人才推荐激励管理办法

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1、1•制定目的：为了提高塑胶车间员丁的丁作积极性，帮助员丁建立清晰明确的职业发展方向，在T作技能和基本管理能力上不断获得提升，为今后的职业发展奠定基础，特制定本制度。2.适用范围：木制度适用于塑胶车间一线员工和基层管理人员。3.相关定义：略4.职责权限4・1负责根据公司《薪酬管理办法》对塑胶车间员工薪酬激励制度进行优化完善；4.2负责塑胶车间员工技能等级考试及评定，并将评定书面结果提交人力资源部；4.3负责生产中心塑胶车间一线和基层管理人员薪酬统计及核算。5.作业流程5.1标准产量：详见《塑制品各品种产量标准一览表》，该表根据设备提升完善和工艺改进等条件进行修订，修订原则：不减少员工收入

2、，如杲劳动强度增加按照对应劳动强度增加员工收入，在同行中必须保证收入属于中等偏上水平；5.2级档工资标准：根据每季度考级考核结果确定级档工资标准。2011年1月前转正的原非调温工级档工资标准暂定为初级三档，调温工级档工资标准暂定为高级一档，2011年3月26H前进行第一季度的考核,根据考核的成绩确定第二季度级档丁资标准；5.3主机操作工夜班津贴按夜班出勤率计10元/天（含夜班生活补助）；5.4福利（保险）按公司规定执行；5.5主管补助金：非脱产主管300元/月（对当班劳动纪律、质量、安全等负管理责任并与订单完成率挂钩）A、劳动纪律50元，如本班当月出现员工违反劳动纪律两次以上，取消该津

3、贴。B、安全：50元，如本班当月出现安全事故损失金额200元以上，取消该津贴。C^质$：100元，本班产品因质量原因造成损失500元以上，取消该津贴。D、订单完成:100元，本班因非设备与原材料原因影响订单完成，一次扣50%,两次取消该津贴。5.6工龄工资标准按公司规定计核。5.7塑胶车间薪酬档级规定档位级差5.7・1档级表类别培训期150016001700100初级180019002000100中级210022002300100咼级240026002800200技师300035004000500高级技师450050005500500首席技师60007000800010001.1以上标

4、准根据企业经营情况及当地消费水平进行调整（原则上每年十二月进行分析调整,次年一月起执行）；1.2生产屮心各环节在设计薪酬激励制度时需参照此级档方法执行；1.3生产屮心人员带成熟项冃技术额外享受项冃技术津贴，但项冃技术津贴以外部分按照公司薪酬级档标准设定薪酬标准。5.7.2级档界定办法合格率电耗（度）生产完成率非调温工物料浪费率一级95.00%102%95%二级96.00%81.8%96%三级97.00%61.5%97%四级98.00%41.2%98%五级9&50%21%99%六级99.00%00%100%七级99.30%・2-2%103%八级99.60%-4-4%106%九级99.90

5、%-6-5%110%升调温T-相应的升级考试合格方可从非调温工调至调温工（主机操作丁）调温工合格率电耗（度）物料浪费率生产完成率…级95.00%102%95%二级96.00%81.8%96%三级97.00%61.5%97%四级98.00%41.2%98%五级98.50%21%99%六级99.50%00%100%七级99.9%■2-2%103%八级99.95%-4-4%106%九级100%・6-5%110%注：1、调温工及非调温工如连续3个月达到对应级档指标薪酬自动升一级；2、非调温丁升调温丁通过相应考试合格后自动升级；3、电耗、物耗是指在规定的标准基础上节约数（负值）或超过数（正值）；

6、4、生产完成率是指当月个人生产计划完成率；5、合格率：产品质量检验合格率；6、物料浪费率为（产品实际成本-理论成本）/理论成本*100%7、合格率、电耗、物耗浪费率、生产完成率连续3个月低于相应指标的平均值，工资自动降一档。8、非调温工1-3级按培训期1-3档执行,4-6级按初级1-3档执行,7-9级按中级1-3档执行。9、调温工1-3级按中级1-3档执行，4-6级按高级1-3档执行，7-9级按技师1-3档执行。5.&工资核定方法5.&1非脱产主管（班组长）工资计算方法收入二（工龄丁资+考核T资+主管补助金）X月出勤率+夜班津贴+福利（保险）类别标准说明考核工资岗位对应级档标准按照《塑

7、制品各品种产量标准一览表》要求执行每口考核工资二对应级档工资标准/当月应出勤天数X当日实际产量/当日标准产量。主管补助金300元/月对当班劳动纪律、质量、安全等负管理责任并与订单完成率挂钩）夜班津贴10元/天工龄工资按照规定执行【备注】按照公司公司规定享受福利待遇5.8.2调温工工资计算方法:月工资总额二考核工资+夜班津贴+工龄工资+福利（保险）类别标准说明考核工资岗位对应级档标准，每日考核工资累计叠加。按照《塑制品各品种产量标准一览表》要求执