(项目拓展管理流程)万科集团公司企业管理流程

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1、信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页信和集团管理流程项目拓展管理流程1.项目拓展及论证管理流程2.市场研究作业指引3.项目可行性报告内容-46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页46信和集团管理

2、流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页1..目的为保持公司可持续性发展,寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。2.适用范围适用于房地产新项目拓展论证管理工作,以及为之展开的相应研究工作。3.术语和定义46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页3.1.新项目论证:包含“论”和“证”两个过程,即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测,最后针对预测的综合效果进行可行性求证。3.2.房地

3、产土地储备:为保证房地产公司未来项目开发的土地需求,而预先进行的以控制土地开发权为目的购入土地的行为。3.3.可行性研究:就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析,并在此基础上对项目的经济效果进行预测,为投资决策提供依据。46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页4.职责46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页4.1.秘书处:46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE

4、—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页4.1.1负责组织编制公司战略规划。46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页4.2.项目发展部46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页4.2.14.2.24.2.3负责进行基础研究,根据公司战略规划编制《三年土地储备计划》。信息收集、甄别阶段:以基础研究为指引进行土地信息收集,并给予筛选。发展项目确定阶段:负责根据项目初步谈判

5、的结果,确定项目的运作方式,并通过46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页初步市场资料判断确定项目的定位,结合项目经济初步测算,形成项目建议书,提交公司管理层审议。46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页4.2.4可行性研究阶段:负责根据项目的特点制定可行性研究计划,进行项目背景调研,46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46

6、页组织各相关部门展开相应流程工作,最终形成项目可行性报告。46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页4.2.54.2.6跟踪。决策、评审阶段:负责将可行性报告交由公司内部评审。负责按照公司通过的项目合作条件,取得项目开发权利,并负责合作条件的实施和46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页4.2.74.3负责办理政府立项手续。风险控制部:46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE

7、—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页4.3.1发展项目确定阶段:对拟发展项目背景资料提供法律意见。46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页4.44.4.14.4.2营销部/代理公司:在发展项目确定阶段介入,负责项目所在区域的初步市场调查及建议。在项目可行性研究阶段介入,负责项目所在区域的市场调研,并根据市场调研结果46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页提出初步

8、产品定位建议。46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页4.4.34.54.5.1在项目可行性研究阶段介入,营销部根据初步产品定位建议提出营销初步计划。设计部:发展项目确定阶段:根据项目发展部的要求,根据地块的地理位置、地形地貌、规46信和集团管理流程与管理标准编号:XINHE—0001版号:XH/01—01页码:第46页共46页划设计条件等特征和要求,提供地块初步设计分析。46信和集团管理流程

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