果进行归档；3.1.2区域开发部门统筹本区域土地信息研究，年末组织制定区域《土地储备计划》，并对相关成果归档；3.1.3北京开发中心负责北京地区新项目拓展工作，用地发展部负责北京以外的北方区域新项目拓展工作；广州开发中心负责广州市以及广州周边城市新项目拓展工作，用地发展部负责广州三旧改造项目拓展；已进入城市新项目拓展工作由当地地区公司负责；新项目拓展各阶段工作职责如下：1)信息收集、甄别阶段：以基础研究为指引进行土地信息收集，并给予筛选；2)立项阶段：根据项目初步谈判的结果，讨论项目

3、的运作方式，并通过初步市场判断确定项目的定位，进行项目经济初步测算，形成新项目立项建议书，报地区公司总经理审批确定立项；3)可行性研究阶段：根据项目的特点制定可行性研究计划，进行项目背景调研，组织各相关部门展开相应流程工作，形成项目可行性研究报告；4)决策、评审阶段：将可行性报告提交集团领导审核审批；5)按照集团通过的项目合作条件，取得项目开发权利，并负责合作条件的实施和跟踪；6)组织本部门负责的土地出让合同编制并发起审核。3.2用地发展合同部3.2.1根据需要参与前期土地合同谈判；3.2.2组织本部门负责的土地合同编制并发

4、起评审；3.2.3参与非本部门负责的土地合同的审核；3.2.4协助土地合同的实施跟踪，并协助处理过程中出现的纠纷；3.2.5组织本部门负责的土地合同交底；3.2.6参与审核土地合同请款；3.2.7协助统计全国土地使用情况信息。3.3法律事务部（法务人员）第10页共10页1.1.1负责在立项阶段对拟发展项目背景资料提供法律意见；1.1.2负责在项目可行性研究阶段根据项目的背景情况进行法律风险分析，对相关法律文件进行审核。1.2销售策划部1.11.2.1在项目可行性研究阶段，负责项目所在地区的市场调研，并根据市场调研结果提出产品

5、定位建议及价格预测。1.3设计管理部/总工室1.21.3.1立项阶段：根据用地发展部/开发中心（部）的要求，根据地块的地理位置、地形地貌、规划设计条件等特征和要求，提供地块初步设计分析；1.3.2项目可行性研究阶段：现场勘察后根据地块的地形、地貌及周边市政配套情况等进行项目规划分析，并根据产品定位建议完成规划设计草案。1.4工程部1.31.4.1在项目可研阶段：现场勘察后根据地块的地形、地貌及周边市政配套情况等进行项目工程建造的分析，并根据设计管理部/总工室提供的规划设计草案完成工程技术分析。1.5核算部1.41.5.1立项

6、阶段：根据设计管理部/总工室提供的项目初步设计分析进行项目建安成本初步测算；1.5.2项目可行性研究阶段：根据设计管理部/总工室提供的规划设计草案及工程技术分析，进行项目建安成本估算。1.6财务部1.51.6.1在项目可行性研究阶段，根据各专业部门提供的规划、成本、销售计划等材料，完成经济效益预测及财务相关分析。第10页共10页一、流程图第10页共10页关键活动描述2.3.121.2.3.4.5.6.2.1基础研究7.8.9.9.1.122.12.1.1基础研究是为确定集团房地产土地储备动态计划、提高房地产新项目可行性分析技

7、术水平所进行的持续性动态研究工作。2.1.2基础研究包含土地信息研究、宏观市场研究、城市规划动态研究、经济动态研究、政策法规研究、项目风险研究和竞争对手研究等分项研究工作。2.1.3各分项研究工作由用地发展部/开发中心（部）牵头完成，做到专项有专人负责，然后再充分利用内外资源，予以功能完善和健全。1)用地发展部/开发中心（部）：目标城市的经济发展、总体规划和土地政策等方面的日常研究、行业政策信息动态及当地楼市与政策情况；2)销售策划部：目标城市市场销售情况分析和客户消费行为取向研究；3)设计管理部/总工室：行业产品发展趋势的

8、研究，并总结已开发项目产品类型经验及行业标杆企业、竞争对手产品类型特点；4)核算部：对目标城市的土地成本、建安成本及配套费用等信息持续跟踪调研。2.1.4各分项工作需及时把握动态信息，做到及时收集、及时分析，其研究成果可在即时报告中和以年度为节点的总结报告中体现。2.1.5基础研究由各地区