全面绩效管理方案

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1、医院全面绩效管理方案为全面贯彻落实党的十七大精神，改善民生，适应卫生体制改革的要求，适应社会主义市场经济体制的需求，满足不断增长和变化的妇幼保健服务需求。总结几年来内部管理运行机制成功的经验和存在问题，根据现代医院快速发展战略理论和方法，不断改革、创新和完善，实行全面绩效管理，提高保健院的管理水平和竞争力，逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争.有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理，使保健院走向持续、健康、发展的道路。一、全面绩效管理的目标、目的、原则1、目标：使服务对象得到满意的服

2、务；使单位得到持续、健康、有序的发展；促进员工的全面发展。2.目的：提高管理效率；规范员工的言行；提高员工的素质和能力。3＞原则：实事求是、公平公开、客观公正、重实绩讲实效，人性化与制度化相结合。二、成立全面绩效管理的组织机构1、成立全面绩效管理领导小组为确保管理工作的顺利实施,成立由院长任组长，书记和副院长任副组长，医教科长及总护士长任成员的领导小组。负责管理方案的拟定、修改完善、组织实施、监督管理工作；负责对职能部门及科室负责人的考核。领导小组名单见附件1。2.成立全面绩效管理考核办公室考核

3、办公室设在医教科及护理部，成员由党、政、工、青负责人和各科室负责人组成。院长负责考核全面组织实號，并负责基层保健科的考核；业务副院长及医教科、护理部负责临床科室的考核；行政副院长负责行政后勤部门的考核;党支部、工会、共青的负责人员负责各层次及形式的满意度调查；各科室负责人负责本科室及科内员工考核。考核资料由医教科、护理部负责收集、汇报。成员名单见附件1。成立全面绩效管理经济核算办公室经济核算办公室设在财务室，成员由财务人员组成。负责各科室成本核算、提成系数计算、效益工资计算及员工奖惩的扣发。成员

4、名单见附件1。三、人事制度管理1、实行聘用制管理根据人事劳动部门核定的专业技术职务结构比，结合本院工作岗位需求，分级分类设岗，确定各科室编制、岗位、结构比。在院岗位职责框架内各科室负责人对岗位细化职责，具有可操作性。各岗位明确投岗条件、岗位职责及要求、岗位待遇，超出结构比部分，采取高职低聘、转岗、待岗办法调整专业技术队伍结构。按照公开、平等、竞争、择优的原则，实行公开竞争择优聘用，双向选择。在职科室负责人符合竟岗条件的，通过述职参加竞争上岗；职工符合竟岗条件者可自愿报名参加科室负责人竞争，通过民

5、主测评，竞岗演讲，考评组考核打分，院长聘任，岗位聘期一年。职工根据自己业务专长，书写竟岗书，公开竟岗演讲，通过考评组考评，科室负责人对口聘用，聘期一年。依照《昆明市事业单位聘用制暂行规定》，单位与职工签订聘用合同，实行聘用管理。聘期由双方协商确定，原则上，正式职工签订无固定期合同；合同工根据《劳动合同法》在签订二次合同后，签订无固定期合同，具体聘用岗位通过每年竟岗后确定。双方有权提出和解除聘用合同，具体内容按合同书条款和约定事项执行。新分配和调入人员实行试用期，签订试用合同，试用期限以能独立履行

6、岗位职责为限，试用期满签订正式合同。聘用合同一式三份，签订后，报县人事劳动部门备案，聘用合同书本人备一份，一份进入个人档案备存。通过聘用管理，充分调动职工的主动性，提高管理效率。2、加强聘后管理每个岗位制定质量要求、考核标准，通过自评、科室考核、院级考核和年终总评加强岗位管理。对聘后不服从科室安排，不认真履职或因工作失职造成重大差错事故，经科室说服教育无改进者，科室有权解除聘约按待岗人员对待。聘用时严格执业准入，持证上岗，对新工作无证人员，给予3年考证期，期间合同工不得享受执业工资，在编人员不得

7、享受岗位津贴，到期未取得执业证者，单位有权终止合同。专业技术人员，聘为师级者，要求每年在科内进行专题讲座二次，年终履职考核为合格以上，次年方有资格竞争师级岗位，若未达到者，则聘为士级；聘为中职者,要求每年在全院专题讲座一次，在全国公开发表医学刊物发表论文一篇以上（45周岁以上老同志除外），年终履职考核为合格以上，次年方有资格竞争中职岗位，若未达到者，则聘为师级；聘为副高级者，要求每年在全院专题讲座二次，每周定期座专家门诊，在全国公开发表医学刊物发表论文二篇以上（45周岁以上老同志除外）,年终履职

8、考核为合格以上，次年方有资格竞争副高岗位，若未达到者，则聘为中职。通过加强聘后管理，促进职工珍惜岗位，认真履职，促使专业技术人员加强学习全面发展。3、高职低聘人员管理其工资及待遇享受所聘专业技术职务待遇。4、未聘人员管理正式职工不愿与单位签订聘用合同的，给予1—3个月自主择业流动期，此期间的待遇按本地最低工资标准，期满后仍不与单位签订聘用合同，也不提出调动和辞职的，按辞退处理，被辞退人员按规定享受失业保险待遇。5、试聘用人员管理要求试用人员，通过面试、笔试、操作和1个月试岗均通过，同意留用，给予